Обязанности:
Мы строим модель автономных технологических юнитов внутри компании.Каждый юнит является отдельным бизнесом: со своей экономикой, клиентами, delivery, инженерными решениями и зоной ответственности. Сейчас мы ищем технического лидера с предпринимательским мышлением, который возьмёт на себя развитие одного из таких юнитов. Это не роль “руководителя разработки” в классическом понимании.И не роль операционного delivery-менеджера. Нам нужен человек, который хочет влиять одновременно: на технологии, delivery, клиентов, экономику, устройство команды, и модель работы бизнеса целиком. О роли Юнит уже работает с enterprise-клиентами и ведёт несколько параллельных потоков по проектно-сервисной модели: проекты разработки, развитие существующих решений, presale и новые инициативы, поддержку и развитие клиентских отношений. Нагрузка растет, проекты усложняются, появляются новые возможности и ограничения. Мы ищем человека, который сможет: пересобрать инженерную и операционную модель юнита; выстроить предсказуемое delivery; усилить техническое качество и архитектурную устойчивость; выстроить сильную ownership-культуру внутри команды; участвовать в развитии клиентов и новых направлений; превратить юнит в устойчивый “бизнес внутри бизнеса”. Чем предстоит заниматься? 1. Развивать юнит как бизнес, т.е.: отвечать за устойчивость и развитие направления; участвовать в управлении экономикой юнита; влиять на PnL, маржинальность и эффективность; балансировать delivery, качество и коммерческие цели. 2. Управлять инженерной системой: принимать участие в архитектурных и технических решениях; усиливать инженерную культуру и качество разработки; выстраивать процессы, которые масштабируются; повышать предсказуемость delivery без превращения команды в бюрократию. 3. Работать с клиентами и presale: участвовать в presale и оценке новых проектов; помогать формировать технические решения для enterprise-клиентов; участвовать в развитии текущих клиентов; быть партнёром для клиента на уровне технического и бизнес-контекста. 4. Строить сильную команду: развивать ключевых людей; принимать решения по найму и структуре команды; менять подходы и роли там, где текущая система работать неэффективно. 5. Развивать AI-native подход к управлению Мы ожидаем, что AI — это не “интерес к новым инструментам”, а часть ежедневной управленческой и инженерной работы. В рамках этой роли подразумевается, что искусственный интеллект будет осознанно использоваться как полноценный рабочий инструмент руководителя и технического лидера. Что для нас важно: технический бэкграунд в IT обязателен; опыт работы в разработке, архитектуре, или техническом управлении проектами/продуктами; понимание архитектуры, delivery и полного цикла разработки; интерес к бизнесу, клиентам и экономике, а не только к технологиям; опыт участия в presale, discovery, оценке проектов или клиентских коммуникациях; высокий уровень самостоятельности и автономности; уверенное и регулярное использование AI-инструментов в профессиональной работе. Будет плюсом: опыт работы в enterprise-разработке; опыт работы в небольших или средних технологических компаниях, или в стартапах; опыт трансформации перегруженных или хаотичных процессов; опыт управления несколькими потоками одновременно; опыт построения инженерной культуры; предпринимательское мышление и желание строить систему, а не поддерживать существующую. Эта роль может быть вам близка, если: вам стало тесно в роли "просто CTO" или "руководителя разработки"; вам интересно влиять не только на технологию, но и на бизнес целиком; вам нравится строить системы, а не обслуживать процессы; вам комфортно в среде высокой автономии и высокой ответственности; вам интересны сложные enterprise-проекты, но не хочется жить внутри "тяжёлой корпоративной машины"; вы хотите быть партнёром в развитии бизнеса, а не только управлять delivery. Кому эта роль точно не подойдет: Эта роль не про классический менеджмент и не про управление “сверху”. Это роль про участие в создании системы: технологической, операционной и бизнесовой, внутри реального работающего юнита с клиентами, обязательствами и высокой неопределённостью. Скорее всего, вам не подойдёт эта роль, если вы: ожидаете зрелую, стабильно выстроенную корпоративную среду с заранее определёнными процессами и низким уровнем хаоса; предпочитаете управлять людьми, статусами и процессами, а не погружаться в технические, архитектурные и продуктовые решения; хотите оставаться в роли “чистого руководителя”, который не участвует лично в разборе сложных кейсов, оценке решений и работе с клиентами; не готовы регулярно включаться в presale, технические обсуждения и формирование решений на уровне архитектуры и delivery; избегаете ситуаций, где нужно менять операционную модель “на ходу”, а не следовать заранее заданному регламенту; не готовы брать ответственность не только за управление командой, но и за результат юнита в целом — включая экономику, delivery и клиентский контур; ожидаете, что AI-инструменты будут "опциональным дополнением", а не рабочей частью управления, анализа, планирования и принятия решений. Эта роль требует hands-on участия: работы с архитектурой, клиентами, экономикой, командой и решениями напрямую, а не только управления ими на уровне наблюдения и координации. Пожалуйста, оцените свое желание работать в таких условиях перед откликом. Что предлагаем: роль с высокой степенью автономии и влияния; прямую работу с CEO как партнёром по развитию бизнес-юнита; возможность реально влиять на структуру, процессы, команду и подходы; участие в развитии enterprise-проектов и сложных технологических решений; возможность строить полноценный "бизнес внутри бизнеса"; удалённый формат работы; уровень компенсации обсуждается индивидуально по итогам собеседования.Похожие вакансии