Директор

Группа компаний СКФ (Март 2002 - Июнь 2011)

генеральный директор (Full)

Генеральный директор управляющей компании. В подчинении завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома: - разработка и реализация стратегического и оперативного бизнес-плана развития компании; - создание управляющей компании холдинговой структуры; - финансовое планирование, разработка и управление бюджетом; - оптимизация организационной структуры и финансовой системы предприятия; - формирование управленческой команды, подбор кадров; - разработка и внедрение системы мотивации и контролинга; - оптимизация бизнеспроцессов; - построение эффективной системы менеджмента; - внедрение системы ключевых параметров эффективности (КРI); - повышение эффективности работы предприятия на основе BSC; - постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета; - взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными); - разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики. Генеральный директор компании (федеральная сеть оптово-розничной торговли строительно-отделочными материалами, расположенными в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке, в Якутии): - разработка и реализация антикризисного плана развития; - разработка и реализация маркетинговой стратегии; - реструктуризация компании, направленная на увеличение ее рентабельности; - управление ресурсами компании и контроль за их использованием; - организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю; - организация дилерской сети; - разработка технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах дистрибьюции; - запуск новых региональных филиалов компании (поиск помещений, заключение договоров аренды, ремонт, юридическая регистрация); - постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля; - подбор и расстановка кадров. Директор департамента: - организация розничной и оптовой торговли; - разработка основных положений и регламентов; - приведение в соответствие с нормативами уровня складских запасов, дебиторской и кредиторской задолженности; - развитие собственной розничной сети, открытие новых магазинов; - оптимизация процессов поставки и сбыта; - продвижение торговой марки; - формирование и исполнение бюджета. ДОСТИЖЕНИЯ: Увеличение прибыли, рентабельности, оборота и доли рынка компании. Развитие бизнеса компании в России.

Группа компаний Полилюкс (Февраль 1995 - Март 2002)

директор (Full)

Генеральный директор управляющей компании. - структурирование существующей системы управления группы компаний; - создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний; - создание управляющей компании холдинга; - стратегическое планирование; - оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль; - оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов; - оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции; - внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота; - взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов; - определение рекламной политики; - контроль за финансовыми потоками; - поиск оптимальных форм налогообложения; - постановка управленческого учета; - подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования профессионального роста. Коммерческий директор компании: - стратегическое планирование в области продаж, включающее в себя определение ценовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента; - разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики компании; - анализ рыночной ситуации, организация маркетинговых мероприятий; - построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов; - разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой; - создание и организация работы системы прямых продаж; - организация работы собственной розничной сети; - продвижение торговой марки; - координация работы отделов закупки, логистики и продаж; - поиск и привлечение новых клиентов, ведение переговоров и заключение договоров; - организация постановки документооборота. Директор инжиниринговой фирмы: - создание научно-производственной фирмы; - введение механизма планирования деятельности компании; - организация структурных подразделений, способных обслуживать инженерные системы; - создание подрядных коллективов и руководство ими. ДОСТИЖЕНИЯ: Вывод компании в лидеры на рынке строительно-отделочных материалов в России. Увеличение прибыли, рентабельности, оборота и доли рынка компании.