Обязанности:
О КОМПАНИИ: «БОРОДОВОЙ» — российский бренд мужского ухода и бритья. Продаём на Wildberries, Ozon, Яндекс Маркете и в Золотом Яблоке. За 2026 год выросли вдвое по прибыли и продолжаем активно расти. Команда небольшая, решения принимаются быстро, без согласований в три круга. Сейчас HR в компании ведёт один человек — HR-директор. Стратегия, найм ключевых людей и работа с руководителями выстроены. А системы — адаптация, мотивация, обучение, цели и регулярные встречи руководителей с командой — работают частично и держатся на ручном контроле. Нам нужен человек, который построит их так, чтобы они работали сами. Это вторая роль в HR. Строить будешь с нуля и с правом голоса. ПРО КОМАНДУ И РУКОВОДИТЕЛЯ: Команда у нас правда классная, нет токсичности и душноты!) От руководителя: я не стою над душой и не проверяю каждый шаг. Ставлю задачу, объясняю зачем, дальше доверяю. Говорю прямо и жду того же. Со мной можно и нужно спорить: мне нужен партнёр со своим мнением, а не исполнитель, который со всем соглашается. ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ: Оплата 150 000 ₽, пересмотр в следующем году по результатам Удалённо из любого города России, пятидневка, 10:00–19:00 МСК Подчинение напрямую директору по персоналу Кадровое делопроизводство ведёт кадровик: ты строишь систему, а не заполняешь бумаги Рост вместе с компанией Возможность видеть результат своей работы: процесс, который ты запускаешь, сразу меняет то, как работает вся команда ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ: Задач много, и мы это понимаем. Никто не ждёт, что всё заработает в первый месяц. Строим поэтапно: сначала вместе определяем приоритеты, доводим до результата одни задачи и потом берёмся за следующие. Порядок и сроки обсуждаем на старте, а не спускаем сверху. Построить адаптациюНовый сотрудник должен понимать, что от него ждут, а руководитель — как идёт испытательный срок. Этапы, контрольные точки, ответственные, метрики. Внедрить систему управления в отделахУ каждого сотрудника цели и KPI, у каждого руководителя регулярные встречи один на один с командой. Вести компенсации и мотивациюРасчёт премий, контроль выплат, описание схем так, чтобы любой сотрудник понимал, за что ему платят. Закрывать вакансии специалистовПодбор полного цикла: от профиля роли до выхода человека. Ключевые позиции ведёт HR-директор. Выстроить кадровые процессыВместе с кадровиком: регламенты, договоры, работа с ГПХ, самозанятыми и ИП. Выстроить обучение и развитиеИндивидуальные планы развития для сотрудников и руководителей, подбор внешнего обучения под задачи, контроль того, что обучение даёт результат в работе. Бюджет на развитие команды в компании есть, его нужно превратить в систему. Считать и показыватьТекучесть, сроки и стоимость найма, результаты адаптации и обучения. Чтобы решения по людям принимались на цифрах. ЧТО НАМ ВАЖНО: Обязательно: Опыт в HR от 3 лет Опыт построения процессов, которые работали и через год Подбор полного цикла Знание ТК РФ, понимание работы с ГПХ, самозанятыми и ИП Опыт удалённой работы Используешь ИИ в работе. Будет плюсом: Опыт в e-commerce, D2C, FMCG или ритейле Опыт в быстрорастущей компании, где процессы строились при тебе Опыт построения адаптации, системы мотивации или обучения с нуля По подходу:Любишь порядок. Регламенты, таблицы и контрольные точки для тебя не скука, а инструмент. Доводишь до конца то, что начал. Имеешь своё мнение и умеешь его отстаивать. КОГО МЫ НЕ ИЩЕМ: HR, который хочет заниматься только подбором. Подбор здесь — одна из задач. Того, кто ждёт задач и подробных инструкций. Процессы формируются, и формировать их будешь в том числе ты. Тех, кому нужна большая HR-команда и готовые процессы. Здесь их нужно построить. ЭТАПЫ ОТБОРА: Интервью с HRD — опыт, кейсы, подход (45–60 мин) Тестовое задание на реальной задаче Финальная встреча ОфферПохожие вакансии