Руководитель направления оценки персонала

В 2ГИС запускаем с нуля направление оценки в Учебном центре (L&D). Задача направления — выстроить единую, масштабируемую систему оценки для компании, которая напрямую будет влиять на устойчивость бизнеса: через прозрачные грейды, регулярную оценку эффективности и управление потенциалом. Роль предполагает не просто операционное администрирование, а проработка системы комплексной оценки, ее внедрение, автоматизацию и интеграцию с бизнес-процессами. Обязанности Внедрение единой методологии комплексной оценки в компании (7000+ сотрудников), предложенной консультантами (грейды, компетенции, KPI). Управление процессами: обеспечение связки системы грейдирования с другими процедурами оценки в компании; составление каталога инструментов оценки для сотрудников разных грейдов; запуск и сопровождение оценки личной эффективности по KPI (ежеквартально и ежегодно); проведение совместных сессий обратной связи с руководителями по результатам оценки; сопровождение внедрения и актуализации модели компетенций (управленческих, экспертных, предпринимательских). Автоматизация и аналитика: настройка инструментов сбора и обработки данных, интеграция с HR-системами, налаживание BI-отчетности. Взаимодействие с бизнесом — регулярный обмен данными с бизнес-тренерами, специалистами C&B, HRBP, L&D-партнерами и руководителями подразделений. Выстраивание системы развития талантов: определение преемников ключевых сотрудников, работа с потенциалом на основе skill-based-подхода и взаимодействие с L&D-партнерами. Участие в построении систем управления навыками и замещения. Формирование и управление командой отдела оценки. Требования Высшее образование (психология, управление персоналом, менеджмент — будет плюсом). Опыт работы от 3 лет в HR/ корп. университете, из них не менее 2 лет на руководящих позициях в области оценки и развития персонала (Assessment Center, Performance Management). Опыт в крупных компаниях (от 3000 сотрудников). Знание методологий: глубокое понимание моделей оценки, компетенций и грейдинга. Понимание плюсов/минусов разных подходов (9-box, модели компетенций, OKR/KPI, 360 и т.д.) Техническая грамотность: опыт участия во внедрении и настройки HR-инструментов (LMS, HRIS, системы оценки), понимание принципов автоматизации процессов.