Обязанности:
Аспро — российская IT-компания, которая с 2010 года разрабатывает собственные программные продукты для бизнеса. В нашей линейке — готовые решения для интернет-магазинов и корпоративных сайтов на 1С-Битрикс, а также облачные сервисы для управления проектами, финансами, клиентами и командой. Сейчас мы ищем руководителя проектов, который сможет брать проекты компании в управление и доводить их от поставленной задачи до конкретного результата. Нам нужен человек, который умеет собрать вокруг проекта разных специалистов, определить этапы и ответственность, держать сроки и не ждать, пока проблема станет критичной. КОГО МЫ ИЩЕМ Мы ищем не администратора, который просто ведёт список задач и напоминает о дедлайнах. Нам нужен управленец проекта, который понимает конечный результат, видит весь путь к нему и способен организовать работу команды так, чтобы этот результат был получен в срок. В проектах могут участвовать специалисты из разных направлений: разработка, маркетинг, продажи, продуктовая команда и другие подразделения. Поэтому важно уметь управлять работой людей, которые не обязательно находятся у вас в прямом подчинении, но отвечают за свою часть общего результата. ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ принимать проект в работу и определять его конечный результат; декомпозировать проект на этапы, задачи и контрольные точки; определять ответственных и сроки; формировать и поддерживать актуальный план проекта; координировать работу специалистов и подразделений, участвующих в проекте; проводить проектные встречи и фиксировать конкретные решения; контролировать выполнение задач и соблюдение сроков; видеть зависимости между задачами: понимать, чья работа блокирует следующий этап; заранее выявлять риски и узкие места, которые могут повлиять на сроки или результат проекта; разбираться в причинах отклонений и совместно с командой определять дальнейший план действий; контролировать изменения в проекте и их влияние на сроки, ресурсы и конечный результат; собирать необходимую информацию по проекту и давать руководителю прозрачную картину его состояния; по завершении проекта фиксировать результаты, выводы и решения, которые можно использовать в дальнейшей работе. Например: если один из этапов проекта начинает отставать, задача руководителя проектов — не просто перенести дедлайн. Нужно понять причину, оценить, на какие следующие этапы это повлияет, определить решение, синхронизировать участников и перестроить план так, чтобы сохранить конечный результат. КАКИЕ ПРОЕКТЫ МОГУТ БЫТЬ Это могут быть проекты, связанные с: развитием продуктов и отдельных направлений Аспро; запуском новых продуктов, функций или решений; изменением внутренних процессов; маркетинговыми и коммерческими инициативами; внедрением новых инструментов и технологий; кросс-функциональными задачами, в которых участвуют несколько подразделений компании. Проекты могут быть разными по содержанию, поэтому нам важно не столько знание одной конкретной отрасли, сколько умение управлять проектом как системой: результат → этапы → люди → сроки → риски → контроль. КАК МЫ ПОЙМЁМ, ЧТО ВЫ СПРАВЛЯЕТЕСЬ Для нас хороший результат работы руководителя проектов — это когда: проекты завершаются в установленные сроки; по каждому проекту понятны результат, этапы, сроки и ответственные; нет задач, которые неделями находятся в статусе «в работе» без понятного следующего действия; риски и отклонения выявляются заранее, а не в момент срыва дедлайна; участники проекта понимают свои задачи и взаимозависимости; руководство в любой момент может получить понятный статус проекта; проект доведён до конечного результата, а не просто формально «закрыт». ВЫ НАМ ПОДОЙДЁТЕ, ЕСЛИ У вас есть опыт: самостоятельного ведения проектов от постановки задачи до конечного результата; управления проектной командой; координации специалистов из разных подразделений; декомпозиции больших задач на этапы и конкретные действия; управления сроками, приоритетами и зависимостями; работы одновременно с несколькими проектами; проведения проектных встреч и фиксации решений; выявления рисков и решения проблем до того, как они приведут к срыву проекта; работы с таск-менеджерами, CRM, таблицами и другими системами управления задачами. Важно, чтобы вы умели не просто поставить задачу в системе, а добиться результата от команды. БУДЕТ ПРЕИМУЩЕСТВОМ опыт управления проектами в IT, digital или продуктовых компаниях; опыт работы с IT-продуктами; понимание принципов разработки и жизненного цикла цифрового продукта; опыт управления кросс-функциональными проектами; опыт работы с Agile / Scrum / Kanban или другими подходами к управлению проектами; опыт участия в запусках новых продуктов или направлений; опыт построения проектной отчётности и системы контрольных точек. При этом нам важнее реальный опыт доведения проектов до результата, чем наличие сертификата по конкретной методологии. ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ работу в российской IT-компании, которая развивает собственные программные продукты; реальные проекты, влияющие на развитие компании и её продуктов; возможность работать с сильными специалистами из разных направлений; влияние на то, как организована проектная работа внутри компании; возможность профессионального и управленческого роста; официальное оформление по ТК РФ и полностью белую заработную плату; понятную систему мотивации: оклад + премия за выполнение KPI; доход от 100 000 ₽, финальный уровень обсуждается индивидуально; выплаты 2 раза в месяц. Если вам нравится собирать сложные задачи в понятный план, объединять вокруг результата разных специалистов, видеть риски раньше остальных и доводить проекты до точки «сделано», будем рады познакомиться.Похожие вакансии
От 50 000 до 100 000 руб.
Челябинск
Филиал ППК Роскадастр по Челябинской области