Директор, Исполнительный директор, Директор регионального представительства, Заместитель Директора .

ООО "Торговый Дом Зеленая Грядка" (Апрель 2018 - Июль 2018)

генеральный директор (Full)

Обязанности и Функции: - Общее руководство деятельностью организации (производственно-хозяйственной, финансово-экономической, управление продажами, управление ассортиментной политикой, управление закупками, управление проектно-строительными мероприятиями, разработка торговой марки). - Обеспечение выполнения плановых показателей. - Внедрение организационных систем управления компании, взаимодействия подразделений. - Построение эффективной команды: поиск и подбор персонала, адаптация и мотивация. - Планирование развития, защита и утверждение планов и бюджетов. - Выстраивание ценовой политики, ассортиментной политики, территориальной политики продаж, проведение встреч и переговоров. Построение и организация претензионной работы с поставщиками. - Организация производственной деятельности компании, на основе применения новейшей техники и технологий, прогрессивных форм управления и организации труда, рационального использования производственных резервов, экономного расходования всех видов ресурсов, минимизация всех видов потерь на всех этапах производства. - Обеспечение выполнения требований государственных и контролирующих органов по пищевой безопасности. - Разработка и проведение мероприятий по развитию производственных площадей. - Разработка и внедрения KPI. Достижения: - организовано и приступило к работе новое структурное подразделение - служба контроля качества. - организована работа РЦ (фасовочного производства) по подготовке заказов для отгрузки в соответствии с временными окнами, увеличена производительность по выпуску готовой продукции. - разработан и внедрен регламент по организации работы РЦ, службы контроля качества. - разработан проект KPI для коммерческой службы, производства. Общая численность сотрудников предприятия - 160 человек.

ООО "Торговый Дом Ярославский" (Январь 2015 - Март 2018)

Генеральный директор. (Full)

Группа Компаний Горкунов – современные тепличные комбинаты (ТК) по производству экологически чистых продуктов. На ТК входящих в группу компаний используется современное оборудование и технологии для производства качественных продуктов (огурцы, томаты, салаты, зелень); ООО «Торговый Дом Ярославский» одно из структурных подразделений Группы Компаний «Горкунов» отвечающее за продажи продукции собственного производства и продажи привлеченной (сторонней) продукции с других предприятий. Среди четырех ТД, входящих в Группу Компаний «Горкунов», по итогу 2016 года ТД Ярославский занял первое место по выполнению основных установленных показателей (прибыль, выручка, объем). Обязанности и функции: - Общее руководство деятельностью компании (производственно-хозяйственной, финансово-экономической, управление продажами, управление ассортиментной политикой, управление закупками, управление проектно-строительными мероприятиями, разработка новой торговой марки и видов упаковки). - Обеспечение выполнения утвержденных плановых показателей. - Внедрение организационных систем управления и взаимодействия структурных подразделений компании. - Построение эффективной команды: поиск и подбор персонала, адаптация и мотивация. - Контроль выполнения плановых показателей структурными подразделениями. - Планирование развития компании, подготовка годовых бюджетов и планов, подготовка отчетности по выполнению ключевых показателей по периодам. - Защита, утверждение планов и бюджетов. - Определение ценовой политики, ассортиментной политики, территориальной политики продаж. - Формирование и расширение клиентской базы, организация и проведение мероприятий направленных на привлечение новых клиентов, выстраивание долгосрочных партнерских отношений с клиентами, проведение встреч и переговоров. - Определение политики закупки дополнительного объема продукции с других производственных предприятий, отслеживание рынка развития ТК, мониторинг, проведение встреч и переговоров. Организация и совершенствование работы производственных площадок компании, на основе применения новых технологий, прогрессивных форм управления и организации труда, минимизация всех видов потерь на всех этапах производства. - Организация и соблюдение санитарных правил на предприятии, проведение корректирующих мероприятий. - Обеспечение выполнения требований государственных и контролирующих органов по пищевой безопасности. - Разработка и проведение мероприятий по развитию производственных и складских площадей. - Контроль за результативностью деятельности компании. - Разработка и внедрения систем KPI для структурных подразделений компании. - Работа с государственными органами. Достижения: - увеличение объемов производства и продаж продукции производимой ТК холдинга и закупаемой продукции, общий показатель на 50%, - увеличение объемов производства фасованной продукции на 70% всех видов и ассортимента, - обеспечен рост финансовых показателей (выручка в 2015 году на 25% больше по отношению к 2014 году, выручка в 2016 году на 22% больше по отношению к 2015 году, по прибыли рост на 24%, в сравнении 2016 года к 2017 году увеличение по выручке на 8% и по прибыли на 8%). - в 2015, 2016 и 2017 годах все плановые показатели выполнены в полном объеме. - введена система учета и оценки эффективности каждого менеджера по основным показателям (выручка, прибыль), - разработана и внедрена система нормирования трудозатрат по операциям, произведен расчет стоимости операций, внедрена сдельная система оплаты труда на производстве. - Построены два производственно-складских объекта: 1) склад для приемки, хранения и таррирования продукции с современным холодильным оборудованием, современными местами для погрузки и разгрузки автотранспорта любой грузоподъемности, общая площадь объекта 700 кв. м.; 2) логистический центр, общей площадью 7 тыс. кв. м., с учетом складских, производственных, погрузочных и офисных помещений. - с 2016 года на базе ТД Ярославский проводилось обучение, подготовка и стажировка сотрудников для других торговых домов Группы Компаний. Общая численность сотрудников - 110 человек

