Директор филиала (руководитель обособленного подразделения)

Ассоциация Хоккейный клуб "Локомотив" (Февраль 2014 - Апрель 2017)

Директор по развитию инфраструктуры (Full)

Обязанности: Участие в составлении проекта клиники спортивной медицины, профессионального тренажерного зала, зала сухой разминки для игровых видов спорта, зоны СПА. Совместная работа с генподрядчиком по корректировке рабочей документации. Контроль за работой субподрядных организаций на объекте строительства с момента черновых работ, до момента окончательной чистовой отделки. Формирование перечня медицинского оборудование, оргтехники, мебели и т.д. Поиск поставщиков, подготовка документации для проведения аукционов и тендеров на закупку. Разработка полного бизнес-плана открытия медицинского центра, формирование бюджета, планов по доходам с разбивкой по каналам продаж, загрузке направлений клиники, составление медиаплана, и т.д. Поиск и отбор персонала. Заключение договоров хозяйственного назначения, Договоров с поставщиками, договоров со страховыми компаниями и юридическими лицами. Подготовка документации для получения СЭЗ и медицинской лицензии, и прочее… Достижения: Выполнение всех вышеуказанных обязанностей единолично, в условиях многозадачности. 100% реализация всех поставленных вышестоящим руководством задач, которые привели к запланированному по срокам открытию клиники, с соблюдением всех требований нормативной документации.

ООО "Медицина Альфастрахования" (Июль 2010 - Январь 2014)

Директор обособленного подразделения (Full)

Обязанности: Руководство административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью клиники (входящей в сеть клиник "Альфа Центр Здоровья"), управление персоналом, проведение переговоров, взаимодействие с СК, юридическими лицами, гос. надзорными органами, контроль за соблюдением СанПин, формирование бюджета, планов по доходам, загрузке направлений клиники, составление медиаплана, и т.д. Достижения: Открытие центра «с нуля». Выход на плановые показатели по доходам через 3 месяца

ООО "Дюпон - Русские краски" (Июнь 2007 - Июль 2010)

заместитель директора по продажам (Full)

Обязанности: - Составление и выполнение годовых Accounts business plan; - Формирование и соблюдение годового бюджета; - Формирование ценовой политики; - Подготовка и выполнение планов продаж (ежегодных, ежеквартальных, ежемесячных); - Проектное управление (АвтоВАЗ, Соллерс); - Внедрение новых продуктов у клиентов; - Ведение переговоров с руководителями служб закупок у клиентов; - Управление дебиторской задолженностью. - Управление отчетной документацией. Достижения: Фактическое увеличение плановых объемов продаж на 10% в 2009 г.; - Внедрение новых продуктов в подконтрольных проектах; - Подключение новых клиентов (группа «Соллерс») с «нуля»; - Снижение постоянных затрат на 20% по подконтрольным проектам; - Оптимизация складских запасов (реализация неликвидной продукции); - Выполнение плана по маржинальному доходу

ООО "Союз-Виктан" (Март 2007 - Июнь 2007)

региональный представитель (руководитель отдела продаж) (Full)

- Организация работы филиала (торговых представителей, мерчандайзеров). - Взаимодействие с оптовыми структурами, розничными сетями, супермаркетами. - Выполнение плана продаж в натуральном и денежном выражении, внедрение на рынок фокусных марок алкогольной продукции. - Разработка и проведение трэйд-маркетинговых мероприятий, рекламных акций. - Управление отчетной документацией

ООО "Спектр Авто" (Апрель 2006 - Март 2007)

Руководитель направления "КИА", "Мазда". (Full)

Обязанности: - Организация работы и текущее функционирование автосалона; - Управление коллективом – около 10 человек. - Взаимодействие с Дистрибуторами; - Выполнение плана продаж автомобилей, автоаксессуаров, выполнение маржинального плана; - Заключение госконтрактов на поставку автомобилей юр. лицам (госструктурам). - Проведение рекламных мероприятий. - Управление отчетной документацией. Достижения: Увеличение продаж автомобилей «КИА», «МАЗДА» до 50% сверх плановых показателей.

ООО "Алтадис-Балкан Стар" (Октябрь 2001 - Февраль 2006)

Дивизиональный директор (Full)

Обязанности: - Организация работы отдела обеспечения продаж (зона влияния – более 40 субъектов РФ, в прямом подчинении – около 20 человек, всего – около 300 человек). - Формирование бюджетов отделов на год; - Формирование бизнес-планов, постановка задач руководителям региональных структур; - Поиск, отбор, найм сотрудников, взаимодействие с рекрутинговыми агентствами; - Взаимодействие с рекламными агентствами на местном и региональном уровне; - Личная организация и контроль за работой отдела дистрибуции и мерчандайзинга в г. Москве и Московской области (штат – 58 человек). - Контроль за деятельностью региональных дистрибуторов, дилеров. - Обеспечение и контроль выполнения планов по дистрибуции; - Внедрение на рынок новых продуктов; - Формирование медиаплана совместно с отделом маркетинга и рекламы; - Разработка, внедрение, контроль за исполнением и анализ эффективности Трэйд-маркетинговых мероприятий (промо-акции, наружная реклама, программы стимуляции оптовых структур, розничных структур, крупных розничных и оптовых сетей, конечного потребителя). - Управление договорами; - Управление отчетной документацией. Достижения: Открытие отделов мерчандайзинга и дистрибуции с нуля во многих регионах РФ, увеличения уровня дистрибуции линейки продуктов ЗАО «Балканская Звезда» в ряде регионов с 0% до 95%.