Главный инженер-конструктор проекта

INPROJECT studio — студия генерального проектирования, основанная в 2018 году. Наш профиль — создание многоквартирных жилых комплексов напрямую для застройщиков. Мы реализуем полный цикл проектных работ в единой BIM-среде, выстраиваем прозрачные процессы и ценим системный подход. INPROJECT — это сильная команда, технологичность и предсказуемый, качественный результат на каждом этапе работы. 🏗️ Обязанности Управлять конструкторским подразделением (более 15 человек): планировать загрузку, расставлять приоритеты и контролировать сроки и качество выдачи документации, развивать экспертизу в команде, инициировать обучение; Обеспечивать подразделение техническим сопровождением проектов на всех стадиях - от ОПР до ввода в эксплуатацию: отвечать за принятые конструктивные решения, защищать их перед заказчиком и экспертизой; Увязывать работу подразделения со смежными архитектурными и инженерными группами: планировать график работ, выдавать и принимать задания; Обеспечивать соответствие документации, выпускаемой конструкторским подразделением, стандартам качества и оформления, принятых в компании. ✅ Требования Важно: Опыт управления командой от 10 человек (не менее 2 лет); Высшее профильное образование (ПГС, ПЗ, СУЗС); Системные знания современных инструментов проектирования (BIM, ЛИРА); Успешный подтвержденный бэкграунд реализованных проектов; Знание нормативной базы в части КЖ (СП, СНиП, ГОСТ); Навыки стратегического планирования, лидерские качества. 🎁 С нами ты получаешь: Официальное трудоустройство по ТК РФ. График 5/2: стандартно с 8:00 до 17:00 (пятница — укороченный день), есть возможность выбора индивидуального графика. Офис рядом с м. Фрунзенская. Расширенный отдых: 28 дней отпуска + 3 зимних «активных» дня + 5 дней здоровья без справок. Полномочия для развития: самостоятельное управление подразделением КР и настройка взаимодействия внутри команды в рамках утвержденных стандартов INPROJECT. 📩 Как откликнуться Пришли сопроводительное письмо с ответами на два вопроса: Опиши кейс, когда тебе пришлось внедрять новый стандарт или жесткое правило в сопротивляющуюся команду конструкторов. Как ты добился результата? Назови 3 ключевые метрики, по которым ты оцениваешь эффективность работы своего подразделения/отдела. 📱 Так же для связи можете писать в телеграм: @hr_inproject