Обязанности:
О компании и масштабе задач: Производство бумажных стаканчиков и бумажных пакетов (все типы: П-дно с ручками и без, V-дно, с окном и без). Парк оборудования: пакетоделательные линии (П-, V-, ручко-вклеивающая машина), печатные машины (флексо), вырубное / листорезное оборудование формовочные станки для стаканов линия по упаковке в ПП пленку Мы не ищем «надзирателя за техпроцессом». Мы ищем инженера-управленца, который построит систему, где любой сотрудник в любую смену на любом станке выдаст 80% от паспортной производительности. Три ключевых KPI, за которые отвечает Главный технолог 1. Система устойчивого достижения плановой производительности (80% от паспортной) Что это значит на деле:Никаких отписок «станок старый». Вы вместе с механиками (4 человека в подчинении) доведёте «железо» до стабильного состояния.Но главное – вы введёте: жёсткие регламенты работы и обслуживания для каждого типа оборудования, обучающие инструкции (текст, картинки, видео), регламенты, аттестация сотрудников работу с сырьевой базой (бумага, картон, клей, краска) – совершенствование технологий производства на базе текущего сырья, поиск лучших решений Приоритеты по участкам (сверху вниз): Пакетное оборудование (все типы машин) – здесь главный фокус. Печатно-вырубной участок. Формовочное оборудование по стаканам. Вопрос, на который вы ответите за первый месяц:«Как снимать со всех наших станков максимальную производительность без денежных вливаний?» 2. Минимизация рекламаций от покупателей и снижение процента брака (на всех этапах производства) Выстроите систему контроля на всех этапах: входной контроль сырья, пооперационный контроль (особенно склейка/формовка пакетов, герметичность шва стакана, совмещение печати), работа с претензиями: корневой анализ, блокировка повторения. Цель: брак не должен расти при росте производительности. Необходимо достичь: по стаканчикам – не более 0,5%, по пакетам не более 2,0% брака от производимой партии. Целевой стратегический показатель по рекламациям = не более 2% количество претензий от общего числа отгрузок! 3. НИОКР и рационализация – снижение удельных издержек на единицу изделия Вы и ваши подчинённые (дизайнеры, механики, печатники) генерируете и внедряете идеи, которые дают экономический эффект, например: изменение раскроя (меньше обрезков), замена клея на более дешёвый без потери прочности, оптимизация форм стаканов/пакетов под стандартный рулон, переработка оснастки. Оптимизация ФОТа при повышении производительности! Ключевой вопрос:«Как сделать себестоимость единицы продукции дешевле без ущерба качеству?» Вы – правая рука Директора по производству по всему парку оборудования, производительности и качеству! Требования к кандидату Обязательные Опыт работы техническим директором или главным технологом на производстве из смежных сфер: производство бумажно-картонной упаковки (особенно гофротара), типография / полиграфическое производство (флексопечать, офсет, постпечатные операции) Не бояться работать руками!:настроить параметры пакетных машин, условно выставить зазоры валов в печатной машине или подключить термоклеевую станцию в двухслойной машине Уметь управлять людьми: поставить задачу печатнику, механику, дизайнеру и спросить за результат. Желательные Опыт внедрения системы бережливого производства (80% OEE – ваша цель). Знание рынка расходных материалов (клея, краски, ножи для резки, подшипники, пневматика, анилоксовые валы и т.д.) в РФ. Курить - здоровью вредить… + курение много драгоценного времени «съедает». Поэтому будем рады, если у вас не будет такой вредной привычки! Условия в Екатеринбурге Оформление по ТК РФ, График: 5/2 с 8 до 17, но изредка бывают авралы, когда придется на 1-2 часа задержаться · Как откликнуться Присылайте резюмеВ сопроводительном письме обязательно напишите: Какой максимальный процент от паспортной производительности вы добивались на вашем прошлом оборудовании и за счёт чего. Опишите случай, когда вы снизили брак на >5% без закупки нового оборудования.Похожие вакансии