Обязанности:
Основной проект В 2027 году компания переходит на единый цикл целеполагания и оценки — от стратегических целей до каждого сотрудника. Методология определена, предстоит внедрение. Цели и каскадирование: гибридная модель KPI и OKR, каскад от CEO до сотрудников, первый цикл — январь–февраль 2027 года. Оценка: подведение итогов 2026 года, кадровые комитеты и калибровка, связь оценки с переменной частью вознаграждения. Talent review: оценка потенциала и формирование преемников — июнь–июль 2027 года. Регулярная обратная связь: промежуточные встречи в течение года, полугодовая и годовая оценка. Автоматизация: перенос целей и оценки на корпоративный портал совместно с ИТ. Обучение руководителей: постановка целей, обратная связь, оценочные встречи, планы развития. Какие задачи вас ждут Управление проектом performance management: план, сроки, риски, статусы, регулярная отчетность директору департамента и руководству компании; Разработка инструментов: карты целей, шаблоны, регламенты, инструкции и ответы на типовые вопросы для руководителей и сотрудников; Проведение кампаний целеполагания и оценки: календарь, информирование, контроль сроков и полноты заполнения по подразделениям; Подготовка кадровых комитетов и калибровочных сессий: сбор данных, материалы, протоколы, контроль исполнения решений; Взаимодействие с бизнесом: сбор обратной связи от руководителей подразделений, согласование подходов; Автоматизация: постановка задач ИТ, тестирование и запуск модуля целей и оценки на корпоративном портале; Обучение руководителей: организация программ по целеполаганию, обратной связи и оценочным встречам; Анализ практик: изучение подходов других компаний, подготовка предложений и пилотов; Оценка результатов: доля сотрудников с целями, соблюдение сроков, качество целей, обратная связь участников; Стратегические сессии: участие в подготовке сессий руководства — программа, материалы, фиксация итогов и контроль решений; Участие в других проектах департамента по оценке и развитию руководителей. Мы сработаемся, если у вас есть Опыт работы: от 3 лет в управлении проектами, из них не менее 2 лет в HR — оценка, performance management, обучение или развитие персонала; Проектный опыт: подтвержденный опыт запуска процесса целеполагания или оценки «от идеи до работающего цикла» в компании от 1 000 сотрудников; Экспертиза: понимание KPI, OKR, каскадирования целей, калибровки, матрицы 9-box и практики их применения; Управление проектами: опыт ведения проектов с большим числом участников и заказчиков, работа с рисками и сроками; Коммуникация: умение ясно излагать мысли письменно, готовить презентации для руководства, договариваться без формальных полномочий; Навыки работы с данными: Excel (сводные таблицы, формулы), подготовка простых дашбордов; Отраслевой опыт: девелопмент, строительство, производство или компании с распределенной структурой и линейным персоналом — существенный плюс; Опыт автоматизации HR-процессов (Bitrix, 1С, HRM-системы) и подготовки стратегических сессий — плюс. Для нас важны: самостоятельность и ответственность за результат, интерес к предмету и готовность разбираться в деталях, системность, умение работать в условиях изменений.Похожие вакансии
Риск-менеджер (оценка и анализ рисков)
Договорная
Москва. Станции метро: Алексеевская, Рижская
Спортмастер
Выездной автоэксперт (оценка и выкуп)
От 200 000 до 500 000 руб.
Москва. Станции метро: Алексеевская, Рижская
Major Auto (Мэйджор Авто)
Руководитель проектов/менеджер проектов
От 130 000 до 150 000 руб.
Москва. Станции метро: Алексеевская, Рижская
Финвал Энерго