Обязанности:
О компании и продукте «Мякиши» — стабильно развивающаяся семейная фабрика мягких игрушек с более чем 20‑летней историей. За это время маленький цех в городе Боровичи, Нижегородской области превратился в современное производство с гибридной моделью (часть в России, часть на контрактных площадках) и регулярным ассортиментом около 300 позиций, которое выпускает 5000 игрушек в день, более 3 000 000 единиц в год. Для нас это не просто игрушки)Каждый «Мякиш» — продумано спроектированный продукт, в котором сходятся дизайн, развивающий потенциал и семейная коммуникация. За две декады компания заработала репутацию фабрики детского счастья, а бренд узнаётся родителями по всей России и за рубежом. Как мы видим роль Руководителя отдела разработки и дизайна (ОРиД) Руководитель ОРиД входит в управленческий контур компании, работает в связке с собственником и напрямую влияет на бизнес результат.Основная задача роли - связать стратегию бизнеса с креативом команды отдела разработки и производством, чтобы обеспечить системное создание продуктов, которые позволят расти компании на 40% в год, сохраняя при этом ДНК и качество бренда.Для этого компания готова создать все необходимые условия - достойная оплата и условия, возможность постоянно развивать себя и команду, поддержка инициатив, разумный и дозированный подход к бюрократии и системности, когда она не ставиться во главу угла, а служит для того, чтобы поддерживать креатив команды.Состав вашей будущей команды: заместитель (поддерживает текущие проекты и развивается как второе плечо) 2 ведущих дизайнера 4 технолога‑дизайнера дизайнер вышивки специалист по работе с ERP Роль также предполагает плотное взаимодействие с производством, снабжением, маркетингом и продажами на постоянной основе - это важная часть работы, которая позволяет держать связь между идеей, рынком и фабрикой. Чем предстоит заниматься 1. Стратегия продукта и ассортимента Формировать видение развития ассортимента: какие линейки, под какие каналы (B2B, маркетплейсы, STM, сетевые партнёры), в каком темпе. Управлять жизненным циклом товаров: запуск, развитие, оптимизация, вывод. Прислушиваться к рынку и собственнику, но при этом быть авторитетом в вопросе «что и почему мы разработали». 2. Управление отделом Планировать работу: приоритизация задач, распределение по людям, сроки. Создавать благоприятную среду, в которой команда будет генерировать идеи для создания нового ассортимента. Поддерживать развитие творческого потенциала команды. Давать обратную связь, справедливо оценивать результаты, помогать людям расти. 3. Дизайн и концепции Определять продуктовые и визуальные концепции: от идеи, мудборда, прототипа до финального образца. Ставить задачи дизайнерам и иллюстраторам, утверждать решения, давать обратную связь. Отвечать за согласованность упаковки, визуала, линейки — чтобы родитель с первого взгляда видел, что это «Мякиши». 4. Кросс‑функциональное взаимодействие Работать в плотной связке: производство говорит об ограничениях, вы предлагаете реалистичные решения; маркетинг просит новую линейку, вы оцениваете нагрузку на отдел; коммерция видит спрос, вы помогаете быстро среагировать. Участвовать в ассортиментных советах, совещаниях по каналам, обсуждениях с ключевыми клиентами. Быть переводчиком между языком креатива и языком бизнеса. 5. Скорость и эксперименты Организовывать постоянный поток идей: мастер‑майнды, брейнстормы, анализ трендов, изучение конкурентов. Обеспечивать цикл: идея → концепт → обсуждение → производство → вывод в ассортимент. Не бояться экспериментировать, но делать это системно, не хаотично. 6. Обучение и развитие команды Следить, чтобы в отделе была культура знания и обмена: люди учатся, делятся находками, поддерживают друг друга. Обеспечивать доступ к инструментам, курсам, выставкам — чтобы команда была в курсе трендов детских товаров. Ожидаемые результаты Первые 3 месяца: Адаптировались в культуре, разобрались в текущем ассортименте, каналах, возможностях и ограничениях производства. Выстроили рабочий контакт с ключевыми функциями: производство, маркетинг, коммерция. Провели аудит текущего портфеля и процессов в отделе, сформировали гипотезы по зонам роста. 