Технический директор

«ЛЕСКРАФТ» — лидер рынка строительных и отделочных материалов из натурального дерева на Юге России. С 2008 года мы помогаем строителям, плотникам и дизайнерам сосредоточиться на любимом деле, беря на себя всё, что связано с поставками качественных материалов . Наша миссия проста и амбициозна: дать клиенту всё необходимое, чтобы он мог полностью погрузиться в свою работу и достичь в ней совершенства . Мы строим бизнес на высоком уровне сервиса, качестве товара и современных системах хранения. Мы ищем Технического директора (CTO), который соединит стратегию, технологии и коммерцию. Нам нужен не просто руководитель IT-отдела. Мы ищем лидера с предпринимательским мышлением, который способен: - выстроить масштабируемую IT-инфраструктуру под федеральную сеть, - автоматизировать ключевые бизнес-процессы (продажи, логистику, складскую обработку, клиентский сервис), - создать и развивать e-commerce направление (интернет-магазин, маркетплейсы), - синхронизировать работу IT, digital, маркетинга и логистики в едином цифровом контуре. Что Вас ждетВ «Лескрафт» вы получите не просто позицию. Вы получите пространство для масштабных задач, живую бизнес-среду и реальные ресурсы для цифровой трансформации. Если вам близко: - Мысль «как IT сделать источником выручки, а не статьей затрат». - Опыт масштабирования розничных сетей и автоматизации «с нуля». - Понимание, что технологии - это инструмент бизнеса, а не самоцель. добро пожаловать в команду «Лескрафт»"! Обязанности: Ключевые задачи (на первые 6–12 месяцев):- Цифровая трансформация: аудит текущей IT‑архитектуры (1С, CRM, интеграции), разработка и внедрение стратегии цифрового развития компании под бизнес‑цели.- E‑commerce и омниканальность: развитие интернет-магазина, мобильного приложения, вывода на маркетплейсы; синхронизация онлайн‑ и офлайн‑каналов.- Автоматизация бизнес-процессов: снижение ручного труда в продажах, логистике, складе, клиентском сервисе через внедрение решений на базе 1С, Битрикс24, API‑интеграций.- Управление командой: формирование и руководство кросс-функциональными подразделениями (IT, digital, контакт-центр, логистика, маркетинг)- Бюджетирование и KPI: контроль бюджета IT и digital, построение сквозной аналитики и управленческой отчётности.- Надёжность и масштабирование: обеспечение стабильности IT-инфраструктуры, SLA, стандартов и регламентов. Требования: - Высшее образование (Автоматизированные системы обработки информации / защита информации / IT‑управление).- Опыт руководства IT‑ или digital‑отделом от 3 лет на позиции не ниже руководителя направления.- C-level мышление: соединяет стратегию, коммерцию и технологию на равных.- Управленческий опыт от 5 лет на позиции CIO / CTO / CDO.- Уверенное владение: Agile, постановка ТЗ, деловая - коммуникация, построение команды в регионах.- Опыт интеграции систем (API, 1С, CRM) и цифрового маркетинга (SEO, UX, digital).Будет плюсом:- Опыт построения IT‑архитектуры и e‑commerce «с нуля» в розничной сети.- Реальное участие в масштабировании бизнеса (рост числа точек, регионов, оборотов).- Умение не просто «руководить IT», а создавать новые цифровые источники выручки.- Понимание бизнес‑метрик: LTV, ROI, конверсия, себестоимость владения системами.- Опыт работы с маркетплейсами и построения команды, выходящей в топ‑5 категории.- Предпринимательский подход: выстраивание процессов, подбор и обучение кадров, создание подразделений «с нуля». Профессиональные компетенции: - Архитектура IT: построение масштабируемой IT-инфраструктуры (1С, CRM, API-интеграции, Битрикс24)- E-commerce & Omnichannel: запуск и развитие интернет-магазинов, приложений, маркетплейсов- Автоматизация БП: оптимизация продаж, логистики, склада, клиентского сервиса, снижение ручного труда- Управление цифровыми продуктами: полный цикл от стратегии до монетизации (включая SEO, UX, аналитику)- Бюджетирование и KPI: контроль IT- и digital-бюджетов, построение сквозной аналитики и управленческой отчетности- Управление командами: IT, digital, контакт-центр, логистика, маркетинг Личностные компетенции: - Предпринимательское мышление: создание новых цифровых источников выручки, соединение коммерции и технологий- Стратегическое планирование: формирование и реализация стратегии цифрового развития компании- Лидерство и построение команд: создание подразделений с нуля, обучение, мотивация, управление в регионах- Коммуникация и кросс-функциональность: синхронизация коммерции, операционного блока, IT, маркетинга и логистики- Результативность: ориентация на бизнес-показатели (SLA, эффективность, масштабирование)- Гибкость и системность: внедрение регламентов, стандартов, цифровых политик, адаптация под рост компании Мотивация: - Участие в развитии бизнеса: не просто поддержка, а создание новых цифровых направлений.- Ресурсы под масштабирование: команда, бюджет, возможность выбирать технологии.- Конкурентный доход (бонусы за бизнес‑результаты).