Обязанности:
ПромИнгредиентс — российский разработчик пищевых ингредиентов и технологических решений для предприятий пищевой промышленности. Компания развивается, усложняются процессы, растёт количество систем и объём данных — и вместе с этим меняется роль ИТ. Нам нужен CIO / CDTO — сонастройщик бизнеса и архитектор его цифровой среды.Человек, способный увидеть компанию не как набор отдельных подразделений и информационных систем, а как сквозную цепочку процессов и данных: от первого контакта с клиентом и заказа — до планирования, закупки, производства, отгрузки, финансового результата и управленческой отчётности. Ваша задача: понять согласованную бизнес-логику, перевести её из ручного режима в цифровой, устранить разрывы между функциями и построить архитектуру, в которой системы работают как единое целое. В зоне ответственности — 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия, Bitrix24 и другие корпоративные системы, команда разработки и дальнейшее развитие ИТ-функции на уровне группы компаний. В чём будет ваша рольГлавный результат этой позиции — единая, понятная и управляемая ИТ-среда, которая отражает реальные процессы бизнеса, а не складывается из бесконечной цепочки точечных доработок. Мы хотим прийти к модели, в которой:— системы бесшовно обмениваются данными;— ERP поддерживает бизнес-процессы, а не усложняет их;— каждая доработка проходит оценку трудозатрат, стоимости и экономического эффекта;— технический долг контролируется и последовательно сокращается;— бизнес понимает, почему одни задачи берутся в работу раньше других;— пользователи умеют работать с системами;— у ИТ есть понятные метрики, стратегия, бюджет и ответственность за результат. Это роль не только про технологии. Она про архитектуру бизнеса, процессы, приоритеты и управленческие решения. Чем предстоит заниматься: Сформировать ИТ-стратегию и roadmap развития. Провести аудит текущего состояния, определить целевую архитектуру и сформировать последовательный план развития ИТ на уровне компании и группы. Навести порядок в экосистеме 1С. В зоне ответственности — 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия и связанные системы. Важно уйти от логики бесконечных индивидуальных доработок к осознанному использованию типового функционала там, где это возможно и экономически оправдано. Связать ИТ с реальными бизнес-процессами. Работать с внутренними заказчиками не по принципу «напишите нам вот такую кнопку», а разбираться, какую бизнес-задачу на самом деле необходимо решить. Для нас важно, чтобы ИТ-директор умел задавать вопросы: Как устроен процесс сейчас? Где узкое место? Нужно ли вообще это автоматизировать? Какое решение будет оптимальным? Что бизнес получит на выходе? Выстроить систему приоритизации ИТ-задач. Трудозатраты, стоимость, влияние на бизнес, срочность, риски и экономический эффект должны становиться основанием для принятия решений, а не громкость запроса внутреннего заказчика. Управлять командой 1С-разработчиков (2 чел.) Управлять ИТ-бюджетом. Формировать и защищать бюджет, оценивать экономическую целесообразность доработок и инвестиций, помогать бизнесу принимать осознанные решения о том, куда действительно стоит вкладывать ресурсы. Снижать технический долг. Определить, какие исторические доработки действительно нужны, где целесообразно вернуться к типовому функционалу, а где оправдано собственное решение. Выстроить правила работы с данными и доступами. Регламентировать права пользователей, управление справочниками и НСИ, обеспечить прозрачность ответственности за качество данных. Развивать пользователей. ИТ-система эффективна только тогда, когда люди умеют ею пользоваться. Поэтому обучение и повышение зрелости внутренних пользователей — тоже часть роли. Следить за изменениями законодательства, влияющими на учётные системы, и обеспечивать их своевременное внедрение. В первые месяцы предстоит:— провести полноценный аудит ИТ-инфраструктуры и сделать SWOT-анализ;— сформировать и защитить перед руководством roadmap изменений;— разработать систему метрик эффективности ИТ-функции;— сформировать и защитить ИТ-бюджет;— определить целевую структуру команды;— при этом обеспечить стабильность критичных учётных систем в процессе изменений. В более длинном горизонте результат — это снижение технического долга, прозрачная система приоритетов, управляемый бюджет, качественные данные и ИТ-инфраструктура, которая масштабируется вместе с бизнесом. Кого мы ищем:Эта позиция подойдёт руководителю, который уже прошёл путь от «ИТ обслуживает бизнес» к модели «ИТ является частью управления бизнесом». Для нас важны: глубокое практическое знание 1С:ERP, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерии; опыт построения или внедрения ERP-систем; понимание того, как адаптировать бизнес-процессы к возможностям системы, а не автоматически дорабатывать систему под любую привычку бизнеса; опыт формирования ИТ-стратегии, roadmap и бюджета; опыт управления командой разработчиков; умение оценивать трудоёмкость и экономический эффект ИТ-инициатив; понимание архитектуры интеграций и обмена данными между системами; опыт работы с НСИ, правами пользователей и регламентацией доступа; опыт сокращения технического долга и перехода к типовому функционалу; понимание требований законодательства, влияющих на корпоративные учётные системы. Опыт в производственной компании или группе компаний будет серьёзным преимуществом. Почему эта роль может быть интересна:Здесь не нужно просто «поддерживать сложившуюся систему». Наоборот — предстоит существенно перестроить и профессионализировать ИТ-функцию. У вас будет: высокий уровень самостоятельности и влияния на решения; прямое взаимодействие с генеральным директором и топ-менеджментом; возможность формировать стратегию, бюджет и архитектуру ИТ; возможность самостоятельно выстроить процессы внутри ИТ-команды; масштаб задач на уровне группы компаний; реальная возможность влиять не только на технологии, но и на то, как устроены бизнес-процессы компании. Для сильного ИТ-руководителя это возможность не получить «ещё одну существующую инфраструктуру на поддержку», а построить функцию в том виде, в котором вы сами считаете её профессионально правильной. Условия: работа напрямую с Генеральным директором; график 9:00–18:00, с готовностью включаться в критические вопросы по производственной необходимости; профильное и управленческое обучение за счёт компании; перспектива расширения ответственности и участия в стратегическом управлении бизнесом; ориентир по совокупному уровню дохода: 250 000–400 000 ₽ gross, финальное предложение зависит от уровня и масштаба опыта кандидата. Если вам близка роль ИТ-партнёра бизнеса, чем руководителя технической поддержки, и вы умеете превращать сложный ландшафт 1С/ERP в прозрачную и управляемую систему — будем рады познакомиться.Похожие вакансии
Директор по информационным технологиям (ИТ-директор)
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Новочеркасская, Выборгская, Площадь Ленина, Чернышевская
Булочные Ф.Вольчека
Специалист по информационным технологиям
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Новочеркасская, Выборгская, Площадь Ленина, Чернышевская
YADRO
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Новочеркасская, Выборгская, Площадь Ленина, Чернышевская
Газпром Диагностика
Старший специалист по информационным технологиям
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Новочеркасская, Выборгская, Площадь Ленина, Чернышевская
ДелоТех
Ведущий специалист по информационным технологиям
От 130 000 до 130 000 руб.
Санкт-Петербург. Станции метро: Новочеркасская, Выборгская, Площадь Ленина, Чернышевская
Вкусная Шаверма (ООО ПВ ФАСТ ФУД)
Заместитель директора по информационным технологиям
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Новочеркасская, Выборгская, Площадь Ленина, Чернышевская
Сотекс, Фармацевтическая Фирма