6 месяцев: Запустили несколько новых продуктов/линеек, видимых для рынка и ключевых партнёров. Настроили понятный цикл работы отдела: как идея проходит этапы, кто за что отвечает, какие сроки. 12 месяцев: Вклад отдела видимо или ощутимо способствовал росту компании (ассортиментом, скоростью, качеством). Появился узнаваемый уровень дизайна и продуктовых решений, который отличает «Мякиши» от конкурентов. Отдел работает как слаженная система, а не набор креативных инициатив. Кого мы ищем Профессиональный профиль Опыт 5+ лет в продуктовой и/или дизайн‑функции: FMCG, детские товары, игрушки, текстиль, fashion, товары для дома и детей, или близкие отрасли. Практический опыт выведения новых линеек на рынок — не теория, а реальные проекты: от идеи, прототипа, согласования до первого тиража и отзывов покупателей. Опыт управления креативной/дизайн‑командой (желательно от 5–7 человек) в живом производственном контуре, где нужно считаться с технологией. Инструменты: Corel, Word/Excel, Google‑таблицы, базовое понимание ERP или CRM (Bitrix24, 1С и т.п.). Общее понимание каналов: маркетплейсы, B2B, сетевой сбыт, работа с крупными брендами и сетями. Личностно и по подходу Лидер - вы готовы брать на себя ответственность за результат работы всей команды отдела. Системный креатор. Соединяете: креатив (красиво, модно, актуально) + аналитику (что продаётся, что говорят родители) + прагматизм (что реально производить, какой бюджет). Уверенный коммуникатор. Умеете договариваться с собственником, объяснять решение производству, слушать маркетинг и коммерцию. Не боитесь сказать «это не получится так, как вы просите, но вот так — получится». Поддерживающий, но требовательный руководитель. Развиваете людей, мотивируете их, делегируете, не забираете всё на себя, но при этом держите стандарты качества. Позитивный и open-minded. Вы готовы учиться, экспериментировать, пробовать новые подходы, но не теряете здравый смысл. Формат работы Формат - удаленный, но при желании вы можете переехать, но это на свое усмотрение. При удаленном формате следует закладывать периодические командировки на производство, которое локализуются в г. Боровичи, Новгородской области. Частота командировок - предварительно 1 раз месяц, оплачивается проезд и проживание. Доход: от 200 тыс. руб. на руки + бонусная часть, привязанная к достижениям по продукту и целям компании. Оформление: трудовой договор по ТК РФ с первого дня, полный социальный пакет. Забота о вас: ДМС - обычно даем после прохождения испытательного срока, но можно получить и раньше, если поймем, что нам по пути; Поддержка развития: курсы, посещение выставок, обучение новым инструментам; Внутренние мероприятия и активности; Помощь с релокацией (жильё, переезд) при желании; Гибкий график под ключевые задачи (запуски, выезды, встречи); Доступ к фитнес‑программам, корпоративным тренингам; Регулярная обратная связь и развитие. Как мы подбираем Телефонный разговор — о вас, вашем опыте, как вы видите эту роль. Интервью с HR — о ценностях, подходе к управлению, развитию команды. Интервью с собственником (Евгением) — глубокий разговор о продукте, вашем видении, совместимости стилей. Сбор рекомендаций — звоним вашим бывшим руководителям для того, чтобы глубже понять ваш подход к работе и нашу совместимость. Гостевой приезд на фабрику (2-3 дня) — встречаетесь с командой, видите процессы, сами оцениваете контекст. Принятие решения и выставление предложения о работе. P.S. Уважаемые собственники маркетинговых/брендинговых агентств и дизайн-студий, если вы хотите найти проект, то наша вакансия вам не подойдет. Мы ищем кандидата именно в штат, давайте экономить время друг друга!Похожие вакансии
Руководитель отдела разработки электроники
Договорная
Санкт-Петербург
Электромобили Мануфэкчуринг Рус