ООО «Ти макс» (Март 2007 - Декабрь 2014)

Генеральный директор. (Full)

Основные направления деятельности: Многопрофильное: - Разработка и производство верхней детской одежды; - Продажи продукции собственного производства и дополнительного ассортимента; - Управление объектами недвижимости; - Аутсорсинг. Общая численность персонала - 250 человек. Достижения: - Увеличение объемов производства и обеспечение постоянной загрузки производственных мощностей; - Увеличение объемов продаж, приступили к работе с региональными и федеральными торговыми сетями, освоили новые регионы; - Осуществлен переход компании из состояния убыточной в прибыльную. Функции: - Общее руководство деятельностью компании (производственно-хозяйственная, финансово-экономическая и т.д.); - Планирование, стратегическое планирование, подготовка и обоснование бизнес-плана и дальнейшее их выполнение намеченных целей и задач; - Разработка и внедрение предложений по реорганизации структуры компании и финансово-экономического блока; - Создание и подготовка новых производственных площадок с нуля, совершенствование старых; - Оптимизация затрат компании; - Разработка и развитие новых направлений деятельности компании; - Разработка и внедрение новых систем мотивации и стимулирования персонала; - Управление объектами недвижимости;

ООО «Торговый Дом Рыбинскхлебопродукт» (Июнь 2005 - Март 2007)

Генеральный директор. (Full)

Достижения: - Выход компании на самоокупаемость (период - 1 год); - Восстановление имиджа продукта - мука, за счет изменения качественных характеристик; - Начало работы с сетевыми компаниями, восстановление отношений с компаниями; - Запуск проекта по работе с ПОЧТОЙ РФ. Функции: - Создание торгового дома ( с нуля); - Общее руководство деятельностью компании (административное, производственно-хозяйственное, финансово-экономическое управление и т.д.); - Организация и управление процессом продаж, создание управляемых товаропроводящих сетей; - Планирование производства продукции; - Разработка планов, программ, стратегии развития компании и их осуществление; - Расширение ассортиментного портфеля компании; - Разработка и реализация программ продвижения продукции; - Формирование ценовой политики и ценовых сеток; - Проведение переговоров. - Бюджетирование и контроль.

ООО «Балкан Стар Плюс» (ТФ "Балканская Звезда"). (Январь 2004 - Июнь 2005)

Региональный менеджер ООО "Балкан Стар Плюс" (ТФ "Балканская Звезда") (Full)

Достижения: - Удержание лидирующих позиций по объему продаж на закрепленных территориях; - Приступил к сотрудничеству с компанией "МЕТРО" и ПОЧТА РФ. - Разработка и утверждение проекта прямых продаж. Функции: - Организация и управление процессом продаж на территории Ярославской, Костромской, Ивановской, Владимирской и Вологодской областей, создание управляемых товаропроводящих сетей и каналов сбыта продукции с обеспечением ее движения от региональных складов до конечного потребителя, посредством организационных, стимулирующих и иных мероприятий. - Разработка и реализация программ развития и продвижения продукции в регионе, в рамках утвержденной стратегии. - Формирование ценовой политики на выделенной территории. Проведение переговоров. - Формирование планов продаж на закрепленной территории и их выполнение, контроль за соблюдением политики компании в регионе, отчетность, подготовка предложений для формирования стратегии. - Разработка стратегии развития продаж и продвижения продукции компании на закрепленных территориях, для стратегически важных регионов и их исполнение.