Руководитель направления (проекта)

ТРЕЙД ИНЖИНИРИНГ (Октябрь 2008 - Декабрь 2015)

Заместитель директора по капитальному строительству (Full)

• Обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование финансовых ресурсов; • Обеспечение целевого и рационального использования финансовых ресурсов; • Руководство службами возглавляемого подразделения – производственные участки, ПТО, ОМТС, ОГМ, ОГС, ОГЭ, отдел ОТ ПК и ПБ. В подчинении: - ИТР – 50 сотрудников; - рабочие специальности – 150 сотрудников; - субподрядные организации – свыше 400 сотрудников; • Согласование и заключение договоров с контрагентами – подрядные организации, поставщики и пр.; • Работа с Заказчиками – предприятия Самарской группы НК «Роснефть». Контроль выполнения месячных план заданий службами подразделения; • Контроль отчетности по производственной деятельности подразделений; • Согласование подбора персонала кадровой службой для производственных подразделений; Достижения: • Создал «с нуля» и осуществлял дальнейшее производство работ нового направления деятельности предприятия – капитальное строительство; • Организовал осуществление проектов - Строительство «с нуля» до выполнения пуско-наладочных работ технологических установок на нефтеперерабатывающих предприятиях - 2 проекта. • «Управленческий опыт» - прямое управление подразделением предприятия численностью свыше 200 сотрудников;

РСУ-Поиск (Июль 1999 - Сентябрь 2008)

начальник пто (Full)

Заказчики – предприятия Самарской группы НК «Роснефть» • Руководство производственно-техническим отделом В прямом подчинении – 7 сотрудников отдела; Координация деятельности производственных участков – 270 сотрудников; • Подготовка и оформление договоров, заключаемых предприятием; • Согласование с заказчиком объемов работ и графиков производства работ; • Составление калькуляций, смет и актов выполненных работ на производственную деятельность; • Обеспечение объектов работ проектно-сметной документацией. Контроль ведения исполнительной документации на участках; • Осуществление мероприятий по приемке выполненных работ от подрядных организаций и сдаче заказчику выполненных объемов работ; • Проверка материальных отчетов в части списания материалов; • Нормирование производственной деятельности предприятия; • Оформление необходимых документов и материалов на получение лицензий на виды деятельности; Достижения: • Создал «с нуля» и осуществлял дальнейшую деятельность производственно-технического отдела; • Разработал на предприятии показатели сметной стоимости строительно-монтажных работ в условиях перехода на нормативно - сметную Базу 2001г.; • Внедрил на предприятии нормативную систему расхода производственных ресурсов; • «Управленческий опыт» - управление и координация производственной деятельности предприятия численностью свыше 300 сотрудников;