Обязанности:
Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем на промышленных предприятиях в России и странах СНГ. Параметры типового проекта: Команда консультантов 1–3 человека. Продолжительность проекта 6–12 мес. Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах. График работы – очно у клиента 5–10 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес. Основные функции – консультирование, обучение, коучинг руководителей, руководство командой консультантов. Портрет типового клиента. Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых. Масштаб предприятий: выручка 1–15 млрд руб., 200–2000 чел. Области повышения эффективности: основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др. Примеры проектов Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции и др. Аудит производства. Сравнение уровеня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС. Системные проекты. Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий. Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции. Внедрить систему управления простоями оборудования. Внедрить процессное управление на производстве. Поставить на предприятии систему постоянных улучшений. Локальные проекты. Сократить продолжительность переналадок на линии. Повысить производительность линии. Решить локальную проблему с качеством на производственном участке. Требуемый опыт работы в области повышения операционной эффективности в производственных средах: более 10 лет. Обязательные требования к кандидату: Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах. Отличные знания архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, стимулирование, огструктуры и ролевые структуры, функции и процессы. Опыт руководства проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях. Только опыта работы в системе и локальных улучшений системы будет недостаточно! Системное инженерное мышление. Опыт работы в роли руководителя не менее 5-ти лет. Преимуществом будут: Знания в области управления цепочками поставок, S&OP и т.д. Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д. Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах. Знания методик и подходов из набора: 6 Sigma, TPM, ТОС и т.д. Опыт применения Scrum для управления проектами. Опыт работы и в управленческом консалтинге. Технический английский язык на уровне не ниже upper intermediate. О компании "Лин Консалт" Мы небольшой «бутик» на рынке операционного консалтинга. Работаем более 12 лет. Специализируемся на повышении операционной эффективности промышленных предприятий. Основная часть проектов идет по направлениям: Повышение операционной эффективности основного производства Повышение эффективности системы ТОиР Компания представляет из себя партнерство консультантов, без формального найма в штат компании. У каждого консультанта есть статус ИП. В нашей среде мы ценим свободу воли, предпринимательский подход, доверие и прозрачность в отношениях, уважение друг к другу, высокий уровень интеллекта, нацеленность на создание реальной ценности для наших клиентов. В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово. Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара только в том случае, если клиент 1) доволен, 2) подписал акты выполненных работ, 3) оплатил нам наши услуги. Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса. У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с другими партнерами. Никто никому ничего приказать не может!Похожие вакансии
Менеджер по повышению операционной эффективности процессов
Договорная
Москва
Объединенная металлургическая компания
Менеджер проектов по повышению операционной эффективности Контакт-центра банка
Договорная
Москва
Московский Кредитный Банк
Начальник управления по повышению операционной эффективности производства
Договорная
Москва
ЕвроХим, Минерально-Химическая Компания