Заместитель руководителя контроллинга

Уважаемые кандидаты! Ждем ваших откликов на позицию в управляющей компании (девелопмент) Цель позиции: Своевременная подготовка достоверной плановой и фактической информации для принятия управленческих решений, достижения KPI бизнеса и исключения финансовых рисков. Обязанности: 1. Постановка и внедрение систем бюджетирования и управленческого учета: Создание и внедрение системы бюджетного управления в разрезе проектов, подразделений, юридических лиц и Группы компаний (ГК) в целом (разработка бюджетной модели). Постановка системной управленческой отчетности. Разработка регламентов и положений по бюджетированию и ведению управленческого учета (УУ). Стандартизация всех справочников, форм и методологий для целей УУ на постоянной основе. Подготовка и актуализация Мэппинга (сопоставления) между бухгалтерским (БУ) и управленческим (УУ) учетом. 2. Финансовый анализ и контроль: Проведение глубокого план-факторного анализа по различным направлениям: инвестиционные проекты (за отчетный период и накопительным итогом), бюджеты продаж, ПИР, СМР, бюджет сервисной компании (УК) и оборотный капитал. Анализ соответствия графиков выполнения работ графикам финансирования. Проведение ABC-анализа (рентабельность, ликвидность, инвестиционная привлекательность). Финансовый контроль отражения операций в БУ для обеспечения правильности аналитик, необходимых для управленческого учета. 3. Финансовое моделирование и методология: Системная актуализация плановых показателей и детализация всех блоков финансовых моделей. Разработка шаблонных финансовых моделей, калькуляторов и инструментов под потребности бизнеса. Консолидация управленческой отчетности по всей Группе компаний. 4. Автоматизация и бизнес-процессы: Подготовка технических заданий (ТЗ) на автоматизацию систем бюджетного управления и управленческой отчетности. Взаимодействие с ИТ-департаментом: тестирование и приемка выполненных работ по автоматизации. Описание и внедрение бизнес-процессов по экономике и финансам, их интеграция в общие процессы ГК и создание регламента документооборота. -------------------------------------------------------------------------------- Требования к кандидату: Опыт работы в компаниях девелоперах в данной роли не менее 3 лет Опыт «строителя» систем: Успешный опыт постановки систем управленческого учета и бюджетирования с нуля. Экспертиза в финансовом анализе: Глубокое понимание специфики анализа инвестиционных проектов, СМР и ПИР. Навыки автоматизации: Опыт написания качественных ТЗ для ИТ и участия в проектах по автоматизации финансовой функции. Методологические навыки: Умение разрабатывать стандарты, регламенты и справочники, а также настраивать взаимосвязь (мэппинг) между БУ и УУ. Системность и исполнительность: Способность вести и реализовывать «Дорожную карту» работы отдела контроллинга в установленные сроки. KPI 1. Проектные KPI (Создание и запуск системы) Разработка и внедрение бюджетной модели: Своевременное создание системы бюджетного управления в разрезе проектов, подразделений и ГК в целом. Формирование методологической базы: Процент разработанных и утвержденных регламентов по управлению, стандартизированных справочников и завершенного «мэппинга» между бухгалтерским и управленческим учетом. Исполнение «Дорожной карты»: Соблюдение сроков реализации этапов развития контроллинга, зафиксированных в дорожной карте. Автоматизация: Качество и своевременность подготовки технических заданий (ТЗ) на автоматизацию, а также успешная приемка работ от ИТ-департамента. 2. Операционные KPI (Качество анализа и отчетности) Глубина и точность план-факторного анализа: Отсутствие существенных ошибок в анализе инвестиционных проектов, бюджетов продаж, ПИР и СМР. Соблюдение сроков отчетности: Своевременная подготовка и консолидация управленческой отчетности по всей Группе компаний. Актуальность финансовых моделей: Регулярность обновления плановых показателей и степень детализации блоков финансовых моделей. Эффективность финансового контроля: Минимизация ошибок в бухгалтерском учете в части аналитик, необходимых для управленческого учета. 3. KPI эффективности процессов Качество интеграции бизнес-процессов: Формализация и внедрение сквозных процессов внутри финансово-экономического департамента (ФЭД) и их стыковка с процессами всей Группы компаний. Снижение финансовых рисков: Выявление и предотвращение потенциальных экономических потерь через систему финансового мониторинга и анализа отклонений Условия работы: Работа в офисе (без удаленки) с 9-10 до 18-19 Конкурентная заработная плата, ДМС после испытательного срока Интересные задачи и проекты!