Руководитель проекта

«Бустрен РМ» (российско-испанская компания) (Сентябрь 2013 - Апрель 2015)

главный инженер проекта (Full)

Взаимодействие с Заказчиком, Исполнителями, Субподрядчиками, разработка план-графика работ, контроль сроков и качества исполнения работ. Организация, управление командами проекта и полным циклом проектирования объектов метрополитена: Кожуховская линия (ст. Некрасовка-Нижегородская улицы) и – «Третий пересадочный контур” метро (станции - Рижская, Сокольники, Кунцевская, Окская, Ферганская и др.); Транспортные пересадочные узлы (ТПУ) с элементами надземной и подземной (многоуровневые) парковки транспортных средств, торговые зоны (бутики, торговые центры, кафе, рестораны), офисные помещения с применением передовых инженерных и технологических систем и оборудования. Работа с российскими и испанскими проектными организациями: ОАО «Мосинжпроект», «Prointek», «IDOM», «KAOVA» и др. (двух-стадийное проектирование - "Проект"(П) и "Рабочая документация" (РД). Полная проработка проектных вопросов архитектурно-строительной части, обьемно-планировочных, конструкторских решений, технологического и инженерно-технического обеспечения данного комплекса с наружными и внутренними инж/сетями. Совместная работа с сотрудниками Дирекции строительства метро и подрядными организациями по проектируемым объектам метрополитена. Контроль своевременного обеспечения объекта проектно-сметной документацией данных объектов. Получение положительного заключения экспертизы проектов. Авторский контроль выполнения строительно-монтажных работ на строящихся объектах метрополитена.

"Внешстройпроект" (Ноябрь 2009 - Сентябрь 2013)

Заместитель генерального директора по строительству (Full)

Строительство в Венесуэле двух заводов по линии “Рособоронэкспорт” РФ. Руководил и оганизовывал работу инженерно-технологического центра предприятия. Осуществлял управление командами проекта, организацию и сопровождение проектирования с проектными организациями: ОАО «Ижмашпроект», ОАО «Концерн «Ижмаш», ООО “Внештехпроект” и ОАО «КБАЛ им. Кошкина» (двух-стадийное проектирование - "Проект"(П) и "Рабочая документация" (РД). Полная проработка проектных вопросов архитектурно-строительной части, технологической и инженерно-технического обеспечения данного комплекса с наружными и внутренними инж/сетями. Планирование работ, разработка сетевого план-графика, ресурсный план, бюджет, управление проектом. Контроль своевременного обеспечения объекта проектно-сметной документацией данных обьектов. Проведение тендерно-договорной работы с подрядчиками, поставщиками материалов и оборудования. Организация и поставка материалов, инженерного оборудования в Венесуэлу морским транспортом с последующей доставкой строительных конструкций и инженерного оборудования на строительную площадку. Организация и выполнение на объекте строительно-монтажных работ (фундаменты, монолитный железобетонный конструктив зданий, металлоконструкции, фермы) ресурсами предприятия и с привлечением субподрядчиков. Монтаж инженерных систем (электричество, вода, канализация, вентиляция и кондиционирование, пневматика, автоматика и слабые токи, системы охранно-пожарной безопасности) и монтаж внешних и внутренних инженерных сетей, а также выполнение пусконаладочных работ и сдача объекта Заказчику. Работа с представителями Департамента строительства Москвы, с ЗАО “Мосинжпроект”, ОАО «Метрогипротрансом» по вопросам проектирования объектов метрополитена (станций, ТПУ, депо) и ведущими поставщиками тонелепроходческих комплексов – “Херренкнехт”, “Роббинс” для московского метрополитена. Проведение предконтрактной и контрактной работы по подготовке контрактов по закупке вертикальных, наклонных и горизонтальных проходческих комплексов (щитов) для московского метрополитена. Организация и сопровождение с ООО “Внештехпроект” предпроектных и концептуальных решение по ТПУ (транспортно-пересадочным узлам) станций метрополитена Новокасино и Саларьево и метро неглубокого заложения. Изучение опыта инженеров Мадридского метрополитена по проектированию, инновацонным решениям, строительству метро, ТПУ и проработка возможности применения их передового опыта при проектировании и строительстве объектов московского метрополитена. Организация работы по созданию строительной базы по производству ж/б конструкций, завода сухих строительных смесей и завода ячеистого бетона. Работа с НИИЖБ им. Гвоздева по испытанию опытных образцов и элементов строительных конструкций, армируемых базальтовой арматурой для создание нормативных документов и с возможным последующим производством тюбингов на заводе ЖБИ УС 620. Проработка объекта под Зеленоградом (участок земли 130 га) под строительство доступного жилья. Организация предпроектных и проектных работ на данном объекте.

