Генеральный директор, исполнительный директор, управляющий директор

ООО ПК Петербурженка (Ноябрь 2017 - Сентябрь 2018)

генеральный директор (Full)

- Оперативное управление предприятием, управление продажами в России и Санкт-Петербурге и Ленинградской обл.Разработка и внедрения новых видов продуктов более 120 видов .Оптимизация производства численности и увеличения производительности 45% Получения предприятием сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО 22000-2007 - Формирование планов производства. Планов продаж. увеличения продаж до 150 тон в месяц - Руководство отделами продаж, аналитики, отделом маркетинга и рекламы, создание бренда, транспортного отдела и складского хозяйства. - Утверждение штатного расписания. - Минимизация численного состава рабочих. - Оптимизация каналов поступления сырья, упаковки, этикетки и вспомогательных материалов. - проведение переговоров и заключение контрактов с сетями Ашан, Интерторг, Х-5 - Модернизация производства, обновление парка оборудованием. - Участие в выставках, ярмарках. - Разработка стратегии продаж. В подчинении: более 300 человек.

группа компаний ТАВРОС Башкирская мясная компания (Июнь 2017 - Сентябрь 2017)

Руководитель проекта по мясо переработки. (Full)

Выполнения задач поставленных акционерами , взаимодействие с Администрации обл. района и таможенными органами. Анализ эффективности работы предприятия -Разработка бизнес –процесса управления предприятия, управление по задачам. -Формирование планов производства и плана продаж. -Перечень приоритетов направлений расходования денежных средств. -Создание и запуск новых видов продукта, разработка стратегии продаж, систем ценообразовании ,ассортиментной политике. -Участие в разработке и постановке бюджетирования в агропромышленном холдинге. -Производственный менеджмент ,принципы рациональной организации производственного процесса. -Создание организационной структуры предприятия. -Минимизация затрат в производстве, разработка политики управления себестоимостью Разработка и проект нового производственного мясо комбината на 165 голов в час и переработка в колбасные деликатесную продукцию. Выбор площадки проектная работа и написании концептуального развития на период до 2022 года.

мясокомбинат Пограничный (Ноябрь 2005 - Сентябрь 2016)

Генерльный директор (Full)

Общее управления и взаимодействие с Администрации и таможенными органами. Анализ эффективности работы предприятия -Разработка бизнес –процесса управления предприятия, управление по задачам. -Формирование планов производства и плана продаж. -Перечень приоритетов направлений расходования денежных средств. -Создание и запуск новых видов продукта, разработка стратегии продаж, систем ценообразовании ,ассортиментной политики предприятия. Стратегическое рыночное планирование, сегментирование, позиционирование рынка. Создание торгового знака Пограничный. -Участие в разработке и постановке бюджетирования в агропромышленном холдинге. -Производственный менеджмент ,принципы рациональной организации производственного процесса. -Создание организационной структуры предприятия. -Минимизация затрат в производстве, разработка политики управления себестоимостью продукта. увеличения производства до 2500т в месяц. Увеличения прибыли в 5 раз .Сокращения затрат на 45% Организация продаж от Ростов, до Красноярска .Реконструкции завода. строительства нового завода. -В подчинение: 890 человек

000 МАвР Агропромышленный холдинг. (Октябрь 2003 - Ноябрь 2004)

директор по стратегическому планированию. (Full)

-Стратегия развития АПК “МаВР” . Анализ эффективности работы предприятия -Разработка бизнес –процесса управления предприятия, управление по задачам. -Формирование планов производства и плана продаж. -Перечень приоритетов направлений расходования денежных средств. -Создание и запуск новых видов продукта, разработка стратегии продаж, систем ценообразовании ,ассортиментной политики предприятия. Стратегическое рыночное планирование, сегментирование, позиционирование рынка. -Участие в разработке и постановке бюджетирования в агропромышленном холдинге. -Производственный менеджмент ,принципы рациональной организации производственного процесса. -Создание организационной структуры предприятия. -Минимизация затрат в производстве, разработка политики управления себестоимостью продукта. -В подчинение: 1100 человек. .