Обязанности:
У нашего партнера компании ООО Прибой открыта вакансия Операционного директора с релокацией в Краснодарский край. О компании и продукте ООО «Прибой» — производственный бизнес с более чем 25‑летней историей, выпускающий квас и безалкогольные напитки натурального брожения. Компания выросла из небольшого семейного предприятия в современный завод полного цикла с оборотом около 1,5 млрд рублей в год и собственной дистрибуцией через федеральные сети и региональных партнёров. Численность персонала: порядка 180 человек. Ежегодный прирост компании составляет 10-15% с потенциал роста в 2-3 раза. Территория - 5,2 ГА. Основной бренд — «Квас Староминский», уже хорошо известный и любимый потребителями: значимая доля продаж кваса в ЮФО приходится именно на него, что позволяет компании конкурировать с федеральными игроками и ставить амбициозные цели по росту до 3 млрд рублей оборота и увеличению мощности до 60 тысяч тонн в год. Как мы видим роль Операционного директора Операционный директор — ключевой управленец, который берёт на себя ежедневное управление производством и основными операционными блоками (производство, коммерция, закупки, финансовый и инженерный блоки, логистика), чтобы освободить собственника от ручного управления и перевести его в роль инвестора и директора по развитию. Главная задача роли — помочь перейти компании от «семейно‑ручного» управления к системному, цифроориентированному производству, обеспечив рост мощности и оборота без потери качества продукта, команды и корпоративной культуры. Операционный директор отвечает за стабильную, безопасную и прибыльную работу завода: выполнение планов производства и поставок, соблюдение стандартов качества и себестоимости, работу руководителей подразделений и реализацию решений собственника в операционной деятельности. Чем предстоит заниматься Управление операционным контуром, планирование: Формирование стратегии развития компании совместно с собственником; Постановка целей и декомпозиция их по отделам; Разработка годовых, квартальных и месячных планов по ключевым показателям; Руководство подразделениями: производство, коммерческий блок, финансы, закупки, инженерный блок, логистика; Постановка целей и KPI подразделениям (совместно с фин директором), контроль выполнения планов производства и поставок, регулярные планёрки и отчётность. Системы, процессы и управление по данным: Проведение аудита текущих процессов, выявление узких мест, потерь, дублирования функций; Описание и оптимизация ключевых бизнес‑процессов; Внедрение системы целей и показателей (KPI), дашбордов и регулярной отчётности по всем основным подразделениям; Развитие управленческой аналитики: переход от интуитивных решений к управлению на основе цифр (себестоимость, маржа, оборачиваемость запасов, потери, производительность); Управление рисками завода (качество, безопасность, непрерывность производства); Ежемесячные, ежеквартальные, годовые отчеты. Производство, качество и эффективность: Обеспечение выполнения производственных планов по объёмам, срокам и ассортименту с учётом сезонности (летний пик, зимний спад); Контроль себестоимости и расхода сырья, снижение потерь от брака, перетаривания и неэффективных закупок; Запуск и вывод на плановую мощность второй производственной линии, в том числе по новым форматам (жестяная банка); Обеспечение соблюдения стандартов качества и требований систем безопасности пищевой продукции, работа с проверяющими органами. Финансы и ресурсы: Контроль операционной и чистой прибыли, бюджетирование по операционному контуру; Контроль складских запасов сырья и готовой продукции, оборачиваемости и уровня дебиторской/кредиторской задолженности в рамках утверждённых лимитов; Оптимизация затрат на производство, логистику, ремонт и обслуживание оборудования. Команда и изменения: Работа с руководителями отделов, многие из которых в компании 10–15 лет: выстраивание партнёрских отношений, завоевание доверия и авторитета, наставничество, мотивация, развитие, вовлечение; Управление сопротивлением изменениям: объяснение необходимости трансформаций, вовлечение команды, последовательное доведение решений до результата; Формирование культуры ответственности за результат в подразделениях, развитие управленческих компетенций. Наши ожидания от кандидата Профессиональный опыт: Опыт операционного управления в производственной компании от 5 лет (пищевка, напитки, FMCG, сельхозпереработка будет преимуществом) с оборотом от 1 млрд рублей и штатом от 150 человек; Успешный опыт вывода компании на новый уровень: рост бизнеса в 2–3 раза, запуск новых линий/площадок, внедрение систем управления по KPI и дашбордам; Опыт работы в условиях сезонности производства и/или продаж; Практика работы с системами качества и стандартами типа ISO/HACCP будет плюсом; Желателен опыт работы в семейном бизнесе или компаниях с выраженным влиянием основателя. Управленческие и личностные качества: Сильный, системный, «про цифры» менеджер: умеете переводить хаос в процессы, регламенты, показатели и понятные правила игры; Авторитетный, сильный лидер, воспринимаемый как старший коллега и партнёр; Умение работать с сопротивлением к изменениям: слышать людей, объяснять, договариваться и при этом доводить решения до результата; Готовность «спуститься в цех», разбираться в реальной картине, а не управлять только из кабинета и по отчётам; Письменная и устная грамотность, высокие презентационные навыки, внимательность к деталям, педантичность; Высокая стрессоустойчивость, умение держать ритм в сезонные пики и восстанавливаться (спорт и активный образ жизни будут плюсом); Долгосрочная мотивация: желание строить систему и расти вместе с компанией, а не искать «тихую гавань». Честность, ответственность, ориентация на результат, соблюдение договорённостей. Что мы предлагаем Финансовые условия: Конкурентный доход: оклад + KPI + бонусы за выполнение плана; Обсуждаются индивидуально с успешными кандидатами - совокупный доход от 400 000 руб; KPI, привязанные к операционной/чистой прибыли, выполнению производственных и коммерческих планов, формируются после периода адаптации - 6 мес работы в компании; Перспектива роста до Исполнительного директора; Испытательный срок: 6 месяцев; Оформление с первого рабочего дня по ТК РФ. Социальный пакет и поддержка Жильё: компания предоставляет и полностью оплачивает новый дом (не менее 100-120 м², 2–3 комнаты с участком); ком. услуги оплачивает сотрудник; Возможность получить беспроцентный или льготный займ (около 10% годовых) на 5–10 лет для покупки собственного жилья; Экологически чистое место для жизни: небольшой район без пробок, всё в пешей доступности, Азовское море примерно в 1,5 часах езды; Помощь семье с обустройством: детский сад, школа, по возможности — трудоустройство супруги/супруга; Компенсация связи и транспорта в командировках, санаторное лечение и ежегодные медосмотры за счёт компании; Насыщенная корпоративная жизнь и мероприятия: открытие, закрытие сезона, Новый год, гендерные праздники, своя музыкальная группа, собственная база отдыха на берегу реки, картинг, пейнтбол, рыбалка; Просторный офис: просторная переговорная, кухня, комната для бильярда, уголок для отдыха с барбекю и небольшим фонтаном. Формат работы: Гибкий рабочий день с акцентом на результат с 8:00 до 17:00, 5/2, возможен гибкий старт/окончание дня и частичная удалёнка для работы с документами; Испытательный срок: 6 месяцев (период адаптации, аудита и настройки KPI). Адрес: Краснодарский край, Староминский район, станица Староминская, ул. Краснощербиновская, д. 37А. Этапы интервью на роль COO: Телефонное интервью; Интервью с HR-менеджером онлайн по видеосвязи; Интервью по видеосвязи с Собственником компании; Проверка СБ + сбор рекомендаций с предыдущих мест работы; Гостевая неделя - 3-4 дня на территории компании Станица Староминская (проезд, проживание компания оплачивает); Выставление предложения о работе.Похожие вакансии