«Управляющая компания БВТ» (Май 2007 - Май 2009)

руководитель проектами (Full)

Руководитель проектами ООО «Управляющая компания БВТ» (со стороны инвестора) по строительству офисно-делового центра «Миракс Плаза» 368 тыс.кв.м. на пересечении Кутузовского проспекта и ул. Кульнева, а также строительство Многофункционального офисно-делового центра на ул. Новоданиловская вл.8. В процессе деятельности в компании «BVT» принимал активное участие в проектировании и cтроительстве комплекса «Миракс-Плаза» - Площадь участка – 6,517 га; Общая площадь комплекса 368 тыс. кв. м., 120 из которых расположатся под землей. высотные здания 10: 41 и 47 этажей. Паркинг комплекса «Миракс-Плаза» рассчитан на 3000 машиномест. При строительстве (фундамента) применена технология top&down – одновременного ведения строительства надземной и подземной частей объекта. Высотные башни: «А» – 47 этажей, «Б» – 41 этаж, объединенные двухэтажным стилобатом Подиум в виде 10-этажного здания (корпус «В»), 10-этажное здание (корпус «Д»), Особенность проекта – комфортабельные зоны отдыха в пяти атриумах подиума общей площадью 3 тыс. кв. м В составе комплекса: • подземная четырехуровневая автостоянка на 3000 машиномест (три рассредоточенных въезда и два выезда); • торговая зона (бутики, торговые центры); кафе и рестораны, рекреационные зоны • офисные помещения, соответствующие классу «А» по международной классификации; • апартаменты. В Бизнес-центре «Миракс-Плаза» согласно разработанного проекта установлены передовые инженерные системы и оборудование: - Новейшие электротехнические системы фирмы «Schneider Electric»|, системы автоматизации, диспетчерезации и безопасности зданий (СКД, СТН) комплекс противопожарной автоматики фирмы Honeywell; - Горячее и холодное водоснабжение, системы кондиционирования. энергосбережения и климат-контроля фирмы «ЙОРК Интернэшнл». - Установлены четыре эскалаторные группы, высокоскоростные бесшумные скоростные пассажирские лифты фирмы Коне MiniSpace грузоподъемность до 3200 кг при скорости 6 м/с. - Фасад - панорамное остекленение из экологичных и энергосберегающие материалов. В компании «BVT» занимался управлением командами проекта, планированием работ, разработкой сетевого план-графика и ресурсного плана. Осуществлял управление проектом, взаимодействие с представителями администрации района, разрешающими органами, получение соответствующих разрешений и необходимых согласований на строительство. Осуществлял планирование и контроль за работами по подготовке и получению разрешительной и проектной документации, своевременного финансирования объекта, обеспечением строительного процесса. Проведением тендеров по выбору подрядчика, заключение договоров. Организовывал и проводил совещания с проектными организациями «Горпроект», «МЭП Инжениринг», «АБРИС», «ВАК Инжиниринг» и др., Организовывал и осуществлял контроль за своевременным обеспечением объекта проектно-сметной документацией, финансированием, поставкой строительных материалов, строительной техники и механизмов для выполнения работ по монолитному железобетонну. Полная проработка проектных вопросов инженерного обеспечения данного комплекса по наружным и внутренним инж/сетям. Проведение планерок и совещаний с подрядными организациями по выносу инженерных сетей и координация действий по своевременному выполнению монолитных железобетонных и строительно-монтажных работ. Отслеживание отклонений изменений проекта, внесение корректировок, согласование их со всеми участниками проекта. Контроль выполнения утвержденных планов-графиков работ и выполнением плана финансирования строительства. Организация контроля качества и приемки выполненных работ в установленные сроки. Организация и участие в комплексных пусконаладочных работ инженерных систем и сдача объекта в эксплуатацию. Выполнение деловой переписки с участниками проекта по вопросам строительства, подготовка отчетных документов. На (МОДЦ) Многофункциональном офисно-деловом центре на ул. Новоданиловская вл.8. Автор проекта: Архитектор Сергей Скуратов. Двенадцати этажный офисно-деловой центр, со стилобатом (подземная автоматизированная парковка) общая площадь здания: 42 000 м2., на этапе сдачи-приемки общей площади с отделкой SHELL@CORRE организовывал работу с инвесторами, владельцами, арендаторами площадей, а также региональными офисами в части подготовки договоров на продажу/аренду проектов и состояния инженерного обеспечения и отделки помещений. При необходимости, за счет владельца, арендатора - заказ и разработка Дизайн-проекта на отделку сдаваемых площадей и дальнейшая работа с владельцами, арендаторами по согласованию инженерно-технического и дизайнерского оснащения помещений, а также сопровождения монтажных и отделочных работ с «0» до ввода в эксплуатацию. Организация контроля за соблюдением предусмотренных стандартов, сроков работ, оплаты. Координация работы инженерных служб арендодателя и арендатора.

