Обязанности:
XFIT — международный бренд фитнес-клубов в сегментах премиум- и бизнес-класса. XFIT переходит к новой модели управления клубами Мы ищем Управляющего партнёра, который возьмёт на себя управление отдельным фитнес-клубом как самостоятельной бизнес-единицей. Кто нам нужен — роль Управляющего партнёра Это не классическая позиция наёмного директора. Мы ищем предпринимателя, готового взять на себя полный финансовый и операционный результат отдельного клуба XFIT и получать существенную часть дохода в зависимости от прибыли клуба. Это уникальная возможность не начинать бизнес с нуля, но получить полноценный предпринимательский масштаб влияния: готовый клуб, бренд, клиентскую базу и инфраструктуру — и возможность существенно увеличить собственный доход за счёт роста стоимости и прибыльности бизнеса. Мы ожидаем, что партнёр сам будет решать, куда инвестировать, где сокращать расходы и как перераспределять ресурсы ради роста прибыли. ВАЖНО Эта роль не подойдёт кандидату, которому для большинства решений требуется согласование центра, который воспринимает бюджет как заданный план доходов и расходов или считает главным результатом отсутствие операционных проблем, а не прибыль. Что даёт XFIT партнёру Действующий клуб с клиентской базой и инфраструктурой, эффективность бизнеса которого можно значительно увеличить. Сильный бренд, работающий бизнес, стандарты, централизованные сервисы, единые системы и финансовые рамки корпоративного управления — без ежедневного микроменеджмента. Управляющий партнёр самостоятельно определяет, как достигать финансового результата внутри этих рамок. За что отвечает партнёр Партнёр отвечает за полный финансовый и операционный результат клуба, получает широкие полномочия по управлению командой, продажами, локальным маркетингом и расходами Партнёр не только исполняет утверждённый бюджет, но и участвует в формировании бизнес-плана клуба, предлагает инвестиционные и коммерческие решения и защищает их перед акционерами, исходя из их экономического смысла. Партнёрская модель дохода Фиксированная часть + существенная переменная часть, напрямую зависящая от фактической прибыли клуба. Чем выше устойчивый финансовый результат клуба — тем выше доход партнёра. Стратегическая задача Мыслить как собственник: видеть точки роста, выявлять экономические потери, усиливать коммерческую модель, пересобирать приоритеты и формировать команду, способную улучшать результат без постоянного управления из центра. Зона ответственности Партнёр возглавляет бизнес-единицу клуба и получает соответствующие полномочия и ответственность в рамках утверждённой модели корпоративного управления. Партнёр управляет не только расходами и продажами, но и портфелем услуг клуба: оценивает доходность и клиентскую ценность направлений, предлагает их развитие, перепроектирование, перевод на партнёрскую модель или прекращение неэффективных услуг. Партнёр получает широкие полномочия по управлению командой, продажами, локальным маркетингом и расходами. Ключевые задачи Финансовая эффективность: полная ответственность за P&L клуба — рост выручки, рентабельность, управление расходами, бюджетом и денежным результатом. Управление коммерческой моделью клуба: продажи клубных карт и дополнительных услуг, ценообразование в рамках полномочий, локальные акции, конверсия, удержание и развитие клиентской базы. Управление командой: формирование сильной команды руководителей ключевых функций клуба и создание системы персональной ответственности за результат каждого направления. Управление организационной структурой и ФОТ в рамках утверждённой модели корпоративного управления. Операционная деятельность: обеспечение устойчивой операционной работы клуба и достижение ключевых финансовых, коммерческих и сервисных KPI. Будем рады пригласить на встречу, если у Вас есть Опыт самостоятельного управления бизнес-единицей, филиалом или объектом с ответственностью за P&L либо подтверждённый опыт фактического управления доходностью бизнеса. Подтверждённый опыт роста EBITDA / операционной прибыли, вывода бизнеса на безубыточность или существенного улучшения финансового результата. Опыт самостоятельного изменения бизнес-модели, структуры затрат, организационной структуры или коммерческих процессов с измеримым влиянием на финансовый результат. Личностные и деловые качества Готовность принимать решения в условиях высокой самостоятельности, отвечать за их экономический результат и корректировать действия на основе данных. Почему к нам Надёжность — уже 36 лет мы стабильно развиваемся и увеличиваем число клубов. Экспертиза — мы знаем про фитнес всё, у нас есть собственный уникальный фитнес-продукт, который позволяет эффективно и безопасно достигать спортивных целей. Статус и признание — в активе XFIT множество премий, наград, дипломов и почётных грамот, признанных в индустрии фитнеса. Востребованность — уже более 450 000 клиентов выбрали XFIT и остаются с нами надолго.Похожие вакансии