Начальник

"УК Блеск Сервис" (Март 2013 - Февраль 2014)

Начальник контрольно ревизионного отдела (Full)

Постановка документа оборота, постановка управленческого учета, постановка бюджета компании, оптимизация налоговых, и финансовых рисков. Контроль качества клининговых услуг предоставляемых компанией и выявления причин не соответствия заявленному качеству, общение с заказчиками, контроль расходования химических средств, контроль ведения табелей и отчетной документации, контроль обучения персонала. Контроль исполнения бюджета предприятия в целом и по подразделениям; разработка мероприятий по снижению затрат; контроль целесообразности и эффективности, совершаемых на предприятии операций и сделок, договоров с внешними поставщиками, услуги сторонних организаций; контроль проведение тендеров на закупки. Переговоров с поставщиками по условиям договоров, цен, сроков поставки и оплаты; контроль целесообразности и адекватности расходов (закупок) производимые подразделениями, а также соблюдения закупочных процедур на предприятии; контроль исполнения стандартов, регламентов, процедур подразделениями предприятия; анализ ФХД, проверка обоснованности и достоверности затратных статей бюджета, проверка первичной документации; анализ договоров; выявление злоупотреблений, схем хищения товаров, сырья, денежных средств, стандартными и нестандартными методами; планирование и проведение плановых и внеплановых проверок (сверок, обзоров, ревизий, инвентаризаций, экспертиз и т.д.) в подразделениях; подготовка отчетов о проведенных проверках с отражением: оценки имеющихся систем внутреннего контроля, информации о выявленных рисках, фактах мошенничества и злоупотреблений, ошибках, иных фактах, являющихся предметом контроля; анализ полученных результатов ревизий с целью определения причин потерь компании, предложение путей решения; проведение инвентаризаций.

"Агенство Консалтинга и Страхования" (Октябрь 2011 - Февраль 2013)

Начальник отдела внутреннего контроля и ревизии (Full)

Проверка и анализ ключевых бизнес процессов; оценка экономической целесообразности и эффективности совершаемых операций и сделок, договоров с внешними поставщиками и подрядчиками; оценки имеющихся систем внутреннего контроля, информации о выявленных рисках, фактах мошенничества и злоупотреблений, ошибках, иных фактах, являющихся предметом контроля; контроль и участие в проводимых ревизиях, инвентаризация и аналогичных мероприятиях в целях сохранения, учета и эффективного использования имущества и иных активов; последующий контроль за своевременностью, эффективностью и полнотой принятых мер по итогам проверок.

Нэфис Косметикс, ОАО (Ноябрь 2007 - Сентябрь 2011)

Начальник отдела контроля и ревизии (Full)

Контроль исполнения бюджета предприятия в целом и по подразделениям; разработка мероприятий по снижению затрат; контроль целесообразности и эффективности, совершаемых на предприятии операций и сделок, договоров с внешними поставщиками и подрядчиками на работы, услуги сторонних организаций; контроль проведение тендеров на закупки производимые предприятием ТМЦ, услуг, работ сторонних организаций, а так же проведение дополнительных тендеров, переговоров с поставщиками по условиям договоров, цен, сроков поставки и оплаты; контроль целесообразности и адекватности расходов (закупок) производимые подразделениями, а также соблюдения закупочных процедур на предприятии; контроль исполнения стандартов, регламентов, процедур подразделениями предприятия; анализ ФХД, проверка обоснованности и достоверности затратных статей бюджета, проверка первичной документации; анализ договоров, смет, расчет калькуляций, представляемых на согласование; выявление злоупотреблений, схем хищения товаров, сырья, денежных средств, стандартными и нестандартными методами; планирование и проведение плановых и внеплановых проверок (сверок, обзоров, ревизий, инвентаризаций, экспертиз и т.д.) в подразделениях; подготовка отчетов о проведенных проверках с отражением: оценки имеющихся систем внутреннего контроля, информации о выявленных рисках, фактах мошенничества и злоупотреблений, ошибках, иных фактах, являющихся предметом контроля; анализ полученных результатов ревизий с целью определения причин потерь компании, предложение путей решения;