Директор по информационным технологиям (CIO)

Мы ищем директора по информационным технологиям, который возьмёт на себя ответственность за развитие корпоративной ИТ-архитектуры, результативность ИТ-функции в рамках партнерства с бизнес-заказчиками, качество сервиса и управления ИТ проектами, а также надежность и безопасность данных и информационных систем. Нам нужен руководитель, способный эффективно в диалоге с бизнесом определять приоритеты и скорость развития ИТ, оценивать альтернативные технологические решения, их стоимость, сроки и риски, обеспечивать реализацию принятых решений, а главное – выстроить команду профессионалов, способных быстро, эффективно и самостоятельно справляться с вызовами развития и поддержки бизнеса в части ИТ. Ваши задачи ИТ-стратегия и архитектура Разрабатывать и реализовывать ИТ-стратегию, согласованную с бизнес-целями и приоритетами компании. Определять целевую архитектуру корпоративных информационных систем, обеспечивать их интеграцию, устойчивость и возможность дальнейшего развития. Анализировать ограничения существующей ИТ-архитектуры, определять причины системных проблем и предлагать варианты их решения. Оценивать альтернативные сценарии развития ИТ с учётом бизнес-эффекта, стоимости владения, сроков, рисков и доступных ресурсов. Формировать дорожную карту развития ИТ, определять этапы, приоритеты и необходимые ресурсы, обеспечивать её реализацию. Управление ИТ-проектами и развитием информационных систем Управлять портфелем ИТ-проектов и инициатив: определять приоритеты, распределять ресурсы, контролировать сроки, бюджеты и качество реализации. Обеспечивать эффективное управление бэклогом ИТ-задач, включая пересмотр приоритетов, устранение накопленных проблем и контроль выполнения обязательств перед бизнесом. Организовывать разработку, внедрение, модернизацию и интеграцию корпоративных информационных систем. Обеспечивать полный цикл реализации изменений — от формирования требований и выбора решения до внедрения, приёмки и оценки достигнутого результата. Оценивать экономическую целесообразность ИТ-инициатив и контролировать достижение запланированных бизнес-эффектов. ИТ-инфраструктура, сервисы и информационная безопасность Обеспечивать стабильную и безопасную работу корпоративной ИТ-инфраструктуры и критически важных информационных систем. Развивать процессы поддержки и сопровождения ИТ-сервисов на основе ITIL/ITSM, включая управление инцидентами, проблемами и изменениями. Устанавливать и контролировать показатели качества ИТ-сервисов (SLA), обеспечивать выполнение согласованных обязательств перед внутренними заказчиками. Организовывать управление информационной безопасностью, ИТ-рисками и непрерывностью бизнеса, включая готовность к восстановлению после сбоев. Управление данными и аналитическими системами Определять подходы к развитию корпоративной архитектуры данных и аналитических систем в соответствии с задачами бизнеса. Организовывать развитие интеграций, корпоративных хранилищ данных и BI-решений. Обеспечивать доступность, качество и согласованность данных, используемых для управленческой отчётности и принятия решений. Оценивать возможности применения новых технологий, включая искусственный интеллект, исходя из конкретных бизнес-задач и ожидаемой эффективности. Управление ИТ-функцией, командой и ресурсами Выстраивать прозрачную систему управления ИТ-функцией: процессы принятия решений, распределение ответственности, приоритеты и показатели результативности. Оценивать эффективность действующей ИТ-команды, выявлять дефицит компетенций и определять необходимые изменения в структуре, ролях и распределении ресурсов. Формировать и развивать результативную команду, обеспечивать качественную постановку задач, контроль исполнения и ответственность за результат. Формировать и контролировать ИТ-бюджет, обеспечивать рациональное использование внутренних ресурсов и эффективное взаимодействие с подрядчиками. Повышать управляемость ИТ-функции, обеспечивать прозрачность статуса задач, рисков, затрат и результатов для руководства компании. Партнёрство с бизнесом Выстраивать системное взаимодействие с руководителями подразделений, понимать их задачи, ограничения и приоритеты. Совместно с бизнес-заказчиками определять потребности в развитии ИТ и формировать обоснованные предложения по их реализации. Предлагать технологические решения, учитывающие бизнес-эффект, стоимость, сроки и возможности компании. Согласовывать приоритеты в условиях конкурирующих запросов и ограниченных ресурсов, аргументировать предлагаемые решения. Обеспечивать понятную и открытую коммуникацию с бизнесом, предсказуемость исполнения договорённостей и ответственность за конечный результат. Что для нас важно Опыт управления комплексной ИТ-функцией компании, включая корпоративные информационные системы, инфраструктуру, разработку, поддержку и информационную безопасность. Практический опыт формирования и реализации ИТ-стратегии, определения целевой архитектуры и развития корпоративного ИТ-ландшафта. Способность самостоятельно анализировать бизнес-задачи, выявлять ограничения существующих решений, оценивать альтернативы и обосновывать оптимальный сценарий развития. Опыт управления портфелем ИТ-проектов и бэклогом, приоритезации задач и достижения результатов в условиях ресурсных ограничений. Успешный опыт внедрения и интеграции корпоративных информационных систем, включая ERP, CRM, электронный документооборот и аналитические платформы. Понимание принципов IT-governance, ITIL/ITSM, информационной безопасности и управления ИТ-рисками. Опыт управления ИТ-бюджетом, оценки эффективности технологических инвестиций и оптимизации затрат. Опыт оценки, формирования и развития ИТ-команд, управления руководителями направлений и внешними подрядчиками. Бизнес-ориентированность: понимание влияния ИТ-решений на эффективность процессов, затраты и результаты компании. Сильные управленческие и коммуникативные навыки: способность договариваться с бизнесом, принимать обоснованные решения, выстраивать работу команды и добиваться выполнения обязательств. Что мы предлагаем Лидерство в развитии ИТ в крупной, успешной и растущей петербургской компании с безупречной репутацией и дружелюбной корпоративной культурой. Прямое взаимодействие с руководством компании и ключевыми бизнес-заказчиками. Никакой сложной иерархии и административных барьеров. Прозрачная бизнес-логика в развитии ИТ: если на реализацию проекта, экономическая эффективность которого понятна, нужны ресурсы, они будут выделены. Возможность создать ИТ-команду мечты. Условия сотрудничества и уровень вознаграждения обсуждаются индивидуально. Информация о работодателе раскрывается на последующих этапах отбора.