Главный инженер - строитель

ООО"Югорскремстройгаз" (Май 2010 - Июнь 2015)

Начальник Строительно-монтажного управления, главный инженер (Full)

-Организация и контроль выполнения строительно-монтажных работ с "0" до их завершения; - Контроль финансово-экономического состояния предприятия; - Работа с контролирующими органами; - Проведение переговоров с поставщиками и заказчиками; - Проверка и подготовка технической документации; - Организация и контроль мероприятий по ОТ и ПБ; - Общее руководство производственной деятельностью предприятия; - Взаимодействие с подрядными организациями; - Организация проектирования; - Организация тендеров, экспертиза подрядных смет и коммерческих предложений; - Управление штатом сотрудников свыше 150 человек; - Сдача и ввод в эксплуатацию законченных объектов строительства. - -- Опыт организации СМР на объектах ОАО "Газпром" (ООО"Газпром трансгаз Югорск, Газпром центрремонт"): - Капитальное строительство объекта: КС Бобровская газопровода СРТО-Урал (2010г.); - Реконструкция КС Новокомсомольская газопровода Ямбург- Елец2 (2011г.); - Реконструкция КС Лялинская газопровода Уренгой-Центр1 (2011-2012гг); - Расширение Пунгинского ПХГ (2014-2015гг); - Капитальный ремонт ЛЧ МГ. Устранение дефектов по результатам ВТД, переизоляция, балластировка, обратная засыпка газопроводов (2010-2015гг).

ООО"Югорскремстройгаз" (Июль 2001 - Май 2010)

начальник строительного участка, Прораб. (Full)

-Строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов различного назначения; -Производство строительно--монтажных и отделочных работ, монтаж, обслуживание и ремонт инженерных систем (сроки, качество, документация, дисциплина в бригадах) - Ведение от 5 объектов одновременно, оформление заявок на поставку материалов, составление графиков производства работ, контроль выполнения СМР, сдача объектов в эксплуатацию, подготовка и передача исполнительно-технической документации, подписание КС-2, КС-3, списание МТР по форме М-29; - Контроль качества выполняемых СМР в соответствии с разработанной ПСД и нормативными документами, формирование планов работ для отдельных структурных подразделений предприятия; - Управление штатом сотрудников свыше 50 человек.