Обязанности:
INFOMATIX – Мы занимаемся полным циклом создания и производства инновационных программно-аппаратных решений для пассажирского транспорта. Наши системы эксплуатируются в более чем 7000 единиц общественного транспорта России: Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Екатеринбург, Саратов, Череповец, Липецк, Томск, Пермь, Ижевск, Улан-Удэ, Владивосток и др. Мы — собственники технологического предприятия.Наши активы: сильные инженерные компетенции, лучший на рынке работающий продукт. Наша проблема: компания достигла предела роста в текущей операционной модели. Ваш мандат — не управление, а проектирование.За 24 месяца спроектировать и выстроить новую архитектуру бизнеса — системно управляемую компанию, способную масштабироваться в 5-10 раз. Вы будете не просто наемным руководителем, а главным архитектором трансформации. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ЖДЕМ Масштабируемость: Готовность к 3-5x росту, возможность захватывать новые рынки без операционного коллапса Эффективность: Операционная маржа +15%, переход от роста выручки к росту стоимости компании Скорость: Time-to-Market -30%, cнижение капитальных затрат на инновации, ускорение возврата инвестиций Качество роста: Конверсия воронки продаж +30%, предсказуемость бизнеса, эффективность коммерческих инвестиций Устойчивость: Стоимость низкого качества -20%, снижение операционных рисков и репутационных потерь АРХИТЕКТУРА ТРАНСФОРМАЦИИ: 6 СТРАТЕГИЧЕСКИХ БЛОКОВ 1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОСЬ: ОТ ВИДЕНИЯ К СИСТЕМЕ Результат: Единая система координат для инвестиционных решений 5-летний стратегический план с четким продуктовым позиционированием Система управления рисками и капиталом Механизм регулярного стратегического пересмотра 2. КОММЕРЧЕСКАЯ ОСЬ: ОТ ПРОДАЖ К УПРАВЛЕНИЮ ЦЕННОСТЬЮ Результат: Предсказуемый рост выручки с растущей маржой CRM как система управления жизненным циклом клиента Дифференцированное ценообразование и управление продуктовым портфелем 3. ОПЕРАЦИОННАЯ ОСЬ: ОТ ПРОЦЕССОВ К КОНВЕЙЕРУ Результат: Линейная зависимость между ростом и издержками PLM как система управления инженерными активами Стандартизированные производственные процессы с измеримым выходом Интегрированная цепочка поставок с управляемыми рисками 4. ИННОВАЦИОННАЯ ОСЬ: ОТ ПРОЕКТОВ К ПОРТФЕЛЮ Результат: Управляемый поток коммерциализируемых инноваций Система управления портфелем НИОКР Механизм приоритизации R&D-инициатив Процесс защиты и монетизации интеллектуальной собственности 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСЬ: ОТ СТРУКТУРЫ К СИСТЕМЕ Результат: Компания работает по правилам, а не по героизму Карта сквозных бизнес-процессов с назначенными владельцами Система KPI, привязанная к стратегическим целям Механизмы обратной связи и непрерывных улучшений 6. ЦИФРОВАЯ ОСЬ: ОТ ИНСТРУМЕНТОВ К АРХИТЕКТУРЕ Результат: Технологии как конкурентное преимущество, а не затраты Интегрированный стек систем (CRM-ERP-PLM-MES-BI) Система управления знаниями и экспертизой ВАШ ПРОФИЛЬ: АРХИТЕКТОР, А НЕ УПРАВЛЕНЕЦ КРИТИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: 1. Стратегическое проектирование систем Опыт построения «с нуля» или радикальной перестройки системы управления в технологической компании (масштаб: 100+ человек, 500 млн+ руб. выручки) Понимание системной динамики: как изменения в одном блоке влияют на всю конструкцию Способность проектировать не отдельные процессы, а целостную архитектуру 2. Управление трансформацией как инвестиционным проектом Практический опыт внедрения ISO-стандартов, ERP/CRM/PLM систем Навык расчета и достижения ROI от организационных изменений Умение управлять портфелем инициатив трансформации 3. Финансовый инжиниринг Глубокое понимание структуры себестоимости в R&D и производстве Опыт привязки операционных KPI к финансовым результатам 4. Технологическое лидерство Экономическое (обязательно) + Техническое образование (желательно) Видение цифровой архитектуры как бизнес-актива ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Системный интеллект — видите компанию как сложную систему взаимосвязанных элементовАрхитектурное мышление — проектируете не на год, а на перспективу масштабированияПарадоксальный лидер — сочетаете жесткость процессов с поддержкой инновационной культурыРешительность в неопределенности — принимаете решения при недостатке данных НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: УСЛОВИЯ ДЛЯ УСПЕХА 1. ПОЛНОМОЧИЯ Мандат на трансформацию от собственников и Совета директоров Прямой доступ к принятию стратегических решений Возможность формировать команду топ-менеджеров ЭТА РОЛЬ — НЕ ДЛЯ ВСЕХ Она не для вас, если: Вы предпочитаете управлять существующим бизнесом, а не строить новый Вас пугает неопределенность первых 6-9 месяцев трансформации Вы считаете, что "системы убивают предпринимательский дух" Она для вас, если: Вы видите в организационной сложности — интересную задачу Верите, что лучший способ освободить творческую энергию — это убрать операционный хаос Хотите построить компанию, которая будет работать по правилам, а не по исключениям Готовы свою репутацию связать с созданием системно управляемого технологического лидера ФИНАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Если вы читаете это и чувствуете вызов — значит, мы ищем именно вас. Мы предлагаем не работу, а стратегический проект по созданию компании следующего уровня. Не карьерный шаг, а возможность построить организацию, которая станет отраслевым эталоном. Ваша награда — не только деньги, а наследие: компания, которая продолжит расти и побеждать благодаря созданной вами системе.Похожие вакансии
Исполнительный директор высокотехнологичной инжиниринговой компании
До 200 000 руб.
Томск
Инфоматикс