Коммерческий директор

Ле Монти (Июль 2013 - Апрель 2015)

Коммерческий директор (Full)

Управление подразделениями Закупка.ю Продажа, Маркетинг, Реклама. Обеспечение выхода 4-х каталогов в год. Обеспечение целевых показателей по прибыли за сезон. Достижения: повышение прибыли за счет сдвига географии закупок и развития импорта. Снижение остатков товара на конец сезона за счет выстраивания поставок товара от поставщиков в соответствие с заказами конечного потребителя (остаток на конец сезона 4-6% в категории одежда) Опыт организации закупок в ЮВА и Европе

Федеральная торговая сеть "Бегемот" (Июль 2009 - Июнь 2013)

Директор дивизиона (Full)

Управление сетью гипермаркетов в МСК и СПБ. Развитие оптового, розничного и франчайзингового направлений. В подчинении более 600 чел.. Оптимизация логистической схемы. Открытие первого в России круглосуточного гипермаркета товаров для детей. Увеличение численности магазинов франчайзинговых партнеров с 7 до 52. 1-е место в программе "Увеличение продаж". Отмечен дипломом и персональной премией от Совета Директоров

Московские Чайные (Октябрь 2006 - Май 2009)

исполнительный директор (Full)

Запуск и формирование эффективно работающего филиала в Центральном округе, направление - фаст-фуд. Достижения: Запуск филиала с "0", подготовка производственной базы, обеспечение лицензирования бизнеса, развитие сети (за полгода открыто 18 объектов в городах: Калуга, Обнинск, Тула, Домодедово, Нижний - Новгород, Москва. Подготовка к открытию фабрики в г. Лыткарино МО.

ООО "Эконика-Обувь" (Сентябрь 2003 - Октябрь 2006)

директор по продажам (Full)

Управление сетью салонов: 34 в Москве, 12 в Спб. Управление мелкооптовым складом. Функции: планирование, бюджетирование, увеличение объема продаж за счет повышения эффективности действующей сети и открытия новых объектов. Развитие собственной розничной сети. Достижения: 1. Выполнение плана продаж вверенных в подчинение подразделений по действующей сети, 2. Открытие 9 салонов в МСК, 3 салона - в Спб. 3. Обеспечение ежегодного прироста продаж на уровне не ниже 30%. 4. Организация продаж через мелкооптовый склад обуви б/у и с наличием дефектов (лоттами). 5. Оптимизация схемы товародвижения. 6. Увеличение продаж сопутствующего ассортимента в 7 раз