«МВК Эстейт». (Март 2005 - Апрель 2007)

Заместитель генерального директора по строительству (Full)

Управление производственной деятельностью предприятия. Осуществлял руководство по проведению предпроектных и проектных работ. Организовывал и проводил реконструкцию с элементами нового строительства 7 корпусов постройки 1820-40 г.г. под "Центр современных искуств", с площадями под магазины-галлереи, рестораны, студия-фильм, офисы, благоустройство терр-и с определенным архитектурным дизайном, фонтаном и паркингом. Специалистами ЗАО "Криал" осуществлена лабораторная диагностика состояния несущих конструкций корпусов по рекомендациям которых проведено усиление конструкций, Взаимодействовал с представителями администрации района, Москомнаследия, проектными организациями "Бюро Александра Бродского", с реставрационным бюро от Москомнаследия, согласование и получение соответствующих разрешений на строительство. Организовывал работу с субподрядными организациями по выполнению СМР, работ по монтажу внутренних и внешних инж. сетей и инженерных систем (монтаж компонентов энергоблоков) и ввода их в эксплуатацию. Возведены и реставрированы фундаменты, стены и кровля корпусов. Выполнены отделочные внутренние и фасадные работы с элементами реставрации под контролем «Москомнаследия». Осуществлял контроль качества и приемку выполненных работ. Принимал участие в работе государственной приемочной комиссии и передачи объекта в эксплуатацию.

«Стройиндустрия-Инжиниринг». (Май 2001 - Февраль 2005)

генеральный директор (Full)

В Компании занимался финансово-производственной деятельностью предприятия, управлением структурными подразделениями. Организовывал работу по разработке, анализу бизнес-планов, тендерной и договорной работы. Взаимодействовал с представителями администраций Москвы и Московской области, с представителями Москомархитектуры и Госэкспертизы, а также с Генподрядными, Подрядными компаниями и поставщиками строй материалов и оборудования. Осуществлял руководство Упралением капитального строительства по возведению высотного жилья на ул. Строительная 2; 3; 3а; 4; 5; 12; 22;, ул. Промышленная - 4; 3-я Парковая ул. общей площадью 120 тыс.кв.м., физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК) 14 тыс.кв.м., офисного центра 42 тыс.кв.м., реконструкции зданий и сооружений. Дополнительно были созданы: проектная мастерская; и Генподрядное подразделение включающее: плановый отдел; производственно-технический отдел, сметно-договорную группу, отдел снабжения; два строй-монтажных участка, транспортный отдел, риэлторский отдел продаж квартир. Также было создано подразделение для эксплуатации и бслуживания вводимого жилья. В процессе работы осуществлял контроль подразделений за своевременным финансированием, обеспечением строительными материалами и оборудованием строительства, качеством выполнением СМР и сроками ввода объекта, согласно утвержденных графиков работ. Принимал участие в госкомиссии при сдаче законченного строительством объектов (жилых домов) в эксплуатацию. Создал Инжиниринговое подразделение для выполнения монтажа инженерных систем и технологического оборудования (электромеханического оборудования, распределительных устройств РУ-10/0,4-кВ, автоматики спецтехнического оборудования, систем жизнеобеспечения (водоснабжение, теплоснабжение, вентиляции и кондиционирования).с последующей эксплуатацией технологических и инженерных комплексов, в том числе котельных 10-80 Мвт. Построили в г. Волгограде газовую котельную мощностью 80 мгвт, для работы без постоянного присутствия персонала. Управление работой котлов, газовых горелок, поддержание заданной температуры, давления в тепловой сети, управление ХВО, работой насосов осуществляется автоматически.