Начальник отдела снабжения, Начальник ахо

“Пурпетрубопроводстрой” (Январь 2013 - Май 2013)

начальник отдела снабжения (Full)

Основные обязанности: - обеспечение строительства трубопроводов для перекачки нефти всеми необходимыми материальными ресурсами. Достижения: - создал единую систему материально-технического снабжения строящихся объектов; - сократил расходы по закупке материальных средств на 25% за счет их рационального использования.

“Терминал”, аэропорт Шереметьево – D (Октябрь 2007 - Февраль 2011)

Начальник отдела материально - технического снабжения. (Full)

Основные обязанности: - подготовка к заключению договоров с поставщиками, контроль движения материальных средств; - обеспечение Терминала всеми необходимыми для его производственной деятельности ресурсами; - разработка планов обеспечения, формирование бюджета движения денежных средств, контроль финансовых потоков при расчетах по договорам и контрактам; - создание рабочих мест для персонала, организация их перемещения; - мониторинг рынка товаров, оптимизация поставок материальных ценностей; - участие в проведении тендеров по закупке материальных ресурсов, организация и проведение инвентаризаций; - организация работы складского хозяйства, обеспечение сохранности материальных средств. Достижения: - бесперебойно обеспечил ввод нового аэровокзального комплекса площадью 170 тыс. кв. метров и госструктуры всеми материальными ценностями, агрегатами и оборудованием (360 номенклатур); - внедрил с ”нуля “ систему материального снабжения с разработкой нормативных документов; - создал работу складского комплекса с объемом хранения 1100 куб. метров (900 номенклатур) с использованием программы 1С: версия 8.0; - сформировал текущие и создал перспективные запасы материальных ресурсов.

Филиал “НПО “Сатурн” НТЦ им. А.Люльки (Март 2006 - Декабрь 2006)

Начальник управления материально - технического, хозяйственного и транспортного обеспечения. (Full)

Основные обязанности: - организация материального обеспечения производства авиационных двигателей сырьем, материалами и комплектующими изделиями; - комплексное снабжение товарно-материальными ценностями предприятия (40 подразделений) для его хозяйственной и исследовательской деятельности; - подготовка проектов договоров по поставкам материальных ресурсов, порядок расчетов; - обеспечение хозяйственного обслуживания зданий и территории (внутренняя уборка - 4600 кв.м., озеленение -1800 кв. м.); - организация эксплуатации автотранспорта (27 единиц), контроль сервисного обслуживания. Достижения: - увеличил на 20% постоянный материальный поток с созданием оперативных запасов для непрерывного производства авиационных двигателей; - снизил логистические затраты на 10% за счет прямой поставки товаров в производство; - сократил на 12% финансовые расходы по обеспечению персонала уборки расходными материалами за счет рационального их использования; - минимизировал затраты предприятия на 15% по централизованным перевозкам за счет оптимизации работы транспортного отдела.