Руководитель направления операционной эффективности

Обязанности: разработка и реализация стратегических задач в области повышения эффективности производственных процессов (объект генерации), анализ результатов и внесение корректировок, мониторинг реализации программ повышения операционной эффективности. диагностика производственных процессов (объект генерации) и нормативных документов (проектных решений, стандартов), сбор фактических данных по процессам, сопоставление и анализ полученных результатов, сопоставление с лучшими практиками, определение потенциала изменений/улучшений, разработка программ мероприятий по повышению эффективности производственных процессов, организация внедрения программ и анализ полученных результатов, корректировка / изменение по итогам внедрения. развитие методологической системы повышения эффективности производственных процессов в соответствии методическими рекомендациями, стандартами, положениями, поиск и внедрение современных эффективных методик по направлениям работы повышения эффективности производственных процессов. ​​​​​​​Задачи:​​​​​​​​​​​​​​ создание и управление организационной стратегией производительности (сокращение издержек, повышение эффективности); оценка эффективности существующих производственных процессов организации (измерение производительности процесса, измерение экономической эффективности, измерение эффективности работы персонала, измерение времени цикла/операции); организация работы рабочих групп, экспертных комитетов по повышению эффективности производственных процессов; создание модели системы измерения предприятия (создание показателей эффективности, установление частоты мониторинга производительности, установление целевых показателей); подготовка опросов персонала и организация сбора данных; проведения оценки результатов деятельности; разработка ключевых показателей эффективности для системы мотивации персонала всех уровней (система постановки задач SMART) на основе результатов анализа производственных процессов организации; оценка возможностей бенчмаркинга; оуществление процесса бенчмаркинга с организациями лидерами в отрасли; разработка возможности управление знаниями (УЗ) в масштабах энергетического предприятия; управление изменениями (планирование изменений, разработка плана изменений); реинжиниринг бизнес-процессов и систем, мониторинг повышения производительности процессов, применение корректирующих действий по мере необходимости. Требования: высшее образование (техническое/экономическое), дополнительное образование в области управления проектами (профессиональная подготовка или повышение квалификации); опыт работы в профессиональной сфере «управление производственным подразделением/ служба технологии/ служба качества» в энергетической отрасли не менее 5-ти лет; опыт управленческой работы не менее 3-х лет; знание и успешный опыт внедрения элементов бережливого производства (5S, Kanban, 6 Sigma) и инструментов управления процессами (SIPOC, Диаграмма Исикавы, Картирование, «Пять почему») успешный опыт реализации проектов повышения производственной эффективности (с конкретными результатами) Условия: стабильная энергетическая компания; социальный пакет после прохождения испытательного срока;