Руководитель отдела логистики

Крезол (Май 2015 - Сентябрь 2015)

руководитель отдела (Full)

-контроль и обеспечение логистических процессов склада и доставки входящих в группу Компаний (ООО «Крезол-Нефтесервис», ООО ТД «Крезол», ООО «УфаХимкомплект»); -загруженность собственного транспорта в обе стороны (доставка+закуп); -мониторинг цен и услуг на экспедиционно-транспортном рынке; -заключение договоров с наиболее выгодными поставщиками для Компании (для доставки сборных грузов); -использование арендного транзитного транспорта (в целях снижения себестоимости на перевезенный вес/груза); -взаимодействие с отделами продаж и закупа; -организация погрузки/выгрузки ЖД контейнеров, вагонов, цистерн; -табель учета рабочего времени; За период работы организовал: - своевременную доставку/закуп продукции и грузов РБ,РФ, СНГ; -организация бесплатной доставки/забора грузов по г. Уфа (за счет увеличения грузооборота по РБ, РФ и СНГ); - систематизировал работу и оперативное взаимодействие менеджеров по логистике с менеджерами смежных отделов; -участие в разработке и расчетах KPI для водителей-экспедиторов и менеджеров по логистике; -закрытие дебиторской задолженности перед поставщиками транспортно-экспедиционных услуг ; -организация проекта мезонинового склада (из расчета максимально загруженного по ассортименту); -расчет и обоснование организации склада под тару и АХО; В прямом подчинении: 3 менеджера по логистике, В административном подчинении: 1-механик, 1-зав/складом, 1-менеджер по отгрузкам, 8-кладовщиков, 10 водителей-экспедиторов.

ПепсиКо Холдингс (Сентябрь 2007 - Май 2015)

старший специалист (Full)

- своевременная доставка продукции Компании клиентам в г. Уфа и в регионы Р.Б. силами собственного автопарка и арендным транспортом (ТЭК); - ежедневное составление консолидированного отчета (PDS): о загрузках продукции, о готовности и использования собственного транспорта, выхода на линию водителей-экспедиторов Компании, использование ресурсов ТЭК; - отчет о дефиците продукции (CNAL); - возвраты продукции по причинам и отделам; - диспетчеризация заявок и составление маршрутов, подготовка сопроводительных документов ( с/ф, накладные, ТОРГ-12); - предоставление по запросу отделов сертификатов и деклараций о соответствии продукции Клиентам Компании; - ведение табеля учета рабочего времени отдела доставки; - расчет З/П (KPI); - планирование годового бюджета отдела (AOP); - контроль за нормами расхода ГСМ и пробегами автотранспорта Компании по СКАУТ; - мониторинг и анализ автотранспортных услуг (ТЭК) ; - проведение ежегодных тендеров, заключение и пролонгация договоров на более выгодных условиях для Компании; - контроль за своевременным предоставлением счетов на оплату услуг ТЭК; - кросс функциональное взаимодействие с другими отделами по оптимизации рабочих процессов и улучшении качества предоставляемых услуг Клиентам Компании, минимизация затрат; - администрирование персонала (предоставление первичных документов на трудоустройство и оформление увольнений сотрудников отдела), работа с HR-рекрутами и Консалтинговыми компаниями по закрытию имеющихся штатных и внештатных вакансий, проведение предварительных и расширенных собеседований, анкетирование; В период 2008 -2010 года за счет максимальной утилизации транспорта экономия бюджета отдела составила более 5 млн. рублей. В июле 2011 года интеграция с ОАО «Лебедянский», при увеличении ассортиментного перечня продукции на 30% и изменения условий доставки не допустил перерасхода по бюджету текущего года. В подчинении: 3 диспетчера, 18 водителей-экспедиторов, 16 помощников водителей (внештатные сотрудники), автопарк 16 ед.