Обязанности:
Компания: FMCG производитель.Центральный офис в городе Новосибирск.Несколько производственных площадок в России.Пожалуйста указывайте ваши ожидания по з/п (фиск/бонус) в резюме или сопроводительном письме. Основная цель ролиИзначально – это полное системное управление бизнесом и повышение его эффективности для продолжения поступательного роста и развития компании в соответствии с утвержденными приоритетами, планами, ограничениями и ожиданиями акционера. На следующем этапе - разработка обновленной стратегии, ее защита и реализация для дальнейшего увеличения конкурентоспособности и обеспечения долгосрочного устойчивого развития бизнеса. Ключевые задачи Управление бизнес-системой Обеспечение достижения ключевых показателей эффективности бизнеса (выручка, возврат на капитал, чистая прибыль и другие); Повышение полноты и эффективности системы управления рисками (финансовые, инвестиционные, налоговые, репутационные, юридические, производственные, коммерческие) • Повышение полноты аналитики (производственная, коммерческая, маркетинговая, HR, финансовая, экономическая), а также качества работы с данными и принимаемых решений; Повышение эффективности системы планирования, прогнозирования и контроля выполнения планов; • Совершенствование бизнес-процессов и повышение уровня цифровизации компании; Совершенствование (обновление) корпоративной культуры; Построение и поддержание надежных отношений с акционером, основанных на доверии, ценностях, целях и результатах; Управление финансами и экономикой Формирование и поддержание оптимального уровня кредитной нагрузки и ДДС, дебиторской и кредиторской задолженностей; Повышение эффективности ключевых блоков функции (планово- экономическая, контролинговая, учетная); Минимизация финансовых и налоговых рисков; Анализ и контроль инвестиционной деятельности и достижение целевых показателей ROI Стратегия и развитие бизнеса Поиск и анализ новых возможностей для развития бизнеса; Обновление стратегии и обеспечение ее реализации для дальнейшего увеличения конкурентоспособности и обеспечения долгосрочного устойчивого развития бизнеса. Управление производством и цепочкой поставок Эффективное управление и совершенствование производственной системы основанной на оптимальном управлении затратами, производственной себестоимостью, загрузкой мощностей, выполнении планов и обеспечении требуемого уровня качества выпускаемой продукции. Планирование и реализация инвестиционных проектов связанных с расширением мощностей, повышением производительности и автоматизации, обеспечением надежности оборудования, совершенствованием технологии, снижением себестоимости и запуском новых продуктов. Управление и повышение эффективности системы закупок, хранения и управления остатками. Контроль и совершенствование логистического сервиса. Управление продажами, маркетингом и продуктами Развитие ключевых каналов продаж Дискаунтеры, Сети, Маркетплэйсы при сохранении целевых уровней маржинальности. Развитие СТМ и поддержание своих марок; Совершенствование системы дистрибуции и работы с партнерами; Совершенствование продуктовой линейки, основанное на данных и аналитике для повышения конкурентоспособности, маржинальности и достижения планов роста (выручка, доля рынка, чистая прибыль и другие). Управление персоналом Усиление лидерской команды; Построение системы работы с талантами; Совершенствование системы управления по целям и оценки эффективности работы сотрудников; Реализация проектов по повышению уровня вовлеченности персонала всех уровней; Совершенствование системы вознаграждений