Обязанности:
Юридическая компания «Гудмэн» с 2017 года успешно работает на растущем рынке финансово-правовой помощи. Мы помогаем людям законно списывать долги и сохранять имущество. Сегодня мы вышли на этап качественного роста, и для системного развития нам нужен сильный управленец — Исполнительный директор, который станет правой рукой собственника и возьмет на себя операционное управление. Роль Зона ответственности — вся операционная модель бизнеса. Ваша задача — сделать так, чтобы: процессы были описаны и работали без ручного управления; показатели считались ежедневно; руководители отделов управляли своими цифрами; собственник занимался стратегией, а не тушением пожаров.Мы ищем управленца, который умеет строить регулярный менеджмент. ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ 1. Регулярный менеджмент Внедрение системы планирования (месяц / квартал / год) Еженедельные управленческие циклы KPI по подразделениям Система отчетности Дашборды ключевых показателей Регламенты ключевых процессов Результат: компания управляется через цифры, а не через настроение. 2. Финансы и показатели Вы отвечаете за: Выручку Маржинальность Загрузку юристов Конверсию воронки продаж Дебиторскую задолженность Себестоимость дела Юнит-экономику продукта Результат: прозрачная финансовая модель и управляемая прибыль. 3. Управление руководителями В прямом подчинении: Руководитель юридического департамента Руководитель отдела продаж Маркетинг Финансовый отдел Ваша задача: Развить их как управленцев Научить работать по цифрам Убрать ручное управление Встроить дисциплину выполнения решений Результат: самостоятельные руководители, а не «старшие специалисты». 4. Процессы Сквозной контроль пути клиента: от лида до завершенного дела Оптимизация сроков и загрузки Снижение операционных потерь Стандартизация Результат: предсказуемый срок и качество услуги. KPI ПОЗИЦИИ Финансовые: Рост операционной прибыли Выполнение плана по выручке Снижение удельных издержек Операционные: Выполнение KPI подразделений Повышение загрузки юристов Управленческие: Наличие регламентов по ключевым процессам Регулярная управленческая отчетность Стабильная дисциплина выполнения решений ПЕРВЫЕ 6 МЕСЯЦЕВ 1 месяц — Диагностика процессов — Финансовый аудит — Формирование карты проблем 2–3 месяц — Внедрение системы управленческих встреч — Запуск отчетности — Определение KPI отделов 4–6 месяц — Настройка финансовой модели — Оптимизация загрузки — Повышение маржинальности — Формирование управленческой команды Через 6 месяцев компания должна стать управляемой системой. ТРЕБОВАНИЯ Обязательные: Опыт операционного управления от 3 лет Управление командой от 10 человек Опыт внедрения KPI и регулярного менеджмента Умение считать финансовую модель Навык работы с юнит-экономикой Опыт роста прибыли через системные изменения Преимущество: Опыт в юридических или консалтинговых услугах Опыт масштабирования сервисной компании КАКОЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ НАМ ПОДОЙДЕТ Системный Структурный Рациональный Умеющий требовать Спокойный в конфликте Не боящийся принимать жесткие решения Это не роль визионера. Это роль управленца-строителя. ПОЛНОМОЧИЯ Прямой доступ к собственнику Право менять процессы Право инициировать кадровые решения Бюджет в рамках утвержденной финансовой модели Влияние на стратегию УСЛОВИЯ Самара, офис Официальное оформление Фикс + бонус от операционной прибыли ВАЖНО Если вы: избегаете цифр не любите контроль не готовы нести ответственность за финансовый результат предпочитаете «комфортную атмосферу» вместо дисциплины — эта позиция вам не подойдет.Похожие вакансии
Договорная
Самара. Станции метро: Московская, Гагаринская
Электрощит-ЭТС
От 300 000 до 500 000 руб.
Самара. Станции метро: Московская, Гагаринская
ГК ЭННЕРА
Руководитель направления (исполнительный директор) аутстаффинг
От 120 000 руб.
Самара. Станции метро: Московская, Гагаринская
Строительная Компания Мип
Исполнительный директор / Руководитель отделов Арбитражного управляющего
От 100 000 руб.
Самара. Станции метро: Московская, Гагаринская
Арбитражный управляющий Прасолов Павел Александрович