Руководитель филиала / Региональный директор

ООО “МИАТ-ТОРГ” пищевое производство. Производство и продажа продуктов питания. (Октябрь 2011 - Ноябрь 2018)

директор (Full)

• Запуск производственно-торгового предприятия с нуля; • Формирование управленческой команды предприятия; • Оперативное руководство активами предприятия; • Обеспечение выполнения производственных заданий, выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; • Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью предприятия. Успехи/Достижения. - За 6(шесть) месяцев вывел предприятие на максимальный объем выпуска готовой продукции; - Разработал и внедрил систему мотивации персонала, благодаря которой удалось в короткие сроки сформировал эффективную управленческую команду; - Внедрил систему CRM – позволило оптимизировать и повысить эффективность работы отдела сбыта на 30%; - Инициировал открытие и развитие собственной розничной сети магазинов, это позволило увеличить объемы производства на 20% и увеличить оборот денежных средств, что как следствие привело к получению дополнительной прибыли в 10%; - Добился сокращения объемов, сроков складирования и хранения товарных запасов; - Разработал и внедрил систему сокращения издержек на производстве; - Наладил деловые отношения с поставщиками сырья в городах Орел, Курск, Смоленск, Москва; - Наладил деловые отношения с бизнес-сообществом республики Беларусь; - Установил прочные деловые отношения и контакты с административными структурами Брянской области.

ООО “Новый путь” сеть предприятий общественного питания. Интернет кафе. (Декабрь 2008 - Июль 2011)

директор (Full)

•Создание и открытие объектов “под ключ”; •Подбор проектных, дизайнерских, архитектурных, рекламных, подрядных строительных организаций; •Координация действий и контроль производимых подрядчиками работ по качеству, срокам и бюджетам; •Открытие филиалов в гг.Орел, Смоленск, дистанционное управление филиалами; Успехи/Достижения. - Перепрофилировал заведения/помещения использовавшиеся в игорном бизнесе под заведения общественного питания; - Подготовил и согласовал всю необходимую разрешительную документацию; - В короткие сроки 1-2 месяца перезапустил и вывел предприятие на безубыточный уровень; - Открыл 5 обособленных подразделений в гг.Орел и Смоленск.