Обязанности:
Мой Клиент - компания, работающая в области программно-аппаратных комплексов, на стыке RnD и Производства. Компания прошла этап быстрого предпринимательского роста и объединяет разработку новых продуктов с собственным серийным производством. Её численность составляет около 600 человек, а выручка – десятки миллиардов рублей. Деятельность компании подразумевает поставку большого количества единиц продукции в интересах крупных федеральных заказчиков, в том числе с участием государственного капитала. Разработка и производство сопоставимы по масштабу, но требуют разных подходов к планированию ресурсов, организации труда и обеспечению материальными потоками. Организационная структура перестраивается: выделяются функциональные блоки, уточняются полномочия руководителей. Следующий этап требует прозрачного распределения ответственности, надежного учета ресурсов и управленческих показателей. Скорость увеличения масштаба бизнеса опережает зрелость многих управленческих процессов и требует одновременно их систематизации и структурирования при сохранении гибкости и адаптивности. При этом темпы роста бизнеса остаются в районе +30-40% в год. Стратегия развития бизнеса подразумевает не только расширение объемов производства и запуск новой продукции, но так же выход на международные рынки и организацию экспорта. На данном этапе компания ищет Директора по персоналу который должен усилить управленческую команду и создать функциональные системы, способные поддерживать дальнейший рост бизнеса. Ключевая идея роли Компании необходим самостоятельный HR-руководитель с выраженной бизнес-ориентацией. Его (или её) мандат — достроить целостную систему управления персоналом: от планирования потребности в людях и контроля ФОТ до организационного развития и оценки эффективности HR-функции. Отдельные элементы уже существуют: работает подбор, развивается кадровое администрирование, формируется HR-команда. Приоритет — объединить их в согласованную систему с понятными полномочиями, показателями и ответственностью, которые должны обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами, напрямую влияющими на маржинальность, гибкость и управляемость бизнеса. Основные задачи Провести аудит HR-функции и определить приоритеты ее развития. Выстроить планирование численности, бюджетирование и контроль фонда оплаты труда. Развить кадровое администрирование, подбор и модель HRBP. Сформировать принципы вознаграждения, грейдирования и управления результативностью. Поддержать организационное разделение R&D и серийного производства (при сохранении скорости и гибкости взаимодействия). Укрепить HR-команду и установить показатели качества и эффективности ее работы. Выстроить взаимодействие с руководителями функций и повысить управленческую дисциплину. Ключевые факторы успеха Опыт построения или существенной перестройки HR-функции в технологической либо производственной компании; работа с инженерными, ИТ- и производственными командами; управление ФОТ и организационными изменениями. Важно умение самостоятельно диагностировать ситуацию, аргументировать решения и договариваться с руководителями. Ищем зрелого и требовательного руководителя, который сохраняет инициативность и предпринимательскую скорость бизнеса. Результат работы — прозрачные решения по численности и ФОТ, управляемая HR-функция и организационная структура, соответствующая задачам бизнеса. Целевой опыт с компаниях Приоритет в опыте — сложность человеческого капитала и опыт организационной трансформации. Это могут быть компании, работающие на пересечении высоких технологий, ИТ, разработки сложного оборудования, собственного производства и продукции специального или двойного назначения. Особый интерес представляют люди из компаний, объединяющих R&D, программное обеспечение, электронику и серийное производство, а также организаций, прошедших быстрый рост и изменение управленческой структуры. Дополнительно могут рассматриваться кандидаты из компаний авиационного и космического приборостроения, микроэлектроники, телекоммуникационного оборудования, беспилотных систем и специализированной вычислительной техники. Также могут быть интересны кандидаты из специализированных ИТ-компаний и производственных бизнесов, если кандидат проходил масштабирование численности, работал с дефицитными специалистами и строил HR-функцию. Опыт управления инженерными, ИТ- и производственными командами. Построение института бизнес-партнеров, управление ФОТ и организационное проектирование. Переход от предпринимательской модели к зрелой системе управления.Похожие вакансии
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Адмиралтейская, Гостиный двор, Невский проспект, Сенная площадь
DUNAEV (ООО БАСС)
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Адмиралтейская, Гостиный двор, Невский проспект, Сенная площадь
ИНТАН Центры Имплантации и стоматологии
От 150 000 руб.
Санкт-Петербург. Станции метро: Адмиралтейская, Гостиный двор, Невский проспект, Сенная площадь
Галеон
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Адмиралтейская, Гостиный двор, Невский проспект, Сенная площадь
Объединенная судостроительная корпорация
Договорная
Санкт-Петербург. Станции метро: Адмиралтейская, Гостиный двор, Невский проспект, Сенная площадь
Staffberry
От 150 000 руб.
Санкт-Петербург. Станции метро: Адмиралтейская, Гостиный двор, Невский проспект, Сенная площадь
Объединённые стекольные заводы. Управляющая компания