Руководитель строительного проекта

Руководитель строительного проекта (генподряд, капремонт) 300 000 — 1 000 000 ₽ на руки О компании Выступаем генеральным подрядчиком в проектах капитального ремонта и реконструкции объектов недвижимости (включая МКД), обеспечивая управляемую реализацию проектов по срокам, экономике и качеству. Работаем с несколькими объектами одновременно и выстраиваем систему, где результат прогнозируем, а отклонения управляемы. Кого мы ищем Руководителя, который умеет работать не только “в процессе”, а с результатом: понимает экономику проекта принимает решения на этапе входа выстраивает работу с подрядчиками и бригадами доводит проекты до прогнозируемого результата Нужен человек, который берет на себя ответственность за проект целиком — от выбора до закрытия. Задачи Отбирать и запускать проектыОценивать проекты перед входом (экономика, риски, сроки), принимать решение: заходить / корректировать / отказываться, запускать реализацию Вести портфель проектовОдновременно вести 3–5 объектов, обеспечивать выполнение сроков, бюджета и планового результата Формировать и контролировать экономику проектовСоставлять бюджет, контролировать себестоимость и ДДС, обеспечивать плановую рентабельность Организовывать работу подрядчиков и бригадВыбирать формат (бригады / субподряд / тендер), контролировать сроки и качество, применять поощрения и санкции Доводить проекты до полного закрытияОбеспечивать выполнение работ от открытия объекта до полного закрытия проекта(КС-2 / КС-3, КС-6а, КС-11, исполнительная документация) Выстраивать прозрачную систему отчетности по проектамФормировать и поддерживать систему отчетов (сроки, бюджет, ДДС, статус работ), обеспечивать актуальность и достоверность данных Координировать участников проектаРаботать с заказчиком (в т.ч. госзаказ), технадзором и контролирующими органами, координировать ПТО, снабжение и прорабов Требования Высшее строительное образование (ПГС) Опыт реализации строительных проектов в роли, предполагающей принятие решений(генподряд, девелопмент, технический заказчик) Опыт параллельного ведения нескольких объектов Практическое понимание экономики проекта(бюджет, себестоимость, ДДС) Опыт работы с подрядчиками: выбор, переговоры, контроль исполнения Опыт принятия решений по подрядчикам(замена, привлечение новых, работа через тендер) Понимание различий и экономики форматов:бригады / субподряд / конкурентный отбор Опыт предварительной оценки проектов(экономика, риски, целесообразность входа) Важно: рассматриваем кандидатов с практическим опытом реализации проектов и принятия решений, а не только контроля и сопровождения. Будет преимуществом Работали с рынками за пределами Москвы и МОПонимаете цены, ценообразование и логистику в регионах РФ и СНГ Перестраивали работу с подрядчикамиСнижали стоимость, меняли формат работы, повышали управляемость Формировали или пересобирали подрядную базуПроводили тендеры, усиливали конкуренцию, находили альтернативных подрядчиков Внедряли систему управления проектамиНастраивали отчетность, контроль сроков и экономики Участвовали в формировании портфеля проектовВлияли на выбор проектов и условия входа Работали с объектами с повышенными требованиями к качеству(медицинские, социальные и аналогичные объекты) Вели проекты сопоставимого или большего масштаба Условия Конкурентный доход с понятной логикой формированияФиксированная часть + переменная, привязанная к результатам работы по проектамфикс: 250 000 – 350 000 ₽переменная: обсуждается на собеседованииТиповой уровень дохода при ведении портфеля — 300 000 – 1 000 000 ₽+ Понятная зона ответственностиЗакрепленный портфель проектов без размытых функций Рабочая среда без избыточной бюрократииКлючевые решения принимаются оперативно Формат работыРазъездной формат: Москва, МО и регионы ЦФООфис: м. Прокшино Мы предлагаем Влияние на ключевые решенияВозможность принимать решения по выбору проектов, экономике и подрядчикам Свобода действий в рамках результатаВозможность менять подходы и формат реализации Расширение зоны ответственностиРост вместе с увеличением портфеля проектов Возможность выхода на новые рынкиУчастие в запуске проектов в новых регионах при наличии обоснованной модели реализации Как проходит отбор Первичный откликПросим кратко описать опыт по ключевым блокам ниже Интервью с разбором практикиОбсуждаем реализованные проекты Финальный этапДополнительная встреча и референс-чек ❗ Что важно указать в отклике Можно кратко, тезисно.Каждый блок помогает нам понять ваш подход к управлению проектами и принятию решений. 1. Опыт и объекты Оцениваем масштаб и реальную зону ответственности Какие проекты вы считаете показательными с точки зрения сложности и ответственности? Почему именно они Какой портфель проектов вы вели одновременно и как распределяли внимание между объектами 2. Экономика проектов Понимаем глубину работы с деньгами и управляемость результата Какие сигналы для вас являются ранними индикаторами того, что проект начинает выходить за рамки бюджета или сроков Приведите пример, когда пришлось пересобирать экономику уже в процессе реализации 3. Подход к реализации проекта Смотрим, как структурируется работа и принимаются решения Как вы обычно выстраиваете проект на старте: какие этапы считаете критичными Какие точки контроля закладываете, чтобы проект оставался управляемым 4. Работа с подрядчиками Оцениваем логику принятия решений и управление результатом Какие критерии для вас являются определяющими при выборе подрядчика В каких ситуациях вы готовы продолжать работу с подрядчиком, а в каких — принимаете решение о замене Приведите примеры решений по подрядчикам (ваших или в рамках команды), которые повлияли на результат проекта 5. Бригады и субподряд Понимаем практическую модель организации работ Как вы определяете, какие работы целесообразно выполнять силами бригад, а какие — передавать на субподряд 6. Понимание рынка Косвенно оцениваем ориентиры и насмотренность Как вы подходите к проверке корректности стоимости работ на этапе принятия решений Какие источники информации используете для сопоставления условий по работам 7. Материалы Проверяем практику формирования себестоимости Как вы подходите к формированию стоимости материалов в проекте Какие факторы для вас критичны при выборе поставщиков Как проверяете обоснованность предложений по материалам 8. Инструменты и отчетность Смотрим уровень системности и контроля Какие управленческие инструменты используете для контроля проекта Какую отчетность считаете достаточной, чтобы понимать текущее состояние проекта Какие показатели для вас являются ключевыми при регулярном контроле 9. Оплата и мотивация Понимаем опыт работы в разных моделях ответственности В каких моделях мотивации вы работали Какие из них, по вашему опыту, лучше всего влияли на результат Что для вас является справедливой связкой между результатом и доходом 10. Отбор проектов Оцениваем стратегическое мышление Какие факторы для вас являются ключевыми при принятии решения о входе в проект Как вы обычно организуете процесс предварительной оценки 11. Взаимодействие со смежными отделами Понимаем, как вы выстраиваете работу команды вокруг проекта С какими отделами вы взаимодействуете в рамках проекта(ПТО, снабжение, сметчики и др.) Как вы выстраиваете работу с этими отделами, чтобы проект оставался управляемым При формировании команды под проект — каких специалистов и отделы вы считаете необходимым привлекать в первую очередь ❗ Отклики без кратких ответов по указанным блокам не рассматриваются