Руководитель службы закупок и снабжения

АО "МПО им. И. Румянцева" (Апрель 2019 - Декабрь 2025)

Начальник управления закупок (Полная занятость)

- Руководство управлением (20 чел.): тендерный отдел, отдел закупки оборудования, отдел комплектации оборудования, отдел вспомогательных материалов; - Обеспечение поставок на предприятие технологического оборудования для нужд основного производства; - Обеспечение поставок запасных частей и расходных материалов (фильтры, масла, СОЖ) для технологического оборудования; - Обеспечение поставок вспомогательных материалов: мебель, сантехника, электрика, канцтовары, дерево, картон, бумага, спецодежда и т.д. - Обеспечение проведения конкурентных закупок в соответствии с Единым Положением о закупках холдинговой компании АО "Технодинамика"; - Организация и участие в работе закупочной комиссии (в разное время секретарь ЗК, постоянный член ЗК); - Совершенствование методологии закупочной деятельности предприятия; - Оптимизация процесса закупок; - Контроль соблюдения требований Положения о закупках при проведении закупок всеми подразделениями; - Контроль и анализ закупочной деятельности подразделений; - Оценка рисков заключения договоров с потенциальными поставщиками в части проявления должной осмотрительности и осторожности; - Контроль ценообразования при проведении закупок; - Обеспечение формирования планов закупок в соответствии с Положением о закупках. 1. Создал отдел закупки оборудования; 2. Создал отдел комплектации оборудования; 3. Сформировал структуру управления из 4 профильных направлений; 4. Разработал и внедрил нормативные документы, регламентирующие процесс закупки оборудования: - Регламент закупки оборудования; - Положения об отделе и должностные инструкции; 5. Оптимизировал процесс проведения закупок; 6. Успешно реализованы 3 целевые программы увеличения выпуска продукции в части поставки оборудования в рамках ПП 1867 и КПГА.

АО "МПО им. И. Румянцева" (Май 2016 - Апрель 2019)

Начальник тендерного отдела (Полная занятость)

- Руководство тендерным отделом; - Обеспечение проведения конкурентных закупочных процедур; - Организация работы закупочной комиссии (секретарь ЗК); - Разработка и совершенствование методологии закупочной деятельности Объединения; - Контроль соблюдения требований Положения о закупках при проведении закупок всеми подразделениями; - Контроль и анализ закупочной деятельности подразделений; - Взаимодействие с органами государственной власти в части закупочной деятельности. 1. Создал с нуля отдел организации и проведения закупочных процедур (тендерный отдел). 2. Разработал методологию закупочной деятельности Объединения: - Разработал и внедрил положение о закупках Объединения на основе Единого Положения о закупках ГК "Ростех"; - Разработал и внедрил регламент взаимодействия подразделений при проведении закупок; - Доработал СТО по обеспечению МТР и по договорной работе. 3. Создал и отладил процессы взаимодействия подразделений в СЭД. 4. Организовал работу закупочной комиссии Объединения. 5. Наладил систему конкурентных закупок.

ООО "ПРАБО" (Февраль 2014 - Апрель 2016)

Руководитель тендерного отдела (Полная занятость)

Участие в торгах всех форм, в т.ч. 1. Поиск подходящих торгов; 2. Регистрация на ЭТП; 3. Постановка задач сотрудникам (распределение тендеров), контроль выполнения; 4. Анализ документации заказчика; 5. Расчет эффективности участия в закупке; 6. Подготовка заявок (заполнение форм, подбор документов), проверка заявок сотрудников; 7. Подача заявок; 8. Участие в торгах; 9. Заключение договоров (согласование условий, протоколы разногласий и т.д.); 10. Обжалование действий заказчика; 11. Получение/замена и установка электронных подписей Ведение контрактов по выигранным тендерам: - Переговоры с заказчиком; - Утверждение образцов; - Отгрузка товара; - Приемка товара у заказчика; - Решение спорных вопросов в процессе поставки товара; - Контроль дебиторской задолженности и возврата обеспечения. Координация совместных проектов. Разработка нормативной документации и регламентов; Подбор и обучение персонала. Достижения: 1. Систематизировал работу с тендерами в компании: - Разработал и внедрил регламент работы с тендерами; - Наладил обмен информации с обособленными подразделениями; - Систематизировал работу с документацией; - Систематизировал работу с электронными торговыми площадками (регистрация, аккредитация, обеспечение/восстановление доступа), провел анализ платных ЭТП с целью выявления наиболее перспективных для компании; - Внедрил система поиска тендеров, постановки и контроля выполнения задач; - Создал инструмент для оценки экономической эффективности участия в тендере. 2. Наработал базу лояльных заказчиков, обеспечивающая стабильные продажи отдела. 3. В 2015 году вдвое увеличил объем продаж отдела по сравнению с 2014 годом.

ЗАО "ФАРМ" (Январь 2011 - Декабрь 2013)

Начальник тендерного отдела (Полная занятость)

Функции: Руководство тендерной деятельностью филиалов компании (26 филиалов). Обеспечение участия подразделений компании в торгах всех видов: Развитие продаж продукции компании крупным организациям (государственный и коммерческий сектор): Ведение крупных коммерческих проектов федерального уровня (поставка товара дочерним обществам ОАО АК "Транснефть", филиалам ФГУП "Почта России", ЗАО "Тандер" (Магнит), региональным отделениям Росстата) с участием 27 подразделений компании.

ЗАО "ФАРМ" (Май 2007 - Декабрь 2010)

Начальник административно-контрольного отдела Управления региональных торговых представительств (Полная занятость)

Контроль над деятельностью филиалов компании (26 филиалов); Контроль над расходами филиалов; Оптимизация издержек филиалов; Планирование расходов; Закупка сложного оборудования для филиалов, в т.ч. торгового оборудования для магазинов и офисной мебели; Выездные проверки деятельности филиалов, в т.ч. смена директоров филиалов, открытие новых филиалов; Контроль дебиторской задолженности клиентов филиалов; Разработка и модернизация схем материального стимулирования персонала; Контроль расчета премий и прочих выплат.

ЗАО "ФАРМ" (Май 2006 - Май 2007)

Начальник отдела региональных представительств (Полная занятость)

Контроль и управление деятельностью группы филиалов компании (7 филиалов); Анализ клиентской базы филиала; Анализ цен на рынке; Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж и доли филиала на региональном рынке; Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей группы филиалов; Контроль над расходами группы филиалов; Контроль расчета премий и прочих выплат; Контроль штатного расписания, помощь в кадровой работе; Разработка регламентирующих документов; Планирование.