Обязанности:
В продуктовом отделе есть несколько команд, работающих над существующими и новыми продуктами, команда мобильной разработки (iOS, Android), медиа (аудио/видео), и команда архитектуры/инфраструктуры. Мы работаем по методологии SCRUM (не только в разработке) двухнедельными спринтами, есть еженедельные синхронизации, встречи 1-1. JTBD-подход внедрен на всех уровнях компании (маркетинг-продукт-продажи). Для работы над целями используем OKR. Детальнее о целях: Цель на 1 год: % встреч с использованием коллаборативных инструментов Рост количества пользователей, проводящих определенное количество встреч в месяц Добиться этого можно через: Глубокое понимание того, как команды взаимодействуют в гибридном и удаленном форматах работы, какие проблемы они испытывают и как продукт для онлайн-коммуникаций может решить эти проблемы Создание и развитие инструментов для коллаборации (какие-то инструменты уже есть в продукте (заметки и результаты встречи, голосования, доска для рисования) и нуждаются в развитие, а какие-то только предстоит создать) Как понять, что ты подойдешь: У тебя есть опыт работы в качестве менеджера по продукту и результаты, которыми ты не стесняешься поделиться Знаешь как проводить эффективные онлайн-встречи, какие методологии и инструменты существуют и сам их используешь в повседневной работе с командами Понимаешь какие тренды существуют на рынке коммуникаций и инструментов для совместной работы и можешь превратить их в гипотезы для развития продукта Discovery - любишь находить проблемы пользователей, переосмысливать текущие решения и находить новые, и превращаешь это в постоянный процесс MVP подход – не набор букв, а процесс, по которому ты проверяешь гипотезы и который ты сможешь построить с нуля У тебя есть уверенные навыки работы с UX — ты думаешь о пользователе, можешь последовательно проектировать сценарии и понимаешь как создаваемые интеграции встраиваются в текущий CJM, не пропускаешь логических связей, внимателен к деталям У тебя хорошие навыки аналитики, ты можешь смоделировать, запустить и оценить A/B тест В любой момент времени можешь ответить зачем ты делаешь ту или иную возможность и можешь оценить сделали ли ты ее хорошо Ты умеешь работать в команде — можешь подстроиться под скорость, понимаешь, когда нужно сделать решение "здесь и сейчас", подходишь к выбору решения непредвзято Стейкхолдер менеджмент - так как в работу будет вовлечены почти все отделы компании, ты можешь создать прозрачные процессы, понимаешь с кем из стейкхолдеров нужно коммуницировать и как учитывать их требования при реализации задач Мы предлагаем: Работу в компании с современным менеджментом (у нас четкая и прозрачная стратегия и OKR, внедрен scrum на всю компанию) Свободу действий при принятии решений и проведении экспериментов Возможность удаленной работы Заботу о здоровье сотрудников — корпоративная программа ДМС действует с 1-го месяца