Менеджер по снабжению, закупкам

ВИМиС (Октябрь 2010 - Октябрь 2013)

начальник отдела снабжения (Full)

Руководство отделом (в подчинении 6 человек) Работа напрямую с заводами-производителями отечественными и импортными (Германия, Швеция, Польша) Обработка данных в потребностях производства. Управление закупками, планирование и бюджет. Мониторинг рынка закупаемых товаров. Поиск партнеров, заключение договоров. Ведение первичной документации, отслеживание кредиторской задолженности. Обеспечение предприятия основными и вспомогательными материалами. Обеспечение и поддержание оптимального уровня складских запасов. Организация автомобильных перевозок привлеченным и собственным транспортом. Планирование объема закупок на неделю/месяц. Ведение отчетной документации по закупкам. Проведение тендеров на поставки материалов. Контроль доставки товара до склада компании. Достижения: Расширение клиентской базы поставщиков, снижение, за счет конкуренции, закупочных цен на комплектующие и себестоимости самого изделия. Уменьшение сроков оборачиваемости денежных средств, увеличение объемов производства и закупок.

Мостострой 6, 11 мостоотряд (Август 2010 - Октябрь 2010)

инженер по снабжению (Full)

Создание отдела с нуля. Наработка клиентской базы поставщиков. Заключение договоров на поставки. Обеспечение строительных объектов материалами, сырьем, производственным оборудованием. Организация автомобильных перевозок привлеченным и собственным транспортом. Проведение тендеров на поставки материалов. Участие в приемки товара, контроль своевременности поставок и качества поставляемых материалов. Предоставление информации в согласованном виде и объеме о состоянии заказов и сроках их выполнения.

Интек (Май 2009 - Июль 2010)

начальник отдела снабжения (Full)

Руководство отделом (в подчинении 2 человека). Работа с заводами-изготовителями. Размещение заказов у поставщиков, оформление заказов в 1С 8,0 Мониторинг рынка закупаемых товаров. заключение договоров на оптимальных условиях. Ведение первичной документации, составление отчетов, отслеживание платежей и кредиторской задолженности. Обеспечение предприятия строительными материалами, сырьем, производственным оборудованием, режущим инструментом. Организация автомобильных перевозок привлеченным и собственным транспортом. Проведение тендеров на поставки материалов. Участие в приемки товара, контроль своевременности поставок и качества поставляемых материалов. Достижения: За счет снижения закупочных цен, экономия отделом для предприятия за год составила 1 млн. рублей.

Гарди (Март 2004 - Февраль 2009)

начальник отдела снабжения (Full)

Руководство отделом (в подчинении 6 человек) Обработка данных в потребностях производства. Управление закупками, планирование и бюджет. Мониторинг рынка закупаемых товаров. Поиск партнеров, заключение договоров. Ведение первичной документации, отслеживание кредиторской задолженности. Обеспечение предприятия основными и вспомогательными материалами. Обеспечение и поддержание оптимального уровня складских запасов. Организация автомобильных перевозок привлеченным и собственным транспортом. Планирование объема закупок на неделю/месяц. Ведение отчетной документации по закупкам. Проведение тендеров на поставки материалов. Контроль доставки товара до склада компании. Достижения: Расширение клиентской базы поставщиков, снижение, за счет конкуренции, закупочных цен на комплектующие и себестоимости самого изделия. Уменьшение сроков оборачиваемости денежных средств, увеличение объемов производства и закупок.

АББ Индустри и стройтехника (Октябрь 2002 - Март 2004)

заведующий складом (Full)

ISO 9001 Система Менеджмента Качества Руководство работой по приему, хранению и отпуску материалов (площадь склада 600 м2, в подчинении 4 человека). Изучение комплектующих входящих в состав производимой продукции. Рациональное использование складских площадей. Управление погрузочно-разгрузочными работами на складе и персоналом. Соблюдение правил и норм техники безопасности. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Учет складских операций. Соблюдения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Ведение отчетной документации. Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей. Достижения: Сокращение времени простоя автотранспорта при его загрузки/выгрузки, за счет рационального использования средств механизации, результат: экономия времени эксплуатации наемного транспорта и затрат на его оплату.