Обязанности:
Расширяем команду консультантов по операционной эффективности!В январе-феврале 2025 г. у нас стартуют несколько проектов на малых и средних предприятиях в России и Беларуси. Проекты связаны с повышением эффективности работы оборудования, повышением производительности труда, сокращением затрат.В этой связи ищем несколько сильных консультантов по операционной эффективности. Уровень дохода (при загрузке 18-20 дней в месяц):- консультанта по операционной эффективности: 500 - 600 тыс. руб./мес,- руководителя консалтинговых проектов: 600 - 800 тыс. руб. / мес.Функции консультанта Диагностика и аудит производственной системы; Консультирование сотрудников клиента в следующих областях: Производственный менеджмент, Производственный учет, Планирование производства, Lean Production, Организационный дизайн, Процессное управление, Управление затратами, Управление проектами, Управление изменениями и др.; Участие в планировании работ по проекту; Участие в разработке эскизных организационно-технических решений; Обучение: Бережливое производство, TPM, Управление простоями, Управление затратами, Управление проектами; Фасилитация и коучинг проектных команд; Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем (только для руководителей проектов); Участие в подготовке коммерческих предложений клиентам (только для руководителей проектов). Параметры типового проектаКоманда консультантов 1–3 человека.Продолжительность проекта 6–12 мес.Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах.График работы – очно у клиента 5–15 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес. Основные функции – консультирование, обучение, коучинг руководителей, руководство командой консультантов. Портрет типового клиентаИндустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых. Масштаб предприятий: выручка 1–12 млрд руб., 200–2000 чел. Области повышения эффективности: основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; TPM; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др. Примеры проектов Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции, разворачивание ПС, TPM и др. Аудит производства. Сравнение уровня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС. Системные проекты. Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий. Развернуть колонны TPM AM и PM на производственных линиях. Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции. Внедрить систему управления простоями оборудования. Внедрить процессное управление на производстве. Поставить на предприятии производственный учет и сократить себестоимость продукции. Локальные проекты. Сократить продолжительность переналадок на линии. Повысить производительность линии. Решить локальную проблему с качеством на производственном участке. Требуемый опыт работы в области повышения операционной эффективности в производственных средах: более 5 лет. Обязательные требования к кандидату Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах. Отличные знания архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, стимулирование, оргструктуры и ролевые структуры, функции и процессы. Опыт руководства проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях. Системное инженерное мышление. Опыт работы в роли руководителя не менее 5-ти лет. Преимуществом будут Знания в области управления цепочками поставок, S&OP и т.д. Знания методик и подходов из набора: 6 Sigma, TPM, ТОС и т.д. Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д. Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах. Опыт применения Scrum для управления проектами. Опыт работы и в управленческом консалтинге. Технический английский язык на уровне не ниже upper intermediate. О консалтинговой компании Лин Консалт На рынке операционного консалтинга мы работаем 15 лет. Специализируемся на повышении операционной эффективности промышленных предприятий России, Беларуси, Казахстане, Узбекистане и ОАЭ. Основная часть проектов направлена на повышение прозрачности, управляемости и операционной эффективности: основного производства, систем ТОиР. Наша компания использует платформенную бизнес-модель. У платформы есть две основные группы пользователей: 1) Потребители консалтинговых услуг (Промышленные предприятия) и 2) Поставщики консалтинговых услуг (Консультанты, Партнеры). Основная задача Платформы - обеспечить этим двум ключевым группам плодотворное, эффективное и комфортное взаимодействие. Для этого платформа выполняет следующие функции (сервисы): генерация запросов от клиентов, поддержка процесса продажи услуг, поиск, отбор и адаптация консультантов-партнеров, формирование проектных команд, контроль качества услуг, коммуникация между партнерами, платформой и клиентами, CRM сервис, юридическое сопровождение, проведение платежей, брендовая поддержка и др. В результате клиенты (промышленные предприятия) получают не просто высококвалифицированных консультантов, а решение своих задач в области повышения операционной эффективности с гарантированным качеством. Наши ценности и принципы В нашей среде мы ценим свободу воли, предпринимательский подход, доверие и прозрачность в отношениях, уважение друг к другу, юмор, высокий уровень интеллекта, нацеленность на создание реальной ценности для наших клиентов. У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с платформой и другими партнерами. Никто никому ничего приказать не может! В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово. Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара в соответствие с предварительной договоренностью только в том случае, если клиент 1) подписал акт выполненных работ и 2) оплатил наши услуги. Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса. Актирование услуг и выплаты консультантам партнерам происходят, за редким исключением, ежемесячно. Ну, что ж. Похоже Вас что то зацепило, раз Вы дочитали до этого места.) Тогда... Если Вы считаете себя образованным человеком с высоким уровнем интеллекта, если Вы накопили приличный объем знаний и опыта в деле построения высокоэффективных производственных систем, если у Вас есть сильное желание делиться своей экспертизой с другими компаниями, получая за это приличную финансовую компенсацию, если Вы готовы ежемесячно перемещаться по России и другим странам от 5 до 15 дней в месяц, если Вы не боитесь работать в проектном режиме, не имея гарантий постоянной занятости, и самое главное, если Вы цените Свободу и Независимость!, то похоже пришло время нам с Вами пообщаться! )) Когда будете откликаться на наше приглашение, напишите, пжл, слово Lean.Это ускорит наш первый контакт с Вами и Ваши шансы на партнерство! ))Похожие вакансии
Руководитель направления по операционной эффективности (экономист)
Договорная
Санкт-Петербург
Газпром нефть
Учётчик по повышению производственной эффективности (Industrial Performance Clerk)
Договорная
Санкт-Петербург
«Филип Моррис Интернэшнл» в России
Руководитель направления по надёжности и по повышению эффективности ТОиР
Договорная
Санкт-Петербург
Газпром нефть