Менеджер по продажам B2B, Менеджер по работе с клиентами, Менеджер по развитию

Тренинговый проект (Ноябрь 2011 - Октябрь 2013)

коуч (Part-time)

- вел живые тренинги в группе, индивидуально и в режиме реальных перемен; - консультировал в области стресс-менеджмента и сопровождения личных изменений; - обучал раскрывать личный потенциал, развиваться во взаимоотношениях. Ранее (02.2011 – 10.2011) – Организатор - холодные и теплые звонки; - презентация проекта; - организация встреч, продажи; - организация и сопровождение мероприятия. В течение 8 месяцев организовал 5 потоков (длительностью 9 дней) в Москве и дистанционно обучал региональных представителей.

Крок инкорпорейтед (Апрель 2007 - Май 2012)

менеджер проектов (Full)

- 03.2012 – 05.2012 – Менеджер проектов (Департамент телекоммуникаций) - комплексное управление проектами (весь цикл); - планирование всех аспектов проекта; - руководство всеми проектными активностями; - отношения с заказчиками; - подбор и управление командой проекта; - старт проектов. - 03.2010 – 03.2012 – Технический менеджер/Системный инженер - налаживал продуктивное взаимодействие с регионами заказчика; - распределял задачи и координировал внутри проектного офиса; - оценивал трудозатраты и планировал ресурсы; - контролировал статус проекта, исполнение сроков и границ; - поддерживал общий дух и руководил исполнителями по системе ROWE; - решал (непростые) организационные вопросы и конфликтные моменты. Успешно сопровождал проекты на стыке между менеджерами и исполнителями проектного офиса, между проектным офисом и региональными подразделениями заказчика. Участвовал в основном в крупных проектах со сложными заказчиками. Основные проекты – территориально-распределенные корпоративные IT-сети для: ГК Росатом, Федеральный Фонд ОМС, Сбербанк, Арбитражные суды. Удачно для задач проекта применял организаторские, управленческие, технические и отношенческие качества. - 04.2007– 03.2010 – инженер - Pre-sale решений, дизайн сетей.