Обязанности:
О компании Солвтех — российская технологическая компания, создающая программные продукты и цифровые решения для нефтегазовой отрасли. Компания активно растет и переходит к следующему уровню организационной зрелости. Нам необходимо системно развивать структуру, управленческую команду и подходы к работе с людьми. Мы создаем функцию управления персоналом практически с нуля и ищем руководителя по персоналу и организационному развитию, который станет партнером Генерального директора по вопросам организации и команды. Главная задача роли Помочь превратить быстрорастущую предпринимательскую компанию в сильную, системно управляемую организацию, сохранив скорость, инициативность и предпринимательскую культуру. Нам нужен не кадровый администратор, а человек, способный создавать работающие системы и доводить организационные изменения до результата. Организация и расстановка людей развивать организационную структуру компании; формализовать роли, ответственность и полномочия; проводить организационную диагностику; внедрить системную оценку сотрудников и руководителей, включая методики DISC, PAEI/Адизеса и другие инструменты; оценивать соответствие людей занимаемым ролям; формировать карту компетенций и потенциала команды; выявлять организационные и кадровые риски и предлагать решения Генеральному директору. Результат: понятно, кто за что отвечает, кого необходимо развивать и каких компетенций не хватает компании. Подбор и планирование команды формировать план потребности в персонале на 6–12 месяцев; построить системный процесс подбора; участвовать в подборе ключевых сотрудников и руководителей; формировать требования к ключевым позициям; обеспечить качественную адаптацию новых сотрудников. Результат: компания своевременно нанимает необходимых людей под стратегию развития. Цели и эффективность Совместно с Генеральным директором и руководителями: каскадировать цели компании до подразделений и сотрудников; внедрить систему ключевых показателей эффективности; определить измеримые критерии результата для ключевых ролей; внедрить регулярную оценку эффективности; создать систему контроля выполнения договоренностей; повышать качество постановки задач и обратной связи. Результат: каждый сотрудник понимает ожидаемый результат и критерии оценки своей эффективности. Развитие и кадровый резерв выявлять сотрудников с высоким потенциалом; формировать кадровый резерв и планы преемственности; развивать управленческие компетенции руководителей; формировать индивидуальные планы развития; организовывать профессиональное и управленческое обучение. Результат: компания выращивает руководителей внутри и снижает зависимость от отдельных ключевых сотрудников. Мотивация и удержание анализировать конкурентоспособность вознаграждения; развивать систему материальной и нематериальной мотивации; формировать уровни должностей и диапазоны оплаты; анализировать текучесть и риски ухода ключевых сотрудников; предоставлять Генеральному директору объективную картину состояния команды. Какого человека мы ищем Нам нужен человек, который: превращает идеи в структуру и конкретный план действий; доводит начатое до результата; системно работает со сроками и ответственностью; способен создавать процессы с нуля; комфортно работает непосредственно с Генеральным директором и способен аргументированно не соглашаться; сочетает требовательность к результату с уважением к людям; предпочитает простые работающие процессы избыточной бюрократии; готов не только создавать систему, но и лично участвовать в ее реализации. Требования к опыту от 7 лет профессионального опыта в управлении персоналом; от 3 лет на позиции руководителя функции управления персоналом; опыт построения или существенной трансформации функции управления персоналом; опыт организационного проектирования; опыт внедрения системы целей и оценки эффективности; опыт подбора ключевых специалистов и руководителей; опыт развития сотрудников и формирования кадрового резерва; опыт непосредственной работы с Генеральным директором или собственниками бизнеса. Будет преимуществом: опыт в информационных технологиях, промышленности, проектировании, нефтегазовой отрасли или технологическом бизнесе; опыт работы в быстрорастущей компании; знание DISC, PAEI/Адизеса и других инструментов организационной диагностики; опыт масштабирования организации; английский язык на уровне не ниже среднего. Первые 6 месяцев Ожидаем, что новый руководитель проведет диагностику организации, сформирует карту команды, предложит изменения организационной структуры, создаст план потребности в персонале, выстроит подбор и адаптацию, внедрит систему оценки эффективности и сформирует кадровый резерв. Для нас важен не объем созданных регламентов, а измеримые изменения в качестве организации и управления людьми. Что предлагаем возможность построить функцию управления персоналом практически с нуля; прямую работу с Генеральным директором; реальное влияние на организационную модель компании; участие в стратегическом развитии бизнеса; технологическую и предпринимательскую среду; минимум корпоративной бюрократии; возможность профессионального и карьерного роста вместе с компанией; дополнительную мотивацию по результатам достижения согласованных показателей.Похожие вакансии