Мы ищем сильного HR-менеджера, который за 1–2 года: Наведет порядок в подборе и адаптации (особенно рабочих специальностей); Внедрит KPI для отдела персонала и линейных руководителей; Выстроит регулярный HR-менеджмент (оценка, обучение, мотивация); Начнет управлять экономикой персонала (ФОТ, производительность, бюджетирование). Ключевой факт: вы будете подчиняться напрямую собственнику бизнеса. Никаких прослоек в виде гендиректора-посредника или HRD-«надзирателя». Это означает: Высокий уровень доверия и доступ к реальным цифрам бизнеса. Быстрые решения без бюрократии. Прямая ответственность за результат перед человеком, которому принадлежит компания. Через 12–18 месяцев при успешном выполнении KPI — гарантированное повышение до HR-директора со стратегией, бюджетом и управлением отделом. Обязанности: 1. Подбор персонала (50%) Закрытие массовых рабочих позиций: упаковщики, фасовщики, операторы линии, грузчики, комплектовщики, разнорабочие. Подбор административного персонала: бухгалтерия, закупки, логисты, кладовщики, начальники смен, мастера цеха. Организация собеседований и квалификационных испытаний (с мастерами цеха). Формирование кадрового резерва рабочих «на подхвате» (сезон, больничные). 2. Адаптация и удержание (20%) Разработка и внедрение инструкции для нового сотрудника (раздевалка, ТБ, санкции). Внедрение института наставников среди опытных рабочих (с доплатой). Работа с текучестью: анкетирование увольняющихся, ежемесячный отчет «Причины увольнений». Организация стажировок для студентов профильных колледжей. 3. Системное администрирование (15%) Разработка простых обучающих программ (ТБ, гигиена, внутренние правила). HR-аналитика: стоимость подбора, время закрытия вакансии, текучесть по цехам. Автоматизация: переход 1С:ЗУП (курировать внедрение). 4. Экономика персонала и ФОТ — функционал HRD Участие в расчете ФОТ: понимать, как формируется фонд оплаты труда по цехам и категориям (рабочие / администраторы / мастера). Сравнивать плановый ФОТ с фактическим. Бюджетирование HR-функции: планировать затраты на подбор (размещение вакансий, агентства), обучение, медосмотры, спецодежду. Отчитываться за исполнение бюджета. Предложения по оптимизации: «В цехе №3 5 лишних грузчиков — пересмотрим штатное расписание, сэкономим 200 тыс. в месяц» или «Поднимем ставку на 10% самым надежным — это дешевле, чем постоянный найм новичков». Требования: Опыт на производстве (пищевом, фармацевтическом, легкой промышленности) от 2 лет. Успешное закрытие рабочих специальностей (до 20 вакансий одновременно). Базовое понимание воинского учета и организации медосмотров. Знание ТК РФ в части приема/увольнения рабочих, дисциплинарных взысканий. Условия работы (читайте внимательно) Мы платим выше рынка, но за реальные результаты в цехе. Будьте готовы к тому, что: 1. Подчинение напрямую собственникуВы работаете без посредников. Ваши решения и отчеты — сразу человеку, который принимает финальные решения. Это ускоряет процессы, но требует зрелости: отговорки «меня не согласовали» не работают. 2. Рабочие ботинки, а не туфли50% времени — на территории производства. Шум, запах сырья, перепады температур. Спецодежда выдается. 3. График — под производствоЕсли бригада не вышла в субботу — вы приезжаете разбираться. Звонки от мастеров в 7 утра («двое не вышли, ищи замену») и в 22:00 — норма. Ненормированный день — не пустая строка. 4. Руками — когда надоЗаболел инспектор по кадрам — вы оформляете больничные. Нужно за 2 часа найти трех разнорабочих — вы обзваниваете базу лично. 5. Жесткий KPI и публичная отчетностьРаз в неделю — планерка у собственника. Вы поднимаетесь и говорите цифры по укомплектованности, текучести и динамике ФОТ. Без оправданий «рынок плохой». 6. Санитария и безопасность без компромиссовКаждый сотрудник должен иметь действующую санитарную книжку. Штраф Роспотребнадзора — из вашего KPI. Прогулы, пьянка на смене — вы участвуете в расследовании и оформляете увольнение юридически чисто. ❌ Не приходите, если: вам важно «не испачкать костюм»; вы считаете, что после 18:00 телефон можно выключать; вам нужна секретарь, чтобы печатать за вас приказы; вы планируете управлять производством удаленно; вы не готовы выходить в цех и разговаривать с рабочими «по душам»; вы боитесь цифр и не хотите вникать в экономику (ФОТ, производительность, бюджеты); ✅ Мы ждем вас, если: прочитали всё выше и подумали: «Наконец-то нормальные условия, а не гламурный офис»; хотите за 1–2 года вырасти в HR-директора реального сектора; готовы получать больше рынка за конкретные цифры; вам интересно, как устроена экономика персонала, и вы хотите на нее влиять; вы готовы к прямой ответственности перед собственником — без посредников.
Похожие вакансии