Компания «НеоАрт» предлагает своим клиентам (В2В) полный спектр продукции и профессиональных услуг в области багетно-оформительского бизнеса. Высокая организация бизнес-процессов компании, внедрение современных технологий управления и производственных решений, квалификация и компетентность персонала, обеспечили Компании «НеоАрт» в течение 30 лет своей деятельности, занимать лидирующую позицию на оформительском рынке России и СНГ. Обязанности: 1. Организация и управление производственным циклом Оперативное планирование мелкосерийного производства: составление суточных и недельных графиков выпуска с учётом ассортимента, объёмов партий и времени переналадки станков. Управление производственными процессами от распила сырья до сборки и упаковки готовой продукции. Обеспечение выполнения производственного плана в установленные сроки, оперативное реагирование на изменения в заказах. Координация работы мастеров, распределение ежедневных производственных заданий, контроль их выполнения. Взаимодействие с отделом продаж (селлером) для согласования плановых объёмов, сроков отгрузки и ввода новинок. 2. Нормирование и расчёт себестоимости Разработка и актуализация укрупнённых норм времени на основные производственные операции: распил стекла и багета, фрезеровка, сборка рамы, упаковка. Контроль фактической выработки мастеров в сопоставлении с нормами. Сбор и предоставление данных для расчёта себестоимости продукции: расход сырья, нормы брака, трудозатраты, простои оборудования. Участие в формировании ценовых предложений с учётом комиссий маркетплейсов, логистических расходов и прогнозируемого процента возвратов. 3. Контроль качества и управление браком Организация многоуровневого контроля качества: входной контроль сырья (стекло, зеркальное полотно, багет, крепёж, упаковочные материалы), межоперационный контроль, приёмка готовой партии. Учёт и классификация брака по видам дефектов, анализ причин, разработка и контроль корректирующих мероприятий. Сбор обратной связи по качеству на основе возвратов и отзывов покупателей с маркетплейсов, внедрение изменений в производственный процесс. Целевой контроль критичных дефектов: сколы и бой стекла/зеркал, царапины на отражающей поверхности, непрочность соединений рамы, перекос конструкции. 4. Управление персоналом Руководство производственными мастерами, постановка задач, контроль выполнения, оценка результатов. Распределение загрузки между мастерами с учётом квалификации и норм выработки. Контроль трудовой дисциплины и соблюдения режима рабочего времени. Организация обучения и адаптации новых сотрудников, повышение квалификации действующих. Формирование и применение системы мотивации: премирование за выработку и качество, увязка результатов с оплатой труда. 5. Снижение издержек и учёт материалов Оптимизация раскроя листового стекла/зеркального полотна и багета с целью минимизации обрезков и отходов. Контроль остатков сырья и комплектующих на складе, формирование заявок на закупку с учётом производственного плана и минимальных остатков. Учёт расхода материалов на партию, контроль соответствия фактического расхода плановым нормам. Выявление и устранение причин сверхнормативных потерь сырья, возвратной тары и упаковки. 6. Упаковка, маркировка и отгрузка Контроль упаковки готовой продукции в соответствии с требованиями маркетплейсов: использование защитных вкладышей, воздушно-пузырьковой плёнки, гофрокоробов, обеспечивающих сохранность зеркал и фоторам при транспортировке. Контроль нанесения штрихкодов, этикеток и маркировки по правилам торговых площадок. Планирование и формирование отгрузочных партий по графику маркетплейса (FBO — отгрузка на склад площадки, FBS — отгрузка со своего склада). Согласование отгрузочных накладных, контроль комплектности и правильности оформления партий. 7. Организация рабочего пространства и обслуживание оборудования Поддержание порядка на рабочих местах по принципам бережливого производства (сортировка, соблюдение порядка, стандартизация рабочих зон). Контроль ежедневного осмотра станков и инструмента операторами перед началом смены. Организация планового технического обслуживания станков и оборудования по графику, своевременная заявка на ремонт. Контроль наличия и исправности защитных приспособлений, ограждений, средств индивидуальной защиты. Управление запасом расходных материалов для оборудования: диски, фрезы, абразивы, смазочные материалы. 8. Взаимодействие с другими подразделениями и контрагентами Координация с отделом продаж (селлером): согласование производственного плана, сроков, новинок, сезонного спроса. Работа с поставщиками сырья и комплектующих: обратная связь по качеству, сроки поставок, замены материалов. Взаимодействие с сервисными центрами по ремонту и обслуживанию оборудования. 9. Организация выполнения требований охраны труда и техники безопасности Обеспечение безопасных условий труда на всех производственных участках: распилочном, фрезерном, сборочном, упаковочном. Организация и проведение инструктажей по охране труда: вводного, первичного на рабочем месте, повторного, внепланового (при изменении технологии, после аварий, при несчастных случаях), целевого (при выполнении разовых работ). Требования: Опыт Организации мелкосерийного производства продукции с целью реализации на маркетплейсах Опыт работы с различными материалами: дерево, пластик, металл, стекло и т.д. Опыт руководства коллективом (от 30 человек), умение мотивировать мастеров, эффективно распределять задачи и контролировать дисциплину. Уверенное владение ПК, 1С, Excel для ведения учета материалов и готовой продукции. Регламентация производственных процессов. Нормирование производственных процессов. Повышение производительности и снижение себестомости продукции. Мотивация персонала. Знание и выполнение норм и требований по ОТ и ТБ. Условия: Оформление по ТК РФ ( По срочному трудовому договору ) График работы 5Х2. Заработная плата стабильная, без задержек.
Похожие вакансии