Руководитель проекта, направления, структурного подразделения.

ОАО «Станкопром» ГК «Ростех» (Сентябрь 2013 - Июль 2015)

Начальник управления технического аудита. (Full)

Разработка и реализация инвестиционных проектов (технологическая часть): паспорт проекта, задание на проектирование, бизнес-план и т.п. Разработка ТЗ на технологический и ценовой аудит проектов. Организация конкурентного отбора соисполнителей на технологический аудит проектов. Проведение технологического и ценового аудита инвестиционных проектов. Проведение комплексного технологического аудита производственных предприятий. Участие в процессе бюджетирования ХК и предприятий Государственной Корпорации «Ростех». Разработка внутренних нормативов и стандартов предприятия.

ООО «НПО Фортос групп» (Апрель 2010 - Сентябрь 2013)

директор по развитию (Full)

Развитие новых направлений в бизнесе, поиск новых брендов.

ООО «Вебер Инжиниринг», ООО «Вебер Комеханикс». (Январь 2008 - Октябрь 2009)

Проектный менеджер. (Full)

Мониторинг рынка, поиск и идентификация проектов, формирование портфеля проектов, управление проектами, инженерный консалтинг, технологический аудит. Работа с крупными холдингами и VIP клиентами в области комплексной поставки технологического оборудования, в т.ч. ОАО «Трансмашхолдинг», ОАО «Энергомаш», «Северсталь» и др. Наработка клиентской базы в области крупных проектов техперевооружения и модернизации производства. В составе команды опыт организации проектного офиса с нуля и интеграции его в структуру компании. Постановка работы проектного офиса. Участие в разработке методологической базы управления проектами. Переговоры на уровне ключевых лиц с целью заключения договоров оказания инжиниринговых услуг, комплексной поставки оборудования, модернизации производства, организации новых производственных участков. Маркетинговые исследования в области инжиниринговых услуг. Участие в формировании ценовой политики компании в части инжиниринговых услуг. Ведение документооборота в соответствии с разработанными и утвержденными нормативами.

ЗАО «Финвал-Станко» (Сентябрь 2006 - Октябрь 2008)

Коммерческий директор (Full)

Организация и оптимизация работы офиса продаж, управление стратегией продаж, выработка единых стандартов в области продаж, управление бюджетом проектов, управление портфелем проектов, оптимизация действий по наработке и использованию административного ресурса в продажах: гос. органы, институты, ассоциации, объединения и др., вопросы лицензирования, обеспечение взаимодействия с бэк-офисом и технической службой, участие в кадровой политике и разработке мотивационных схем, комплексная отчетность перед руководством, управление маркетингом, участие в тематических выставках, переговоры с банками и лизинговыми компаниями, разработка новых кредитных схем.