Руководитель, Трейдер на зерновом рынке

"АгроТерра Элеваторы" (Апрель 2015 - Сентябрь 2015)

Директор зернохранилища (Full)

Оперативное управление производственной деятельностью современного зернохранилища (емкость зернохранилища 32 000 тонн), планирование производства и контроль выполнения, обеспечение материально-техническими ресурсами, реализация инвестиционных проектов бизнес-плана. Выполнение поставленных задач, подбор персонала, руководство коллективом. Реализация программы бережливого производства в рамках проекта 6 сигма. Закладка зерна в силоса элеватора и в рукава на открытых площадках. Оптимизация производственных процессов в целях снижения затрат, сокращения издержек; внедрение стандарта работы предприятия – внутренние инструкции, положения, учет материальных ценностей; контроль работы персонала. Контроль эксплуатации производства, соблюдение графиков проведения ППР, рациональное использование оборудования. Контроль трудовой и производственной дисциплины. Взаимодействие с контролирующими и надзорными муниципальными органами. Достижения: Внедрение элементов визуализации системы управления производственными процессами. Отслеживание работы, учет времени, оценка размера задач, учет дефектов.

"КапиталАгро" (Май 2013 - Июль 2014)

Исполнительный директор комбикормового завода (Full)

Оперативное управление производственной деятельностью современного комбикормового завода (мощность завода 80 000 тонн комбикорма в год), планирование производства и контроль выполнения, обеспечение материально-техническими ресурсами, реализация инвестиционных проектов бизнес-плана. Выполнение поставленных задач, подбор персонала, руководство коллективом. Контроль выпускаемых комбикормов в соответствии с заданными рецептурами. Оптимизация работы подразделений, выстраивание взаимоотношений между подразделениями. Оптимизация производственных процессов в целях снижения затрат, сокращения издержек; внедрение стандарта работы предприятия – внутренние инструкции, положения, учет материальных ценностей; контроль работы персонала. Контроль эксплуатации комбикормового производства, соблюдение графиков проведения ППР, рациональное использование комбикормового оборудования. Контроль трудовой и производственной дисциплины. Взаимодействие с зоотехниками, ветеринарными врачами свиноводческих комплексов. Выполнение задач внешнего аудита – органом по сертификации SGS и получение сертификата ISO 22000:2005 системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Разработка и контроль выполнения требований системы ХАССП по безопасности пищевой продукции. Снижение затрат на энергоносители, ТМЦ, снижение сырьевой себестоимости продукции. Взаимодействие с контролирующими и надзорными муниципальными органами. Достижения: Комбикормовый завод по итогам года стал лучшим структурным подразделением компании. Модернизация завода (монтаж дополнительного технологического оборудования с целью увеличения объема выпускаемой продукции и снижения производственных затрат). Повысил эффективность работы предприятия за счет перераспределения обязанностей внутри работников коллектива и проведения оптимизации численности штатного расписания.

"Мюллюн Парас-Курск (Июнь 2012 - Май 2013)

Управляющий элеватором (Full)

Оперативное управление элеватором: организация и контроль текущей деятельности современного элеватора (емкость элеватора 30 000 тонн). Запуск производства, координация деятельности (настройка оборудования, лицензирование, получение разрешений, допусков - организация работы элеватора с "0"). Взаимодействие с контролирующими и надзорными муниципальными органами. Подбор и обучение персонала. Руководство при планировании и контроль исполнения производственных планов, ежемесячных бюджетов, производственно-хозяйственной деятельности. Решение вопросов по количественно-качественному учету сырья. Оптимизация постоянных и переменных затрат на предприятии, нормирование материально-технических, топливно-энергетических, кадровых ресурсов. Руководство работой персонала элеватора, контроль ведения технологического процесса, учет поступающего и отгружаемого зерна. Ответственность за финансово-экономические результаты деятельности элеватора перед управляющим руководством. Выполнение задач внешнего аудита – компании «Nutricia Danone» с дальнейшим получением сертификата ISO 9001. Достижения: Непосредственное участие ввода в эксплуатацию современного элеватора. Организация работы предприятия с нуля. Ведение переговоров различного уровня, поиск и привлечение потенциальных клиентов. Получение предприятием сертификата соответствия по стандарту ISO 9001 (системы менеджмента качества).

"Обоянский элеватор" (Июль 2000 - Май 2011)

Начальник элеватора (Full)

Начало трудовой деятельности в должности техник-лаборант – в 2002 г. переведен на должность сменный мастер – в 2005 г. назначен на должность начальник элеватора. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью элеватора (емкость элеватора 72 000 тонн и емкость зерноскладов 30 000 тонн). Ведение технологических процессов в элеваторной промышленности (прием зерна, сушка, подработка, хранение и отгрузка авто и ж/д. транспортом). Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности производственного оборудования. Зачистка партий зерна и подготовка предприятия к приему зерна нового урожая. Организация более точного размещения зерна по качеству на элеваторе для составления помольных партий, направляемых на переработку (мукомольное производство). Подбор кадров рабочих, их расстановка и целесообразное использование и обучение. Разработка схем размещения, движения и хранения зерна. Проверка работы лаборатории. Сертификация зерна, работа со всеми инспекционными службами (хлебная инспекция, ветеринарная, карантинная службы). Оформление документов (получение ветеринарных, карантинных, фитосанитарных сертификатов и таможенных деклараций) для отгрузки продукции на экспорт и по РФ. Работа с государственным, интервенционным фондом, а также с давальческим зерном. Количественно-качественный учет зерна, оформление и сдача приходно-расходных документов. Достижения: Участвовал в переоборудование складов хранения зерна с ручного труда на механизированный (таким путем сокращение числа работников до 50% и времени на грузооборот). Модернизация оборудования (перевод механических автомобильных и железнодорожных весов на тензометрические). За время работы сформировал профессиональную команду и создал в ней конструктивный настрой для достижения высоких показателей.