Директор по персоналу, Руководитель службы персонала

Обновлено 06 Октябрь 2015 ID: 1047321

Опыт работы

ГК Паоло Конте (Сентябрь 2006 - Ноябрь 2011)

Директор по персоналу (Full)

Формирование кадровой политики и направлений ее развития в соответствии со стратегией ГК. Оптимизация организационной структуры ГК и штатного расписания. Управление HR -процессами, HR-брендом, Учебным центром, корпоративной культурой компании. Создание системы взаимодействия центрального офиса с филиалами ГК. Организация и координация работы HR- подразделения "с нуля": подбор, адаптация, аттестация, наставничество, формирование кадрового резерва, мотивация, обучение. Бюджетирование, управление затратами и инвестициями в персонал. Разработка системы мотивации на основе ССП, KPI, грейды (внедрение схем з/плат, контроль выплат). Контроль кадрового делопроизводства. Разработка и внедрение нормативной и регламентирующей документации. Успешное разрешение в судах трудовых споров. Организация и управление учебным центром ГК (вхождение в должность, Корпоративные стандарты, продажи, управление магазинами, аттестации, формирование кадрового резерва). Управление персоналом розничных магазинов, проведение промо-акций, стимулирование эффективной работы персонала. Организация направления Франчайзинга с нуля. Обучение и консультирование бизнес-партнеров. Проведение Презентаций. Организация и обучение менеджеров для участия на выставках: «МосШуз», международная выставка по франчайзингу «Buybrend Expo», «SHOESACCESS». Организация и проведение корпоративных мероприятий. Организация направления Франчайзинга с нуля. Нормирование численности персонала. Обеспечение выполнения бюджета службы персонала и бюджета ФОТ.

Образование

1997 - Высшее
Московский Городской Педагогический Университет, Москва - Дефектологии, Логопедия
(Форма обучения: Очная)

1999 - Высшее
Московский Городской Педагогический Университет, Москва - Психологии, Практический психолог
(Форма обучения: Очная)

Немного о себе

Дополнительные профессиональные навыки: организация направления франчайзинга, обучение и консультирование бизнес-партнеров. Управление розницей, филиалами группы компаний. Управление учебным центром. Организация работы производственного персонала с контролем качества и оценкой результатов. Проектная деятельность. Создание эффективной команды профессионалов. Управление персоналом.