Обязанности:
Наш клиент ведущий бренд в области моды, в поиске Руководителя направления по управлению талантами. В этой роли вы будете создавать программы развития талантами и способствовать их продвижению в бизнес через бизнес-партнеров по персоналу. Программы могут включать, но не ограничиваются: внедрение системы удержания и привлечения персонала, написание и внедрение программ преемственности, наставничества, внедрение карьерных программы. Помимо этого оценивать эффективность инициатив. Это уникальная возможность для профессионалов с предыдущим опытом в международных FMCG компаниях в качестве HRBP или менеджера по развитию персонала, которые умеют строить процессы с нуля. Будущие задачи: Управление программами наставничества и коучинга для сотрудников. Внедрение программ карьерного развития и помощь менеджерам с выстраниванием и планированием преемственности. Оценка потребностей в обучении и анализ результатов для корректировки программ. Мониторинг и оценка эффективности инициатив с использованием количественных и качественных методов. Внедрение программ карьерного развития и планирования преемственности обязательно Выстраивание pre-boarding Обучение процессам бизнес-партнеров по персоналу Для нас важно: Опыт работы в области обучения и развития персонала, предпочтительно в фэшн ритейле (минимальное требование: в ритейле в целом). Обширный (практический) опыт и понимание концепции управления талантами (Talent Management) в розничной торговле или аналогичных областях (обязательно). Опыт работы с инструментами оценки и мониторинга эффективности программ. Участие в проектах по идентификации, развитию и удержанию ключевых талантов. Знание и опыт применения моделей компетенций и оценочных центров. Знание практик и стандартов международных компаний и умение их применять в российском бизнесе будет преимуществом Опыт управления командой желателен Готовность к непростым задачам (Вам они нравятся!), умение работать с возражениями / неприятием изменений Умение работать с разной целовой аудиторией, Умение влиять как на результат, так и на разные уровни стейкхолдеров в организации