Лидер технологической трансформации управления операционными рисками

Мы ищем лидера, который возглавит технологическую трансформацию функции управления операционными рисками в Сбере Это роль для человека, способного не только совершенствовать существующие процессы риск-менеджмента, но и сформировать принципиально новую модель управления рисками — технологичную, проактивную, основанную на данных и встроенную в процессы принятия решений. Ключевая задача — создать единую ИТ-платформу управления операционными рисками, объединяющую данные, методологию, аналитические модели, сервисы и инструменты для выявления, оценки, прогнозирования и предотвращения потенциальных рисков. Лидер трансформации будет отвечать за целевое видение системы, архитектуру решений, продуктовый портфель риск-сервисов, перестройку процессов и достижение измеримого эффекта для бизнеса. Это человек, который одинаково уверенно обсуждает с топ-менеджментом стратегию управления рисками, с архитекторами — устройство платформы, с аналитиками — модели данных, а с продуктовыми командами — пользовательские сценарии и ценность решений. Миссия позиции Перевести систему управления операционными рисками: · от преимущественно реактивного управления — к раннему выявлению и предотвращению рисков; · от экспертных оценок — к автоматизированным и автономным риск-процессам · от периодической отчетности — к прозрачному управлению рисками в NRT-режиме; · от контроля со стороны — к встраиванию риск-менеджмента в продуктовые, технологические и операционные процессы компании.Обязанности 1. формирование стратегии технологической трансформации · сформировать целевое видение и дорожную карту развития системы управления операционными рисками и риском поведения · определить целевую технологическую, процессную и информационную архитектуру функции · сформировать портфель инициатив и продуктов трансформации, определить приоритеты, этапы реализации и ожидаемые эффекты · обеспечить связь технологической трансформации с бизнес-стратегией, риск-аппетитом и задачами повышения операционной устойчивости компании · перевести стратегию в конкретную программу изменений с измеримыми результатами, ответственными и контрольными точками 2. создание единой ИТ-платформы управления рисками · обеспечить проектирование и развитие единой платформы, объединяющей сервисы и инструменты управления операционными рисками · сформировать требования к архитектуре платформы, модели данных, интеграциям, пользовательским сценариям и аналитическим компонентам · объединить в едином технологическом контуре процессы: идентификации и оценки рисков, управления инцидентами и потерями, ведения риск-профилей и риск-реестров, проведения RCSA и сценарного анализа, мониторинга KRI и контрольных показателей, управления мероприятиями по снижению риска, контроля эффективности мер митигации, подготовки управленческой и регуляторной отчетности · обеспечить интеграцию платформы с корпоративными источниками данных, продуктовыми и технологическими системами, внутренним контролем, комплаенсом, информационной безопасностью, аудитом и другими функциями 3. развитие проактивного и предиктивного риск-менеджмента · Построить систему раннего выявления потенциальных рисков на основе внутренних и внешних сигналов · развивать аналитические сервисы, позволяющие выявлять аномалии, негативные тренды, концентрации риска и предпосылки будущих инцидентов · создать механизмы автоматической генерации риск-сигналов, рекомендаций и задач для владельцев процессов и рисков 4. автоматизация и автономизация процессов (в т.ч. за счет применения технологий AI и GenAI): · определить процессы, которые могут быть полностью или частично автоматизированы · интегрировать риск-менеджмент в жизненный цикл продуктов, процессов и принятия бизнес-решений · создать удобные цифровые инструменты для владельцев рисков, продуктовых команд, руководителей и риск-менеджеров · создать систему сквозных метрик для мониторинга: o уровня и динамики риска потенциальных и реализованных потерь o эффективности контрольной среды o статуса мероприятий по митигации o концентраций и источников риска o эффекта от внедрения технологических решений. 5. управление программой трансформации и командой · сформировать и развивать команду, включающую экспертов по рискам, аналитиков, архитекторов, разработчиков · определить систему целей, приоритетов и метрик команды · управлять программой трансформации, зависимостями, бюджетом, ресурсами и рисками реализации · организовать взаимодействие с бизнес-подразделениями, контрольными функциями и руководством компании.Требования · работы в области операционных рисков, управления рисками, внутреннего контроля, технологической трансформации или разработки корпоративных платформ — от 5 лет · управления крупными трансформационными, технологическими или продуктовыми программами · внедрения технологических сервисов с применением технологий GenAI (в т.ч. ИИ-агентов) · создания, развития или существенной трансформации корпоративных ИТ-систем и цифровых платформ · работы на стыке бизнеса, методологии, данных и ИТ-разработки · управления кросс-функциональными командами и взаимодействия с несколькими бизнес- и технологическими подразделениями. · внедрения решений в сложной корпоративной среде с большим количеством заинтересованных сторон и интеграционных зависимостей. · понимание принципов управления операционными рисками: инциденты и потери, RCSA, KRI, сценарный анализ, риск-реестры, контрольные процедуры и мероприятия по снижению риска · понимание подходов к управлению риском поведения, клиентскими и нефинансовыми рисками · понимание принципов построения корпоративных ИТ-платформ, интеграционной архитектуры и управления жизненным циклом продуктов. · знание принципов управления данными, формирования моделей данных и контроля их качества · понимание возможностей BI, process mining, машинного обучения, искусственного интеллекта и аналитики больших данных. · умение формировать метрики эффективности платформы, процессов и системы управления рисками. · высшее образование в области информационных технологий, прикладной математики, анализа данных, экономики, финансов, управления рисками или менеджмента · дополнительное образование в области продуктового управления, системной архитектуры, цифровой трансформации, управления данными или искусственного интеллекта будет преимуществом.Условия работа в офисе в Москве (Кутузовский пр, 32) ежегодный пересмотр зарплаты и годовая премия расширенный ДМС и льготное страхование для семьи уникальная система обучения Сбера для профессионального и карьерного развития выгодная ипотека для сотрудников подписка Прайм с возможностью совместного использования на трёх близких вознаграждение за рекомендацию друзей в команду Сбера корпоративная пенсионная программа.