Обязанности:
Ищем сильного специалиста по рекламе WB. Это одна из самых чувствительных ролей в компании.Задача — не настраивать кнопки, а управлять рекламным бюджетом так, чтобы обеспечивать рост без слива денег. Нужен человек, который умеет: работать с ДРР; распределять бюджет по SKU; масштабировать сильные позиции; быстро останавливать слабые; и связывать рекламу с продажами, остатками и рентабельностью. Что нужно делать управлять рекламными кампаниями WB; распределять бюджет по SKU и категориям; контролировать ДРР в заданном коридоре; масштабировать эффективные товары; останавливать неэффективные; связывать рекламу с планом продаж, остатками и маржинальностью; ежедневно анализировать результат и принимать решения; тестировать гипотезы и быстро отсекать слабые связки. Что должно быть результатом вашей работы рост оборота без неуправляемого раздувания расходов; ДРР в заданном коридоре; отсутствие “слива бюджета”; понятная логика распределения бюджета; решения принимаются по цифрам, а не по интуиции. Требования практический опыт рекламы WB; понимание ДРР и юнит-экономики; умение работать со SKU, а не просто “лить трафик”; аналитическое мышление; дисциплина, системность и скорость; умение объяснять свои действия через цифры. Условия оклад: 100 000 ₽ бонус: до 60 000 ₽ совокупный доход: до 160 000 ₽ удалённая работа работа строго по времени офиса, МСК высокий уровень ответственности за рекламный бюджет Важно Нам не нужен человек, который: просто запускает рекламу, живёт только автобидером, смотрит только на ДРР, и не умеет связать рекламу с прибылью и остатками. Нужен специалист, который управляет цифрами, а не интерфейсом. Как откликнуться Отклик без ответов на все вопросы ниже не рассматривается. В сопроводительном письме ответьте по пунктам: С какими месячными рекламными бюджетами на WB вы работали? С какими категориями и количеством SKU вы работали одновременно? Что вы будете делать, если ДРР растёт, а оборот падает? Напишите последовательность проверки и действий по шагам. Как вы распределите бюджет между 10 SKU, если: 3 товара дают основной оборот; 2 новых товара надо разогнать; 3 товара продаются нестабильно; 2 товара имеют слабую маржу?Опишите логику распределения бюджета. Какие метрики вы смотрите ежедневно, кроме ДРР, и почему? Опишите 1 реальный кейс, где вы: сократили неэффективные расходы; перераспределили бюджет; и получили лучший результат по обороту / прибыли / ДРР. Как вы принимаете решение: SKU нужно масштабировать, держать в тесте или отключать? Как вы учитываете остатки и маржинальность при управлении рекламой? Подтвердите, что готовы работать удалённо строго по МСК. Что сразу отсеивает ответы без цифр; фразы “всё зависит от ниши” без собственной логики; упор только на инструменты без понимания экономики; отсутствие кейсов перераспределения бюджета; попытка продать себя лозунгами вместо ответа по существу.Похожие вакансии