Обязанности:
«ЕвроХим» – это 35 000 человек, 25 стран, 75 предприятий.«ЕвроХим» входит в ТОП-3 крупнейших мировых производителей удобрений.«ЕвроХим» верит в рост бизнеса за счет развития сотрудников. Компания привлекает и сохраняет целеустремленных и перспективных сотрудников. "ЕвроХим" приглашает в свою команду Руководителя направления (эффективность бизнеса) в департамент управления эффективностью. В Ваши обязанности будет входить: Участие в стратегическом планировании развития Группы (полный охват бизнес-единиц и функций в периметре, включая международный контур). Развитие методологии по функциональным стратегиям и мастер-планам развития бизнес-единиц, обеспечение процесса разработки функциональных стратегий. Контроль соответствия стратегий развития функций стратегическим целям компании. Анализ амбициозности целей в функциональных стратегиях, запускаемых программах/проектах. Обеспечение разработки и утверждения стратегических целей бизнеса Группы, в связке с ключевыми направлениями бизнеса и целевыми эффектами; закрепление ответственности за страт. цели между ТОП-менеджерами, декомпозиция на операционный уровень, координация подготовки ключевых инициатив и дорожных карт для достижения страт. целей. Развитие KPI и драйверов эффективности по всему периметру бизнеса. Формирование дерева целей и КПЭ в зоне ответственности, целевых значений КПЭ и их согласование с ТОП-менеджментом; обеспечение связки между ЦВУ, КПЭ, ключевыми драйверами бизнеса; синхронизация КПЭ между функциями и бизнес-единицами на всех уровнях управления. Развитие целеполагания. Формирование единых правил целеполагания, оценки результатов и управления эффективностью Группы. Методологическая поддержка ТОП-менеджмента и их первой линейки подчиненных, обеспечение амбициозности ключевых инициатив, KPI и целевых значений. Подготовка экспертных / аналитических записок по функциональным областям в зоне ответственности по запросу руководителей C-level. Развитие Системы управления эффективностью Группы: разработка стратегии и дорожной карты в зоне ответственности и ее согласование на уровне ТОП-менеджмента; определение состава элементов СУЭ, разработка и развитие методологии элементов СУЭ, синхронизация инструментов СУЭ между собой и с другими подразделениями и бизнес-процессами компании. Аналитическая поддержка высшего менеджмента компании (уровень ГД и ГД-1) в принятии ключевых управленческих решений и осуществление контроля их исполнения. Пожелания к кандидату: Опыт работы: Знания и практический опыт реализации изменений, трансформации в крупных корпорациях, группах компаний, консалтинге от 5 лет. Практический опыт разработки и реализации стратегий, включая координацию проектов, управление изменениями и контроль их выполнения. Работа с KPI и метриками эффективности. Навыки формирования и анализа ключевых показателей, включая их синхронизацию между подразделениями и функциями. Координация кросс-функциональных задач и проектов. Опыт управления проектами, которые затрагивают несколько подразделений или направлений бизнеса. Опыт в области повышения эффективности бизнеса. Практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов, внедрению изменений, улучшению эффективности работы подразделений. Наличие экспертизы по нескольким функциям. Знания и понимание бизнес-процессов функций, метрик и КПЭ, драйверов влияния на финансовый результат и основных направлений повышения эффективности функций, знание лучших рыночных практик. Знания и навыки: Высшее образование, приоритет - направления экономика, финансы, менеджмент, бизнес-информатика. Английский язык - средний / продвинутый уровень. Продвинутые навыки работы с пакетом MS Office (Excel, Word, PowerPoint). Навыки самостоятельного формирования презентаций для топ-менеджмента. Знание лучших практик и продвинутые навыки структурирования и визуализации информации (форматы, таблицы, схемы, графики, принципы подачи и оформления информации). Стратегическое мышление и понимание бизнес-процессов. Умение видеть долгосрочные цели, анализировать лучшие практики и внутренние показатели компании. Знание ключевых показателей эффективности (KPI) и их роли в оценке результатов. Понимание, как использовать KPI для измерения эффективности, мониторинга выполнения стратегий и корректировки подходов. Методология стратегического планирования и управления. Знание инструментов и подходов к разработке стратегий, мастер-планов, синхронизации целей между функциями и направлениями бизнеса. Анализ данных и работа с информацией. Навыки сбора, обработки и анализа данных для выявления возможностей, угроз и оптимальных путей достижения целей. Понимание финансовых показателей и умение их анализировать. Практические навыки проведения факторного анализа. Умение координировать подготовку ключевых инициатив и дорожных карт для достижения целей. Навыки планирования, распределения ресурсов, контроля сроков и рисков. Навыки коммуникации и взаимодействия на разных уровнях, включая топ-менеджмент. Умение чётко формулировать задачи, доносить информацию, выстраивать диалог и долгосрочные отношения. Умение осуществлять мониторинг выполнения стратегий/ КПЭ/ проектных задач и проводить независимую экспертизу. Навыки оценки эффективности внедрённых изменений Условия: Возможности для профессионального роста и развития в команде профессионалов "ЕвроХим"; Социальный пакет (ДМС, включая стоматологию, корпоративная связь, компенсация путевок в лагерь для детей сотрудников и пр.); Удобный офис в шаговой доступности от ст. метро Серпуховская / Павелецкая.Похожие вакансии
Менеджер направления "Организационная эффективность"
Договорная
Москва. Станции метро: Павелецкая
Х5
Руководитель направления департамента развития бизнеса
Договорная
Москва. Станции метро: Павелецкая
Российская электроника
Руководитель направления по развитию бизнеса
Договорная
Москва. Станции метро: Павелецкая
Гарда Технологии
Руководитель проектов (операционная эффективность, ТОиР)
Договорная
Москва. Станции метро: Павелецкая
Норникель
Руководитель проектов (операционная эффективность, обогащение)
Договорная
Москва. Станции метро: Павелецкая
Норникель