Обязанности:
Мы — российский производитель зарядных станций для электротранспорта. В настоящий момент компания находится на этапе трансформации, поэтому ищем технического директора, которому предстоит выполнить сложную операционную задачу с горизонтом 5 месяцев. Мы гарантируем реальные полномочия и высокий темп. Ключевая проблема: текущая техническая функция (R&D, производство, сервис) работает с низкой скоростью, высокой себестоимостью и не обеспечивает потребностей рынка. Продукт избыточен, процессы забюрокрачены, производство — смешанного типа, неэффективно. Нам нужен не «стратег на годовое планирование», а кризис-менеджер в технике. Человек, который за 3–4 месяца проведет жёсткую перестройку блока: ускорит разработку, переводит производство на аутсорс, автоматизирует сервис и снизит себестоимость изделия. Роль и зона ответственности Подчинение: Генеральному директору.Команда: 20 человек в прямом подчинении Полномочия: Кризис-менеджер с правом принимать кадровые и технические решения без длительных согласований. Периметр ответственности: Продукт (разработка HW/SW); Производство и цепочка поставок; Сервисное обслуживание. Ключевые задачи (первые 3 месяца) 1 месяц (Аудит и «разгон») Провести диагностику R&D-команды. В течение 2 недель определить сотрудников, не готовых работать в режиме «скорость важнее идеала»; Обеспечить SLA реакции на запросы продаж — 24–48 часов (прототипы, «коленочные» решения для закрытия сделок); Начать переход на контрактное производство (аутсорс): сформировать short-list, оценить экономику, запустить первый пилот; Оптимизировать ФОТ и персонал производства. 2 месяц (Прототипы и трансформация) Выпустить первые «черновые», но рабочие прототипы продукта по модели «АК-47» (дешево, супер-надежно, минимум функций); Запустить пилот с контрактным производителем; Внедрить базовые инструменты удалённой диагностики в сервисе (снижение ручного труда). 3 месяц (Системность и серия) Утвердить финальную спецификацию продукта для серийного выпуска; Заключить договоры с подрядчиками, завершить перестройку производства; Полностью вывести генерального директора из операционного управления техблоком. Мы ожидаем, что вы Имеете высшее техническое образование и опыт управления разработкой/производством от 6 лет; Управляли командами от 20 человек (прямое или матричное подчинение); Лично участвовали в разработке технически сложного продукта (электроника, приборостроение, встраиваемые системы); Строили техническую функцию с «0» или проводили антикризисную перестройку зрелого отдела; Умеете прототипировать «на коленке», не дожидаясь утверждения полного ТЗ; Понимаете экономику продукта: себестоимость, COGS, маржинальность; Готовы к ненормированному графику, личному участию в проблемах на земле. Стоп-факторы (не подойдёт, если) Вы ищете «работу на удалёнке» или размеренный график 5/2 с 9 до 18; Ваш опыт — только управление процессами в стабильной компании, без опыта «ручного режима»; Вы привыкли начинать работу с внедрения PLM, ISO-стандартов и долгой документации (это важно, но не сейчас). Мы предлагаем: Белая зп, доплата за больничный 100%; ДМС; 5-дневная рабочая неделя, гибкое начало дня (с 8 до 11); Офис в пешей доступности от метро Обводный канал; Внешние и внутренние обучения, корпоративная библиотека, достойная реферальная программа.Похожие вакансии