Начальник отдела закупок

Заместитель главы Московского представительства по материально-техническому обеспечению (Февраль 2018 - Июль 2018)

Заместитель главы Московского представительства по материально-техническому обеспечению (Full)

Организация работы Департамента материально-технического обеспечения объектов строительства. Формирование плана и бюджета закупок. Организация работы с поставщиками. Заключение и сопровождение контрактов. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации процессов. Управление отделом материально-технического снабжения, складская и транспортная логистика. Достижения: Ключевые результаты: 1. Организация работы отдела снабжения: - оптимизация процессов планирования закупок; - создание системы взаимозаменяемости материалов; - разработка технических заданий для ИТ по автоматизации отчетности; 2. Разработал структуру отдела: - разработка системы мотивации; 3. Провел работу с надежными поставщиков, обеспечил бесперебойность поставок для проектов строительства.

ООО "Строй Регион Развития" (Октябрь 2016 - Февраль 2018)

начальник отдела материально-технического обеспечения (Full)

Начальник отдела снабжения Организация материально-технического снабжения объектов строительства. Формирование плана и бюджета закупок. Организация работы с поставщиками. Заключение и сопровождение контрактов. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации процессов. Управление командой (до 50 чел.): отдел материально-технического снабжения, складская и транспортная логистика. Ключевые результаты: 1. Провел реорганизацию процессов отдела снабжения: - оптимизация процессов планирования закупок; - формирование групп запасов и разработка нормативов минимальных запасов; - создание системы взаимозаменяемости материалов; - разработка технических заданий для ИТ по автоматизации отчетности; - внедрение правил и норм охраны труда и техники безопасности. 2. Разработал и внедрил новую структуру отдела: - разграничение зон ответственности специалистов; - разработка и внедрение системы мотивации; - проведение аттестации рабочих мест. 3. Сформировал базу надежных поставщиков, получил хорошие условия поставок, обеспечил бесперебойность поставок для проектов строительства. o Март 2016 – август 2016 o 6 месяцев Заместитель директора по производству ООО "Импульс", Южно-Сахалинск Производство - Строительство Обязанности: Заместитель директора по производству Проект по реорганизации работы производства: - проведение аудита текущих бизнес-процессов; - разработка и реализация мероприятий по повышению производительности работы производства. Ключевые результаты: Реализовал ряд мероприятий: - провел модернизацию производственного оборудования; - организовал работу участка сварочных работ; - провел оптимизацию производственных бизнес-процессов, внедрил систему производственного планирования, систему контроля его исполнения и др.; - реализовал ряд мероприятий по автоматизации процессов; - разработал и внедрил новую систему мотивации. Это привело к росту производительности труда в 3 раза, росту заработной платы и повышению прибыли компании.

ООО «ПФ ПТГС», Москва (Март 2015 - Март 2017)

Генерального директора (Full)

Карьерный рост от начальника МТС до генерального директора. Стратегическое и оперативное управление компанией. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Управление проектами строительства. Оптимизация бизнес-процессов. Управление персоналом (250 чел.). Ключевые результаты: 1. Организовал "с нуля" систему материально-технического обеспечения проектов строительства. 2. Наладил взаимодействие с Заказчиком по согласованию всех материально-технических ресурсов, поставляемых на объекты строительства. 3. Внедрил систему учета запасов.

ИП "Гамеляк И.И.", Москва (Апрель 2011 - Март 2015)

технический директор (Full)

Технический директор Управление проектами строительства. Организация материально-технического обеспечения. Развитие новых направлений бизнеса. Ведение договорной работы. Управление персоналом (100 чел.). Ключевые результаты: 1. Наладил работу по материально-техническому снабжению, сформировал базу надежных поставщиков, получил скидки 10-15%% на поставки материалов. 2. Реализовал проект по строительству более 3 000 кв.м зданий для временного проживания рабочих, в том числе здания общей инфраструктуры (столовые комплексы, душевые, прачечные, офисные и бытовые помещения). 3. Развил направление по ремонту и отделочным работам квартир и офисов и обеспечил его прибыльность.

ООО «КорпусГрупп Волга-Дон» (Октябрь 2010 - Апрель 2011)

Директор филиала Белая Калитва, Волжский, Ярославль (Full)

Директор филиала Ярославль, Белая Калитва, Волжский Оперативное управление филиалом. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Организация запуска и сопровождения объектов. Организация закупок продуктов питания для объектов. Контроль соблюдения условий договоров с клиентами. Реализация проектов по оптимизации процессов. Ключевые результаты: 1. Организовал снабжение 18-и столовых: - формирование базы поставщиков; - пересмотр норм расходования продуктов; - выявление и устранение схем мошенничества. Это позволило сократить затраты на закупки до 15%. 2. Провел успешные переговоры по продлению договоров с ключевыми клиентами.

ЗАО «МУСТАНГ Ингредиентс», Москва (Январь 2005 - Январь 2010)

Генеральный директор филиала ООО Мустанг Девелопмент (Full)

Директор 10.2003 - 12.2005 Директор завода Основные задачи как директора: Разработка и реализация проектов по развитию сельского хозяйства. Основные задачи как директора завода: Оперативное управление предприятием. Обеспечение выполнения поставленных целей. Разработка и вывод на рынок новых продуктов. Реализация проектов по повышению эффективности. Управление командой (300 чел.). Ключевые результаты: 1. На позиции директора завода: - провел полную модернизацию оборудования; - наладил взаимодействие с поставщиками основного сырья; - обеспечил разработку и вывод на рынок 10-и новых видов продукции; - сформировал направление корпоративных продаж и обеспечил вхождение продукции в федеральные сети Ашан, Седьмой континент, Азбука вкуса и др.; - сформировал эффективно работающую структуру. 2. На позиции директора реализовал проект по внедрению новых технологий в кормлении телят и птицы - система внедрена на 150 сельскохозяйственных комплексов и позволила сократить затраты предприятий на 30%, а производительность труда увеличить на 40%.